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- 1、【原创】企业员工参与培训积极性不高？试试“助推”
- 2、工作中如何提高主动性
1、【原创】企业员工参与培训积极性不高？试试“助推”
“李老师，不好意思，今天估计就这些人了，咱们开始吧！”
这是我在不少企业开展培训时经常遇到的场景，特别是在国企、央企的培训过程中。组织一次成功的培训挑战很多，培训主管最常遇到的就是出席率问题，没有出席的同学各有各的理由：
- 上级来考察了
- 被领导喊走了
- 临时出了紧急情况了
- …….
也有的企业出席情况不错，我悄悄问组织者是怎么做到的，最常听到的回答有两种：
- 跟绩效挂钩，不出席扣绩效；
- 评优，优秀者有奖品。
培训本就是企业花钱，员工受益，可为什么有这么多人不情不愿，一定要祭出胡萝卜和大棒呢？而且，有时候学员即便出席，心思似乎也并不在内容，譬如：
- 北京某央企，集团董事长心血来潮要旁听培训，那次课全员出席，学员课上热情高涨、争相发言。等到董事长走了，就是另一种情形了；
- 绍兴某大型国企，后备干部培训筛选，各组抢着回答问题，不管会不会，先拿到话筒再说，因为回答问题能积分，可以影响筛选结果；
- ……
那么到底该如何做才能让员工真正愿意参加培训、真正愿意投入培训呢？
我想起了近期的一次经历：某央企子公司为中层管理者安排了一个培养项目，这是一家矿业企业，位于祖国边陲，独处一隅，学员部分来自总部，部分来自下属矿井，最近的矿井离总部约有10公里。这个项目历时5次，每次2天，可以想见，保持学习热情，每次都坚持参加，该需要多大毅力！
可我发现有位孟同学，每次培训都参加，他来自一个矿井，每次往返需要搭车，能做到全勤很不容易。我对他印象很深，是因为第一次课开始破冰时，他就袖手旁观，不以为然。看他不屑一顾的神态我都能听见他的内心OS，我客气地坚持请他做助手，帮我计分，他勉为其难地接受了。
随着培训的开展，我对他的了解越来越多：他是做井下测量的，属于关键技术岗，业务大拿，脾气也大，是公司出了名的“刺头”，提的问题很尖锐，经常怼的其他同学无言以对，课上活动也鲜有人愿意跟他搭档。
同时我也发现，他知识面很宽广，上知天文下知地理，按他的话说：上学时，别人玩游戏，他看了一年的星星；而且历史知识也很丰富，课上说到相关案例，我都会请他介绍一下背景，每次都很精彩。
这样一位同学，能坚持参加，更让我诧异。最后一次课，我特别问他：为什么愿意每次都来参加？他的回答很简单：有意思。
我们的培训话题涉及委派、辅导、领导、沟通、团队协作等内容，他能对这些内容感兴趣，我暗自揣测，恐怕跟他自身的特长能在课上得到展现有关。我能做的不多，只不过偶尔推一下，让他在舞台上起舞一二，这就会逐渐变成他自己的选择。
没有胡萝卜，没有大棒，有时候只是通过一些小小的行为改变，譬如邀请参与、邀请分享，就可以改变他人的选择，这同样也是激励。
推而广之，领导者是否能够在不需要强迫/利诱的情况下可以巧妙地引导他人做出更理性的选择呢？
理查德·塞勒与卡斯·桑斯坦为此写了一本书：《Nudge（助推）》。英文“Nudge”（助推）一词的本意是“用胳膊肘等身体部位轻推或轻戳人的肋部，以提醒或者引起别人的注意”。
《助推》一书的副标题是“如何做出有关健康、财务与幸福的最佳决策”，由此可以看出，其目的在于帮助人们做出更好的决策以及指导政府如何运用政策来引导人们做出这种决策。譬如在学校自助餐厅，可以通过将健康食品摆放在学生更易看见并拿到的地方，来使学生少吃垃圾食品，吃得更好、更科学，这就是所谓的“助推”——一种全新且有效的引导式管理模式。
这些技巧与方法可同样应用于组织，人们在决策时会受到多重因素的影响，如损失厌恶、计划谬误、从众化、自利性等，在面对复杂决策时，领导者有义务帮助个体做出更好的选择。
由此可见，在组织企业员工培训时，也许我们不需要胡萝卜加大棒，不需要拔苗助长，只是在需要的时候向合适的方向轻轻推一下，使其受到激励，就能改变他的决策。（完）
和创瑞智人才赋能中心简介
