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1、《终端销售葵花宝典》「第三章」开好业务早会1
第三章、终端团队管理核心工具","content"第五节、开好业务早会","content"[本节内容简介]
本篇学习基层销售团队管理的第五个核心工具——“开好业务早会”。
1、围观业务早会现状：
不专业的业务早会都有哪些“丑态”？为什么有人开玩笑说领导开会好像“叫床”。为什么说大唐朝就是“不早开会”之后开始衰落的？
2、探讨业务早会的核心目的：
早会内容细节不固定，可因不同企业不同需求而变，这些不过是早会的“马甲”罢了。不管穿什么“马甲”，里面的“真身本尊”是不变的，那就是早会必须达到的目标。
3、学习业务早会标准步骤
第一步：早上好。
第二步：主管述职，必须找个人“骂”一顿！
第三步：员工述职，树正气，绩效导向。
第四步：“绞肉机”环节：点评员工昨天的业绩，态度残忍，语气温柔，菩萨低眉也能显金刚手段。
第五步：今日命令布达和回顾：命令严谨，无漏洞可钻，还要加上——懂了没！
小结：早会前五步骤的综合应用：开会不是硬道理，推进业绩才是硬道理。
第七步：技巧点滴总结：“吸星大法”、“采阴补阳”、形成管理循环。
早会第八步：驱散：送大家上路！
第九步：抽考小测验：纸上得来终觉浅，恳请老师画重点！
第十步：再次驱散：回来，买完单再走！
4、强调在提高业务早会技能过程中会遇到的瓶颈和门槛，打通业务早会的“任督二脉”。
话题一、偷窥一下业务早会的“真身本尊”？","content"
[本节内容简介]
本篇学习基层销售团队管理的第五个核心工具——“开好业务早会”。
1、围观业务早会现状：
不专业的业务早会都有哪些“丑态”？为什么有人开玩笑说领导开会好像“叫床”。为什么说大唐朝就是“不早开会”之后开始衰落的？
2、探讨业务早会的核心目的：
早会内容细节不固定，可因不同企业不同需求而变，这些不过是早会的“马甲”罢了。不管穿什么“马甲”，里面的“真身本尊”是不变的，那就是早会必须达到的目标。
3、学习业务早会标准步骤
第一步：早上好。
第二步：主管述职，必须找个人“骂”一顿！
第三步：员工述职，树正气，绩效导向。
第四步：“绞肉机”环节：点评员工昨天的业绩，态度残忍，语气温柔，菩萨低眉也能显金刚手段。
第五步：今日命令布达和回顾：命令严谨，无漏洞可钻，还要加上——懂了没！
小结：早会前五步骤的综合应用：开会不是硬道理，推进业绩才是硬道理。
第七步：技巧点滴总结：“吸星大法”、“采阴补阳”、形成管理循环。
早会第八步：驱散：送大家上路！
第九步：抽考小测验：纸上得来终觉浅，恳请老师画重点！
第十步：再次驱散：回来，买完单再走！
4、强调在提高业务早会技能过程中会遇到的瓶颈和门槛，打通业务早会的“任督二脉”。
话题一、偷窥一下业务早会的“真身本尊”？","content"
“切，开早会？这个不用你教。我们天天在开”。
没错，大小公司都开会。但是效果不同。
幽默一下：有关领导开会的笑话。
领导开会讲话最关键的两个字，就是：“性感”！性——必要性、重要性、长期性、艰巨性、复杂性；感：使命感、责任感、危机感、紧迫感、荣誉感。
领导的开会讲话也像“叫床”——要……，要……，不要……，还要……。
笑话有点荤，但是反映了劳动人民对无病呻吟会议的反感，反映了群众对领导们的殷切期望。
开业务早会不专业，往往“南柯一梦会未散，常使英雄涎满襟”。领导在会上空谈误国，业代出门就会群魔乱舞。
