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关于【无领导小组火了但是你了解么】，无领导小组看重的是什么，今天小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
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- 1、如何更好的准备无领导小组面试？
- 2、无领导小组火了但是你了解么
1、如何更好的准备无领导小组面试？
做到“更好”的前提是，你对【面试】要有一个规划！
无领导小组面试是很多人都没接触过的，
直白点说，他的形式就是用情景模拟的方式进行集体面试，一组是5-10人 ，在考场上的互动性很强！
除此之外，它还包含了其他形式面试应具备的正确思维、清晰逻辑、流畅有层次的表达……要点很多，绝对不是背背模板就能搞定的。
因为用模板说出来的答案都是千篇一律的，很难吸引考官，更别说拿高分了，最终难免沦为分母陪跑~~
所以要更好地准备无领导小组面试，我们就要一步步进行，做好计划，分不同的阶段完成备考复习！
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我21年参加省考，以面试86.56分的成绩成功上岸，在我整个无领导小组面试的备考期间，我是分两个阶段进行的：
1.基础期（1周）
2.提高期（2-3周）
（各阶段的复习时间长短，需要我们按照自身的复习能力来做调整哦~~）
下面我来详细说下，这两个阶段我都是如何进行复习的！
一、基础期
基础复习期间，我们要对无领导小组面试有足够的了解，答题练习前要做好所有的准备工作，充分复习！
1. 角色定位
【领导者】负责面试的整体流程，掌握讨论方向，必要时候会安排团队角色，维护整体的讨论、合作氛围；
【破冰者】敢于第一个发言并打破僵局的人，能提供让人眼前一亮的观点；
【计时者】在整个讨论过程中，需要给时间提出建设性建议，要掌握讨论的节奏，推进任务在规定的时间内完成；
【组织者】可以调和组员之间的意见，协调组员之间的关系，推动讨论进行；
【总结者】有强大的逻辑思维，可以在短时间内把整个讨论的脉络梳理清楚，有很强的总结能力；
2. 考场座次
关于无领导小组面试的考场座位图，有很多种，简单列举一种，做个参考：
3. 面试流程
关于无领导小组面试的流程，主要分为个人陈述、自由讨论、总结陈述三部分，顺序大概如下：
4. 面试题型
关于无领导小组面试的题型，会有多种形式，一般常考察的有开放式问题、两难式问题、排序问题、操作性问题、资源争夺问题等。
以这些问题，来观察评判我们的组织协调能力、口头表达能力及辩论的说服能力等。
这种考察模式，不仅仅是淘劣，更多是在与择优！
二、提高期
进阶提高期我总的准备了3周时间，这其中也是分了两个阶段进行的，分别为思维方法期和练习表达期。
1. 思维方法期（1周）
我前面也说了，面试答题不能背模板的，特别是群面这种形式的，更不能用套话了。
试想一下：那么多人围在一起讨论问题，都用模板的话，顶多两个人就说完全部观点了，其他人说什么都同质，这还怎么讨论得下去？
最好的复习方法，就是透彻掌握住所有题型的作答方法，再结合我们自己的答题思路去做回答，这样给出的答案才会更有亮点，从而秒杀全场！
我当初复习时，用的孟歌无领导实战课就能彻底搞定答题模板化的问题，不管是思维逻辑，还是表达技巧，亦或是答题实战……
老师是有点能耐在身上的，每部分内容都能剖析得很透彻，我简单听过一遍就可以掌握差不多，总的来说，就是面试翻盘必备！
无领导里我比较憷的题就是两难类的问题了，这类的问题去定观点并不难，但难的是如何去论证、如何去引导其他人来赞同我的观点……
（真的没啥思路去说啊~~）
孟歌老师去讲这部分内容的时候，一开口就跟我说得如何去精准定位角色，让我在最短的时间内快速地确认自己的身份，找到分析问题的角度，之后答题中的每一点细节，他也都会给我梳理清楚，
我跟她学到的这些技能，在我后期答题的时候是能直接运用进去的，完完全全是我个人的思路，不掺和一丁点的模板，对比我之前答的内容，吃透孟歌老师说的高分方法论，那提升简直高哇~~
2. 练习表达期（2周）
表达也是面试复习中的重要环节，搞定这点没别的方法，只能自己多练习了，而且在练习上要花费的时间肯定是更多的！
我当初是想着不报班，自己一个人在家练就行，但无领导小组这种形式的面试，还是有区别于其他形式的面试。
我们不仅仅要会答题，还要熟悉整个面试的流程，要学会控场，要和其他的组员做好互动……
整个的答题流程很繁琐，需要注意到的细节很多，我光在网上查的要点只能是冰山一角，要熟练把控全场的话，还得进行实战的练习。
我后来就是专门报了一个地面班，就是来做答题练习的（比较小的机构，查了一下，不是很出名，就不报名字啦~~~）
我所报的班，其实人并不多，我也都不认识，但毕竟还都是我们这个小县城的人，刚接触的话会有陌生感，但熟悉起来去练习会更好一些。