和创瑞智人才赋能中心专注于企业人才赋能研究与实践，将企业发展商业需求与人性底层需求充分结合，打破传统人力资源咨询产品模式，以问题为导向，以底层激励为目的，开发基于人力赋能为核心思想的人力资源系列产品，为员工赋能，提升组织活力与竞争力。
2、工作中如何提高主动性
工作中如何提高主动性 篇
工作主动性的特征一般体现在以下几个方面:
1、 有预见性。能够超前思考工作，根据自己的工作内容和特点，提前做好工作准备。
2、 及时和准确。对领导安排的工作，能够按时完成且工作程序规范、工作质量良好。
3、 团结协作。在科室之间、科室内部能够做好协作工作。
4、 坚持工作创新。在理论上、实践上有创新。
一般说来，工作主动性分为四个层次
第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作;
第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做;
第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做;第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。
企业的成功经营要素不仅包括它所拥有的资源多寡，领导者的英明与否，在很大程度上还与其员工的工作积极性密不可分。
富有高度积极性的员工可以为企业创造意想不到的价值，也是企业最有力的竞争武器之一。这种积极性是火，可以点燃干柴，也可以融化冰雪，不仅表现在企业成功运作时的锦上添花，还表现在企业面临困境时，员工团结一致的努力工作。这些往往可以使企业转危为安。
工作主动性不是通往事业成功的惟一条件，但却是成功的必备素质之一，所谓工作主动就是依据公司的运营情况，我们作为公司的'个体要发挥主观能动性、积极地、创造性地去完成任务，最终使公司或者领导潜移默化地认可你、赏识你和褒奖你。
工作主动性应从以下角度理解：
（1）工作主动性是公司环境变化频繁的客观要求；
（2）工作主动性公司业提高生存能力的客观要求；
（3）工作主动性是员工忠诚度的表现；
（4）工作主动性是推动个人升职和加薪的重要因素之一。
如何做到工作主动
首先，要站在上司的角度思考问题，如果仅仅从自身的职位上考虑自己的工作，永远不能为上级“分忧解难”，只有从上级的角度出发才能产生符合领导意图的做法。
其次，团体成员应持续不断地思考工作中的存在的问题，任何工作都不可能十全十美，因而任何工作都有改进的余地，持续不断地使工作合理化，体现了主动思考，积极行动的精髓。
第三，为自己的工作制定高标准，如果一项工作标准很低，很容易完成，就不必要付出很大的努力，只有把标准提高，工作才能积极主动。
第四，当出现计划外或者领导未作指示的事物时，主动依据企业目标与原则，随机处理。
最后，要善于运用主动性。时间四象限我认为除了可以管理时间也可以管理主动性。毕竟人是有惰性的，如果公司制度有缺陷那么工作主动性很可能就会被磨灭，因此要善于管理自己。
工作主动性的提升
1、加强学习，提高认识。通过学习，塑造正确的世界观、人生观、价值观；认识到工作主动性对事业、个人成长的重要性；引导发现、发掘工作中的价值点，个人的闪光点，增强工作主动性；培养勤于思考、善于总结的习惯和能力。
2、创建环境，增强氛围。一是导向要正确，要形成积极主动者被肯定、受重视的良好导向，以积极主动为荣。二是是关怀要到位，多角度多层次重视各类需求。三是激励要得法，要形成科学合理的评价机制和激励机制。四是要加强文化建设，重视集体荣誉感的培育。
3、有序竞赛，激发活力。要开展一定的竞赛活动，保持适当、有序的竞争态势，形成优胜劣态、能上能下的工作氛围，激发团队活力。
4、放手放胆，适度授权。要把事业的发展与能力的提高结合起来，敢于放手放胆地安排独立开展工作，把收和放恰当的结合起来。
5、建章立制，点面结合。制度的优点在于稳定、规范，缺点在于制度的运行是有成本的。因此，制度建设既是必要又是不宜过于繁琐的，可以通过开展单项活动进行穿插来实现点面结合，这是被实践证明了的可行方式。
主动性工作益处