早会太重要了!前面已经讲过“销售管理的难度是遥控管理”，复习一下：
销售团队管理难啊！财务经理管财务人员是现场管理：财务经理坐在办公室最后面抬头看：什么人在打游戏、什么人在吃东西、什么人在开小差全部一目了然。销售经理抬头看，身边一个人都没有，人呢？上市场了，上市场干什么了？布朗运动！什么叫布朗运动？分子无规则热运动！销售经理管团队难就难在不是现场管理，销售人员的管理是遥控管理。遥控往往会失控，要想遥控不失控，必须遥控变现控，怎么办？
大家想想，销售管理难在遥控。那么，终端业代每天什么时候在你身边？对了，就是早上和晚上这两头。这帮人一天在外面被遥控。只有早晚两头在主管身边，这是你做现控的唯一机会！早会和晚会现控效率都抓不住，还谈什么遥控管理。
早会是管理组合拳，是几个“团队管理核心工具”的综合应用。高效的早会，应该是冲锋号、加油站、让每一个业代感觉到公司的管理力度、营造积极向上的士气。其核心目标如下：
1、检核奖罚公示。主管要在每天早会上讲述昨天的终端检核内容，营造“你们在前面干，我在后面看，看出问题我第二天就要你好看”的杀气。营造“身在千里之外，法眼无处不在”的氛围——应用工具“员工工作要固定”、“领导天天做检核”。
2、业绩排名。员工每天早会和晚会上要“过堂”——应用工具“缩短结算周期”。具体方法“目标到店”、“天天排名，每月最低任务量”、“档期考核”、“假如今天是月底，薪资模拟”。
3、问题解答&工作目标布达。解决员工工作中的问题，对员工今天的工作目标明确细化——应用工具“重点环节有标准”。
4、培训学习。利用早会人员集中的时段，抽查业务技能，引导员工熟练掌握应知应会。同时进行培训演练，大家讨论业务工作中的难题，群策群力总结解决这个问题的答案，即提高技能又增加凝聚力。
5、业绩推进。开早会不是为了开会，而是为了推动业绩。早会上检核、奖罚、业绩排名、述职、培训、目标、考核、问题解答等管理工具全部聚焦于当前的管理重点，业绩才会有所推进。
早会是站着开还是坐着开？早会开半小时还是一个小时？早会上谁先发言？……这些细节内容都可以因企业不同阶段的需求而变，这些不过是早会的“马甲”罢了。不管套什么“马甲”，里面的“真身本尊”是不变的——那就是早会必须达到的核心目标：“营造检核督查气氛”、“缩短奖罚结算周期，提升激励效果”、“解决员工工作中的问题并给出具体工作目标”、“培训演练给员工方法和步骤”、“早会必须对业绩有所推进”
[课后思考&应用]：
思考：早会是实现“现控”的最好机会，你们现在每日/每周有规律召开的业务会议吗？
行动：对照本话题学习的早会核心目标，对号入座一下，你的早会“真身本尊”可安好？哪里可以做改善？把你的想法写下来，对照后面讲的知识寻找差异，看看是否有新的体会。
话题二、开场道一声“早上好”，然后找个人“骂一顿”！","content"
业务早会开场第一步：早上好
[情景模拟]：
领导在台上大吼一声：“早上好”！员工齐声回答“早上好”！
[注释&分析]：
注意注意，主管一定要气沉丹田喷薄而出的“大吼”！为什么——吓他（她）。不是开玩笑。销售人员难免散漫，领导在台上开早会，有时候整不出来气场就罩不住会场。早上刚上班有的员工还没进入状态。上面主管开会，下面交头接耳闲聊的、整文件计算器的、勾着一包豆浆油条跑进来的都有，若不加整肃，大家看起来就不是来开会的，是来开心的。所以，领导这一吼其实不是为了问好，也不是为了喊口号，而是相当于“叮铃铃铃铃铃”上课了。
业务早会开场第二步：主管述职
