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关于【企业竞争优势的构成要素】，企业竞争优势的构成要素有哪些，今天小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
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- 1、企业竞争的三个层次
- 2、企业竞争优势的构成要素
1、企业竞争的三个层次
本文约1200字，需要7分钟阅读完毕。
企业的竞争到底在竞争什么？根据上图，大家可以看到，我们把企业的竞争分解为三个阶段：
第一，三流的企业在竞争什么？——利润
很多做生意的人，脑袋里天天想的就是钱，所以我经常提醒一个企业，如果你在过去的几年，规模扩张了很多，这是好事；但是我要问，你是否过度的把企业的精力放在规模的扩张上了，而没有放在竞争优势的确立上？我要问，过去三年，你的竞争优势有没有得到大的变化和好转？很多企业就是一个产品一条道走到黑，就像曾经风靡一时的脑白金一样，终究成为过眼烟云！
所以，三流的企业是在竞争利润，这种企业想到的就是钱，让其投资于人的学习，难；让其投资于流程的建设，难上加难，总归就是做一天是一天，这样的企业其实就是一个空壳，很难有长远发展的可能。
第二，二流的企业在竞争什么？——人才
我们经常讲一句话，得人才者得利润。随着时间的不断往前推移，我们终究会懂得一个道理，钱是人创造的，留得青山在，不怕没利润！
我们都知道，人才是创造利润的源泉，是人创造的产品，是人提供的服务，是人提供的技术，是人保证了产品的迭代升级，所以，人是企业唯一重要的资产，而不是利润。
就跟我们家庭生活一样，家里有多少钱不重要，重要的是持续创造钱的能力，所以比钱更重要的是人。大家有没有发现一个现象，当一个人不再开始赚钱的时候，他是有恐惧感的，因为他已经不具备这个能力了。你可以想象一下，一个歌唱家突然间嗓子坏了，会发生什么情况？所以，所有伟大的公司都会在人身上投入，看看华为，我们就可以看的很清楚，华为每年花几百万找一个大学生进来，或者花很多钱引入一个5G的科学家，这从另一个侧面说明了得人才者得全部！
第三，一流的企业在竞争什么呢？——流程
人才可以为你的企业服务，也可以到你的竞争对手那里去；人才可以在你的企业服务，也可以自己开公司。大家注意一点，企业总是有人进，有人出，所以一流的企业总是在竞争人才培育的体系，从这个角度来讲，企业的商学院很重要，企业的训练中心很重要！
那么如何才能进行知识、能力的传承呢？就是要把隐性的知识显性化，显性的知识流程化，有了流程就有了可复制的标准。
所以，真正一流的企业，一手抓流程，一手抓人才，只有掌握了流程的人才能是人才，没有掌握神龙十八掌终究成不了大器！
综上所述，企业还是要像华为一样投资于系统的建设，投资于流程的再造，因为系统和流程决定了人才的素质。建议企业少一些铺张浪费，少一些无效投入，要将系统、流程天天记在心坎上，放到计划中，付诸于行动中！
2、企业竞争优势的构成要素
企业竞争优势的构成要素
1、具备创新的技术
企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，这就要求实现产品的功能性、独特性和超越行业平均水平的前沿性。这种优势技术将比一般企业带来更多的客户关注度和市场广度。
2、具备创新能力的人才
即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但具有创新能力的人才仍然是这个时代难得的财富。因为有了创新的技术，最终必须由创新型人才来完成开发和设计。
3、优秀的企业文化
企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往难以判断。然而，在现代企业制度中，企业文化的地位得到普遍的承认和尊重。
4、品牌影响力
品牌是市场竞争加剧的产物，越来越多的企业重视品牌战略的打造。在商品趋同的今天，消费者很难从使用价值的`角度来判断哪种产品能满足自己的需求。使用价值已成为较低层次的需求。
扩展资料：
企业核心竞争力的识别标准有四个：
1、价值性。首先，这种能力能够很好地实现顾客价值。例如，可以显著降低成本，提高产品质量，提高服务效率，提高客户效用，从而为企业带来竞争优势。
2、稀缺性。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。
3、不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为客户创造价值的过程中发挥着不可替代的作用。
4、难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的，是竞争对手难以模仿的，也就是说，它不像市场上能买到的材料、机械和设备，而是难以转移或复制的。这种难以模仿的能力可以为企业带来超过平均水平的利润。
企业竞争优势的构成要素
1、具备创新的技术
企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，这就要求实现产品的功能性、独特性和超越行业平均水平的前沿性。这种优势技术将比一般企业带来更多的客户关注度和市场广度。
2、具备创新能力的人才
即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但具有创新能力的人才仍然是这个时代难得的财富。因为有了创新的技术，最终必须由创新型人才来完成开发和设计。
3、优秀的企业文化
企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往难以判断。然而，在现代企业制度中，企业文化的地位得到普遍的承认和尊重。
4、品牌影响力
品牌是市场竞争加剧的产物，越来越多的企业重视品牌战略的打造。在商品趋同的今天，消费者很难从使用价值的`角度来判断哪种产品能满足自己的需求。使用价值已成为较低层次的需求。
扩展资料：
企业核心竞争力的识别标准有四个：
1、价值性。首先，这种能力能够很好地实现顾客价值。例如，可以显著降低成本，提高产品质量，提高服务效率，提高客户效用，从而为企业带来竞争优势。
2、稀缺性。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。
3、不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为客户创造价值的过程中发挥着不可替代的作用。
4、难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的，是竞争对手难以模仿的，也就是说，它不像市场上能买到的材料、机械和设备，而是难以转移或复制的。这种难以模仿的能力可以为企业带来超过平均水平的利润。
企业竞争优势的构成要素
包括，效率、品质、客户响应和创新 。
四项构成要素之间存在着密切的联系。由于减少了浪费、修理缺陷和今后服务与支持的时间,卓越的品质对效率有显著的积极影响。由于顾客看重卓越品质的特性,它还可以改进公司的顾客响应。此外,产品和过程的创新可以加强效率、品质和顾客响应。例如,丰田公司的柔性制造系统(过程创新)可以同时提高效率和品质。与此相似,快速开发创新新产品的能力改进了企业服务顾客的能力。最后,实现卓越的效率、品质和创新全都是实现卓越的顾客响应的一部分。
管理流程和匹配愿景的人才。别的都不是最终的竞争力。
技术领先，当技术变革到来的时候马上就不值钱了。渠道更是一样。品牌也不是竞争力，只是说服客户的手段之一。到最后，拼的还是管理能力和人才。
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