1、工作主动是员工获得提升的前提
工作主动性是会影响到升职或加薪的，当然你有可能很主动也获得不了加薪或升职，但是如果不主动根本是没有机会的。因此，位置越高，对于工作主动性的要求越高，比如一家公司的总经理是很少有人对他的工作做出具体指示的，工作主动性不强的部属，很难承担很大的责任，如若担当了很大的责任，也极易导致公司垮台。
2、工作主动是员工获得安全感的必要条件，员工工作主动，才能保证自身地位不被他人取代。
3、工作主动性是否强，将被公司当作制定该员工报酬的依据之一。主动去想去做、养成主动习惯，则无论对企业还是对员工本人均收益匪浅，当然了不能乱想、瞎想，要想到点子上，想到实处。
4、即使没有获得回报也须永远主动下去，良马总会被伯乐赏识的，别因为眼前的利益得失而影响你的未来事业。
工作主动性的形成原因
1、信仰推动。信仰是指人们对某种事物、思想或主义极度推崇和信服。信仰推动具有极强的坚定性。
2、思想意识推动。思想意识推动具有很强的自觉性，自觉源于清醒。思想意识推动的第一层次是政治素养推动，即基于政治理论素养、政治敏锐性、政治鉴别力形成的推动；第二层次是道德推动，即通过道德品格、道德荣誉感、道德判断等来实现的推动。政治素养和道德都具有阶级性。
3、惯性推动。惯性推动具有较强的稳定性。通过单位长期形成的工作氛围和个人的工作习惯来推动和维持。惯性推动分为有意识和无意识两种情况。
工作中如何提高主动性 篇
培养员工主动性工作的能力，其中有一个概念我们必须明确：不是培养员工了就一定能提高工作热情，而是只有保证员工热情工作的前提下，培养员工的主动性，才能得到更高效的发挥。接下来，给大家一些操作性强的培养措施。
1、有效倾听了解员工目前工作的内容和重要性，对员工工作的影响；充分了解、发挥员工的潜能。对员工评价，并多加指导和鼓励，使他的工作积极性倍增。
2、利益分享雇主品牌，增加员工对个人的信任，使员工更愿意主动工作，更愿意对个人进行付出。对于增加员工工作和生活的意愿，能起到直接效果。
3、让员工自觉主动帮助企业完成工作，在企业系统内提升效率。增加员工的主动性，使员工更积极主动地去完成企业的工作。主动工作，主动贡献，主动为企业创造效益，更能得到公司，受到老板和员工的认可。
工作中如何提高主动性 篇
工作主动性的重要性
主动一点，说起来真的很简单，但是做起来真的太难了，有多少人明明有能力，最后却因为没有主动一点，白白错失了很多机会。
之前看到过这样一句话：你生命中的贵人，不会平白无故的出现，而是你主动麻烦出来的。这对于很多不善于或者说不知道如何主动的人来说，遇到一个贵人真的比登天还难，而且明明知道自己的问题是不够主动，最后还是就任由它继续下去。
在很多时候，主动一点带给你的不止是表面的那一点点，甚至很多时候，主动一点，会给你带来你难以想象的改变，也希望那些不知道如何主动的人试着去迈出那第一步，说出那第一句话吧。
主动一点，加强学习，提高认识，通过学习，让你自己拥有系统性的职业框架思维，养成勤于思考、善于总结的习惯和能力，这样在你主动迈出第一步的时候不会愣在在原地，能够完整概述自己的见解。
主动一点，打第一声招呼，你永远不知道，当你第一次打招呼后，接下来生命中可能她就会成为你举足轻重的一个人，第一次打招呼，下一次聊一会，最后一起吃顿饭，从此生活大不同。
主动一点，让人们知道你的存在，知道你的作用，知道你在他们中间扮演了什么样的角色，这样你就能够在工作中得到更多的关注，获得更多的机会，如果别人都不认识你，又怎么去渴望别人白白送给你机会呢？
如果觉得自己害羞，不好意思的话，多丢丢脸吧，毕竟在还没有成长到靠面子赚钱的时候，丢一下脸对自己并没有什么损失。
本文关键词：工作中如何提高主动性和客观性，如何发挥主动性，如何提高工作的主动性和积极性，工作中如何提高主动性,工作被动落实，怎样提高工作的主动性。这就是关于《工作中如何提高主动性，如何发挥主动性（企业员工参与培训积极性不高）》的所有内容，希望对您能有所帮助！
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