早会一开始主管先在台上给大家述职，向大家汇报昨天他自己的行程。
[情景模拟]：
“好，各位现在早会开始了，昨天早上8：30我带领大家开早会，9：15早会结束，我送大家上路（偷笑的自己掌嘴，真的是要“送大家上路”，为什么这么说？后面讲到早会最后一步时再给大家详述）。
9：15到9：30分，我跟商超部的主管沟通商超部下一步工作安排问题，10点半结束。
11：00到12：00我去库房检查进销存。对了，昨天内勤小刘被罚款200元。因为他做的进销存报表没有标明即期产品。多亏我昨天看了库房，发现70多件大日期产品，否则这批货藏在库房里过期，或者送进超市里被采购抓住把柄就惨了。
中午12：00-13：00我按规定休息吃饭。
下午13：00-13：40我核收公司总部的销售日报，上传我的日报。
下午13：40我离开办公室，开始干一件，我每天都会办的事（话说到这里，主管停顿了一下，声音和脸色开始变得凶恶。整个办公室里的静悄悄的，几个心中有鬼的业代嘴唇开始哆嗦，有人尿意频闪）。然后主管撂出答案：我每天都会干的是什么事——出去复查检核你们昨天跑过的线路”
主管接着说：“张庆，站起来，你说昨天你到庆春路红星商店张老板那儿，卖了一箱饮料送了一个围裙，我去人家那说没有”！——当场按照制度处罚。
“李庆，站起来，你说你负责的红光商店做得“很好”，昨天我在红光商店看到我们的产品陈列一塌糊涂”——当场按照制度处罚。
“西门庆，我去看你的路线，看见我们的新产品铺货率不错”——当场按照制度奖励。
……
[注释&分析 ]
早会上，主管一定要找个人“骂”一顿——先别急着反对，听我说：
每天早会主管述职，其实说了两件事：
第一件事：告诉员工：管理要透明化，我监控你们，你们也可以监控我，你们在辛苦工作，我这个做领导的也没闲着。
第二件事：你们在前面干、我在后面看，看出问题我立刻要你们好看。作为主管，我每天的例行工作之一就是检核，而且，检核结果一定会在次日早会宣布并当场奖罚，决不含糊。
为什么早会一定要强调检核内容？为什么早会一定要找个人“骂”一顿？
前面讲到“领导天天做检核”的时候我们学过：
主管每天再忙都要抽出时间去检核员工昨日的工作，这是管理伦常，是基层管理最重要的游戏规则。主管有时间，就同时抽查两个员工昨日工作（一个好的、一个差的，回来好作对比激励奖罚）。没时间，就查一个人的工作、查一个人的半天工作、查一个人昨天跑的三个店，哪怕只查一个店；哪怕花一分钟打电话抽查，一定要查！只有检查之后主管才能心里有底，第二天的早会你就可以“骂”（“骂”是广义的，可以是表扬，也可以是惩罚）。其实这样做并不是为了惩罚或者奖励某一个人，而是要在你带领的销售团队中营造一种杀气。
假如主管昨天接待上级领导视察市场，忙了一天，没时间检查怎么办？首先我怀疑这句话的真实性，因为领导来也是要看市场的呀？难道你抽五分钟电话回访的时间都没有？退一万步讲，就算你昨天忙的一塌糊涂没时间检核，第二天早会你说你检核了没？你说你检核了？不能撒谎！从小你老师没教过吗！你说你没检核？那员工不怕你了。此题两难，你要说什么？听我的——
有些问题，我就不想说了，啊！这个这个……就是买可乐送毛巾的问题，三令五申大家想要毛巾找我要，不要私下拿赠品，还有人动手！我就不明白了，你们要那么多毛巾干嘛用？缝毛巾被啊？我告诉你们，谁拿的谁知道，都是成年人，我给你留个面子，会上我就不点名了，开完会心里有鬼的最好当天自己来找我。告诉你，问题我已经掌握了，现在看你是不是主动交待了，要是让我找你谈话，你可就被动了。
这个案例有搞笑的意思，但是道理没错。必须营造这种天天检核，天天过堂，业代出门时“背上有一双眼睛在冷嗖嗖的看着他”，“身在千里之外，法眼无处不在”的氛围，遥控才能变成现控。
[课后思考&应用]：
思考：建议大家温习一下本章第三节《领导天天做检核》的内容，结合本话题所学，仔细体会，主管市场检核的内容如何作用于早会？
行动：根据自己的终端检核内容，写出第二天早会自己“主管述职”的脚本和台词。
话题三、树正气、追绩效、防止“虾球转”。","content"
业务早会第三步：员工述职
[情景模拟]：
“好，现在我给大家述职完了，现在请各位向我述职”。
零售店主管站起来了，念零售店业代昨天的“业绩龙鼠榜”，“昨天张三拜访几点、成交几点、成交率多少、李四拜访几点、成交率多少、成交金额多少……”逐一念一遍，谁的业绩好，当时数字就体现，让零售业代自己去比赛。
[注释&分析 ]：
党不是说要“树正气”吗？咱们业务部队也要！我们树什么正气呢？员工述职要标准化、要每天追踪绩效：
标准化：员工述职要明确时间、结果、步骤：某业代述职：“昨天我上午去好又多、下午去家乐福”。OK吗？肯定不行！业代述职首先要明确时间：“昨天我上午9：00到11：00去家乐福”。第二要明确结果：“昨天我上午9：00到11：00去家乐福谈调整排面，已经把陈列排面从11个调整到15个。下午去好又多谈导购员进店事宜，这个事还要他们内部走流程审批，还没有完全谈成”。OK吗？也不行。跟大超市谈导购员进店一次谈不完对不对？没错，但是员工对这类事述职要明确步骤，这件事情分几步、已经走到哪一步了、什么时候出最终结果？比如：
“报告，昨天我上午9：00——11：00去家乐福谈调整排面，已经把陈列排面从11个调整到15个，下午去好又多谈导购员进店事宜，目前已经拿到了采购的导购进店核准，接下来我们的导购要带着证件去超市接受超市培训、考试、交押金领工牌工服。预计下周五可以正式上岗”。
2、树正气：员工述职要绩效导向，不要问题导向：
首先复习一下前面讲过的概念：什么叫做绩效。
名词解释：绩效的反意词就是例行，例行是每天都在重复做的工作，绩效就是指今天做完之后，状态和结果已经有了突破，和之前不一样，举例：
我们到底希望员工做例行，还是做绩效？当然希望他们做绩效。所以每个终端业代晚上回来主管要跟他面谈今天的“绩效”。员工开早会要汇报“绩效”。员工拜访每一个终端出门前要反思“绩效”。
现在我来解释什么叫做“绩效导向”，什么叫做“问题导向”：
经常听到领导开会的时候说“同志们有什么问题都说说吧”。以后开会这句话可千万别随便讲！这句话一讲，整个会议风气都变味了。领导说“同志们有什么问题都说说吧”——下面的感受“哈哈！这可是你让说问题的”。然后此起彼伏：“咱们的绿茶瓶盖打不开呀，零售店主见我们的面就骂，这活没法干了、TMD生产线上这帮人是干什么吃的”、“我的出差报销票据一个多月了还没报销下来、我的工资都垫付到差旅费里了。一分钱不往家里交还要找家里拿钱，我只能告诉我老婆我们现在发的是年薪”、“为啥我们的赠品就是比竞品的差呢？这仗没法打了”……。领导“以问题为导向”开会，整个会议就变成牢骚会问题会，大家争先恐后都想弄一个问题出来，那会议就乱了。问题可不可以讲？肯定可以，但是开早会不能上来就问他们有什么问题，应该先做“绩效导向”：“好了，我昨天的工作已经给大家述职了。轮到各位向我述职了，现在大家挨个站起来汇报昨天的绩效”。别小看这一句话，风气马上不一样了！你问大家“有什么问题”？结果是人人都在找问题。你问大家昨天有什么绩效？然后呢，每个人都在琢磨昨天的绩效。这个会议的风气可就变成绩效点评会议了，大不一样。（问题解答的内容我们放在早会第五步来解读）。
3、大店（大超市、大酒店）业代如何“每天追绩效”：
没有一点人身攻击的恶意，跑大超市大酒店的业代比较容易“虾球转”。小店店主好说话、小店业代每天辛苦跑几十个店，贴海报、整理货架、库存先进先出、写明码标价、下订单、店头做促销……一天到晚忙不完。跑大超市大酒店的业代呢？家乐福的订单要不要你下？不用——超市电脑下单。你进沃尔玛自己去动手贴海报整理货架行不？你到家乐福自己动手找个地方摆个堆头？自己上去写促销海报改标价牌？你试试看，保安肯定揍你！大超市、大酒店、星级宾馆都是这么多规定，订单不用你下、陈列不让你动、海报不让你贴、价格牌不让你改、库房也不让你随便进。啥都不让干，那跑大店的业代干什么？大店业代如果反应不敏锐，极容易变成“县老爷”——等人拦路喊冤才下轿。每天夹个小包，梳个油头，进超市看看货，咦？货都在呢！也没断货也没异常情况，平安无事？怎么办？找个人嘻嘻哈哈扯淡呗。然后再去下一个店。
怎么让这些“县老爷”产生绩效？我让大店业务员开早会的时候汇报绩效目标，
[情景模拟]：
主管：张三，站起来，你今天的工作计划讲一下。
业代：我今天打算上午去家乐福、下午去好又多。
主管：你打算去干什么？
业代：我今天打算上午9：00——11：00去家乐福……
主管：哎哎哎，不是问你时间。你今天打算去干什么？
业代：我去拜访客户。
主管：废话，你去拜访客户打算干什么？
业代： #￥%&*我打算去做客户拜访（茫然中）。
主管：我的天，是我笨还是你笨，我知道你去做客户拜访，我问你打算去干什么，绩效目标！！！
业代：·#￥%&我……我去看看有啥可干的！
主管：晕倒！你真行呀！我问你绩效目标？你作为跑大店的业代，早上出门前要想好自己的绩效目标，你明白不？啥叫绩效目标？比如今天我去新一佳超市要跟采购确定这个周末的促销档期活动内容。我的天，出去看看有啥可干的，你真敢说呀！
业代：嗷，您原来培训过，我知道。我的绩效目标 #￥%&……我猛地一下没想起来。
主管：行了，你今天说不出来算了。今天出去看终端的时候想想，明天早上我再问你，你要还说不出来，你提前去八宝山给自己定地方！
……。
一点不夸张，实际工作中这种“出去看看有啥可干的”、“猪八戒踩西瓜皮、滑到哪里算哪里”做事不动脑不走心得业代可真不少。我的方法就是每天让他们早上报绩效目标，晚上回来汇报绩效目标达成，情景模拟：
第二天早会：
主管：张三，站起来，你今天的工作计划讲一下。
业代：我今天打算上午去家乐福谈调整排面，计划把陈列排面从11个调整到15个，下午去打算好又多谈导购员进店事宜，争取拿到采购的导购进店核准书。
主管：嗯，比昨天强多了，这下知道什么叫做绩效计划了？
业代：知道了知道了，我昨天背了一晚上，就怕您今天早上不问我就白练了……。
主管：好极了，恭喜你，先别太乐观。把你刚才说的写下来，放桌子上。
第二天晚会业代过堂：
主管：张三、你回来了？
业代：回来啦、回来啦。
主管：把纸拿来。
业代：茫然#￥%&*什么纸？
主管：你早上写的绩效目标啊，你不是说今天“上午去家乐福谈调整排面计划把陈列排面从11个调整到15个，下午去打算好又多谈导购员进店事宜，争取拿到采购的导购进店核准书”吗？给我讲一下，这两件事的结果怎么样？
……
早上出门前大店业代应该有今天的拜访绩效目标，晚上回来过堂汇报绩效目标的达成，最好把每天的绩效目标和汇报都写在看版上公示——还是那个道理，跑大超市大酒店的业代比较容易“虾球转”，我们就让他们每天带着目标出去，带着达成结果回来，缩短结算周期，把压力加到每天！
1、小店业代如何“每天追绩效”？
跑小店的业代每天要跑30-50家店。不可能早上挨个站起来报每个店的绩效目标和绩效达成了。但是一样要注意绩效导向：
1）终端小店业代不能仅仅看销量，对终端业代单纯考核销量必然会把他们逼成“跑大店不跑小店、跑批发不跑终端、跑客情好的老店不跑陌生新店、卖老品不卖新品”。这跟道德无关，纯粹是机制问题，员工永远做你考核的绝不做你希望的，谁比谁傻，馒头都捡大个的拿。
2）终端人员述职和业绩考核常用指标：
销量汇报：昨日销量、累计销量、累计销量和时间进度比。
拜访成交情况汇报：拜访店数、成交店数、成交率……。
品项管理：昨天拜访店中新增品项数、丢失品项数……。
重点指标：近期公司主抓的重点指标（比如铺新品、做模范店）昨日和累计达成进度。
[模拟]：
报告，我昨天应该拜访42家店，实际拜访40家店，大德路上两家店拆迁关门了。昨日销售45箱，本月我累计销售966箱。目前时间进度69%、到昨日我累计销量达成进度75%，销量达成领先时间进度6个点。昨日拜访线路新推进品项5个、丢失和减少品项2个，计划下周拜访时补回。本周主推新品A，昨日A铺货4家，本月累计A铺货105家，新品A铺货任务完成82%，领先时间进度13个点。今日计划拜访周三线路45家店，A产品今日铺货目标5家。今日品项管理目标为增加新品项7个。汇报完毕。
提示：小店业代述职还有一个重点“回顾过去，展望未来，推动业绩”。我们放到下文讲到“早会绩效循环”时详述。
[课后思考&应用]：
行动：
演练标准化述职模板。
以你目前的岗位为背景，写出日常工作中的10个“例行”，及其对应的“绩效”。
应用“超市KA业代每日绩效看板”。
应用“小店业代每日绩效看板”。
作者简介：魏庆","content"
2、销售早会内容该讲些什么：适合销售公司晨会的分享内容
适合销售公司晨会的分享内容
1、自信
二战时，德国法西斯头头戈林曾问一名瑞士军官：“你们有多少人可以作战?”“五十万”
“如果我派百万大军进入贵国，你们怎么办?”答曰：“简单，我们就每人开两枪。”
匆匆容容，坦坦荡荡，而且充满信心，这就是自信。在现实工作中无论你在什么工作岗位，你所应当承受所有压力，多数的时候都是来源你自己，给自己一些自信再加上你的行动你就是强者。“有自信的人永远是强者，决不会倒下。而我们常常欠缺的就是这点。”
2、成功在于一念之差
有两个人他们逃难来到东京。东京是一个十分繁华的商业都市，什么都要钱，他俩看到有钱人用钱买水喝，都很奇怪：“水还得用钱买吗?”其中一个人马上想到：“东京这个地方，连用点水都要花钱，生活费用太高，怕难以久住。”于是便离开了，继续去流浪。
而另外一个人却不怎么想，他想：“东京这个地方，居然连水也能赚钱，我一定可以在这里出人头地。”想到这他十分兴奋，从此开始了他的创业生涯。
留在东京的那个人不久便开创了一片自己的事业。他就是日本水泥大王，汪野一郎。
3、哪一块不是好肉呢！
盘山宝积禅师有一天路过市场时，偶然听到顾客与屠夫的.对话。顾客对屠夫说：“给我割一斤好肉。”
屠夫听了，放下屠刀反问：“哪一块不是好肉呢?”
顾客当时怔住，而在一旁的盘山宝积禅师却领悟了。
我们总是感到，现在的工作不够理想，有很多的抱怨，如：“工作的环境不够好、开的工薪比其它公司的员工要底、觉得自己的公司品牌比较小等等，有着很多的不如意。”而实际上，“哪一块肉是不好的呢?”
不论在什么样的公司里，什么样的.工作环境中，你对这份工作投入了多少你就会收获多少。关键在于你如何看待。
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1、自信
二战时，德国法西斯头头戈林曾问一名瑞士军官：“你们有多少人可以作战?”“五十万”
“如果我派百万大军进入贵国，你们怎么办?”答曰：“简单，我们就每人开两枪。”
匆匆容容，坦坦荡荡，而且充满信心，这就是自信。在现实工作中无论你在什么工作岗位，你所应当承受所有压力，多数的时候都是来源你自己，给自己一些自信再加上你的行动你就是强者。“有自信的人永远是强者，决不会倒下。而我们常常欠缺的就是这点。”
2、成功在于一念之差
有两个人他们逃难来到东京。东京是一个十分繁华的商业都市，什么都要钱，他俩看到有钱人用钱买水喝，都很奇怪：“水还得用钱买吗?”其中一个人马上想到：“东京这个地方，连用点水都要花钱，生活费用太高，怕难以久住。”于是便离开了，继续去流浪。
而另外一个人却不怎么想，他想：“东京这个地方，居然连水也能赚钱，我一定可以在这里出人头地。”想到这他十分兴奋，从此开始了他的创业生涯。
留在东京的那个人不久便开创了一片自己的事业。他就是日本水泥大王，汪野一郎。
3、哪一块不是好肉呢！
盘山宝积禅师有一天路过市场时，偶然听到顾客与屠夫的.对话。顾客对屠夫说：“给我割一斤好肉。”
屠夫听了，放下屠刀反问：“哪一块不是好肉呢?”
顾客当时怔住，而在一旁的盘山宝积禅师却领悟了。
我们总是感到，现在的工作不够理想，有很多的抱怨，如：“工作的环境不够好、开的工薪比其它公司的员工要底、觉得自己的公司品牌比较小等等，有着很多的不如意。”而实际上，“哪一块肉是不好的呢?”
不论在什么样的公司里，什么样的.工作环境中，你对这份工作投入了多少你就会收获多少。关键在于你如何看待。
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活着的每一天都是异常的日子
多年前我跟一位同学谈话。那时他太太刚去世不久，他告诉我说，他在整理他太太的东西的时候，发现了一条丝质的围巾，那是他们去纽约旅游时，在一家名牌店买的，那是一条雅致、漂亮的名牌围巾，高昂的价格卷标还挂在上头，他太太一向舍不得用，她想等一个特殊的日子才用。
讲到那里，他停住了，我也没接话，好一会后他说，「再也不要把好东西留到异常的日子才用，你活着的每一天都是异常的日子!
以后，每当我想起这几句话时，我常会把手边的杂事放下，找一本小说，打开音响，躺在沙发上，抓住一些自我的时间。我会从落地窗欣赏淡水河的景色，不去管玻璃上的灰尘，我会拉着太太到外面去吃饭，不管家里的菜饭该怎样处理。生活应当是我们珍惜的一种经验，而不是要捱过去的日子。
我以往将这段谈话与一位女士分享，之后见面时，她告诉我她此刻已不像从前那样，把美丽的磁具放在酒柜里了。以前她也以为要留待异常的日子才拿出来用，之后发现那一天从未到.「将来」，「总有一天」已经不存在她的字典里了。
如果有什么值得高兴的事，有什么得意的事，她此刻就要听到，就要看到。我们常想跟老朋友聚一聚，但总是说「找机会」。
我们常想拥抱一下已经长大的小孩，但总是等适当的时机。
我们常想写封信给另外一半，表达一下浓郁的情意，或甚至想让他明白你很佩服他，但总是告诉自我不急。
其实每一天早上我们睁开眼睛时，都要告诉自我这是异常的一天。
每一天，每一分钟都是那么可贵。有人说：你该尽情的跳舞，好象没有人在看你一样。你该尽情的爱人，好象从来不会受伤害一样。
本文关键词：适合销售公司晨会的分享内容，适合销售公司晨会的分享内容文案，销售团队晨会分享内容，销售晨会可以分享什么，适合公司晨会分享的东西。这就是关于《销售早会内容该讲些什么，适合销售公司晨会的分享内容（《终端销售葵花宝典》开好业务早会1）》的所有内容，希望对您能有所帮助！
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