我们8个人刚刚好组成一组去进行面试模拟，老师会按照考场面试的流程去培训我们，抽签分组环节一般就是直接省略掉，从进场答题开始，我们每个人做的动作和回答，包括神情、声音之类的，老师都会帮我们观察到。
如果练题中有什么问题，老师会记下来，每模拟完一轮，就会给我们开复盘会，一个个指出问题，并指导我们该如何改正！
至此，我才算是对整个的无领导小组面试有了一定的把握~~~
但流畅表达和答题内容这两块，仅仅是靠在班里的几个小时去练，提升还是太慢了，因此我回家之后，还会继续练题。
我当时练的是粉笔面试真题200例中的试题，里边是分很多种不同类型试题的，虽然关于无领导的比较少，但每一道试题都是精选出来的，整个题型的参考价值很大！
我在练的时候是对着镜子去练的，以此来观察我自己表达时的表情和口型，对于一些难的试题，我也会写下逐字稿，一直反复地读，直到所有的题型练透彻。
至此，我白天练，晚上练，效果还是很明显的，整体表达的能力也有了很大的提升~~
三、面试答题技巧&解疑
我们在复习期间，或者是面试答题的时候，总要遇到一些问题的，针对常见的几点，我给各位简单解答一些，附赠小技巧哦~~~
1. 如果我们的观点被别人否定，还被怼了怎么办？
这种情况是面试讨论环节很常见的，我们首先考虑人家怼得对不对，有道理就扔掉自己的观点，没有道理的话，我们可以再次发言，用事实和案例去支撑自己的观点。
记住尽量客观的陈述，情绪不要太激动，不要引起冲突。
2. 发言时容易紧张，大脑空白会说错怎么办？
这一点上，就是我们个人的心态不够稳了，我们除了调节自己心态外，最好用纸币列出自己思考的框架及要点，答题的时候也好有参照。
3. 对题目的了解不多怎么办？
和我们自身的知识储备有一定关系了，复习期间记得做好素材的积累，多看新闻，多浏览热点，随时关注各个行业最新的动态，这样答题时才会更有依据。
4. 我们在纸上列框架的时候，注意好标记序号，不要搞错顺序，另外时间紧张，尽量写关键字，自己知道要说什么就行了。
5. 一定要抓住每个人表达自己观点的机会，这也是我们唯一一次不用去抢的发言机会！
6. 我个人是觉得，表达的时候用总-分-总的形式去说答案，会把我们自己的观点表达更清楚，考官和其他组员也能听更明白；
7. 我们去发言的时候，尽量不要否定别人的观点，这个也是无领导的大忌，毕竟面试考察的就是我们的团队协作能力，如果我们太过于展现自我的话，也是很容易翻车的。
8. 我们也可以努力去做最后总结发言的人，这样留给考官的印象会更深刻！当然了，前提就是我们一定要认真听、总结好别人的观点，不能只说自己的想法~~
9. 可以抢话，但不要打断别人的发言，这是很不礼貌的行为，而且每个人的时间都会很紧张，这样很容易引发矛盾！
10. 即使有计时者，我们自己也要注意好作答的时间及节奏，不能太过于依赖别人，自己做好万全的准备，不管什么角色我们都能承担的起来。
11. 论证我们自己观点的时候，尽量不要重复别人的话，自己也不要说太多的要点，一般是3点就足够了， 但是整个的论证要够深刻、够清晰。
12. 自由讨论的环节，尽量多发言，多展现自己的能力~~
好了，我全部的面试经验就这些了，希望各位兄弟们看完都能有所收获！
也期待下一个上岸的你早早来我这里还愿~
2、无领导小组火了但是你了解么
无领导小组火了但是你了解么
一、审题与答题技巧
1、审题的技巧及重点
当许多人看到一个话题时，他们可能会首先从结果的角度来思考这个论点。例如，“什么样的领导者才是好的领导者。”你可能认为一个友好的领导者是一个好的领导者，然后考虑这个论点。
这不能说是错的，但不一定是最好的解决办法，因为也许你的观点已经被别人考虑过了，然后别人先说了。
因此，当我们回顾问题时，我们首先应该考虑角度，而不是考虑观点和论点。例如，“领导力”的问题，你应该多考虑一下，在什么情况下它是一个好的领导者，从多个角度思考更多。
然后根据角度寻找参数，所以即使它是最后一个，你也不会太被动。
考试的重点是认真了解问题的背景、规则和任务要求。
二、答题的技巧及重点
1、整理解题的思路
当你得到问题时，你先记录自己的思考角度，比如面包的问题。每个人的思考角度都不一样。你可以从尽可能多的角度去思考，从人性，从道德，从理性的角度，等等。写下你的想法，然后写下你的想法，并记录下关键词。
2、结构化发言
学会使用结构化的演讲，这将使你的描述显得更有逻辑性和条理性，在你发言时要清楚，并一个接一个地争论，例如“海上救援问题”，你可以回答：
我认为救援的顺序应该是教授，医生，将军......由于以下原因（表明意见）
3、多多练习
说了这么多理论之后，我建议学生们应该自己多练习。暂时抱佛脚是没有用的，因为他们在一段时间内除了与上帝争论外，还不能在现场想出许多聪明的想法。
三、角色的分工及定位
常见的角色包括领导、计时员、记者和报关员。但大多数没有参加的人，即使是第一次，也不知道，因为这种分工不是面试官对你的分工，而是对方的代工所产生的分工。
没有领导小组讨论，你就不能说服别人，打败所有人，你是一个团队，就像模拟团队合作，所以其他求职者不是你的敌人。
在非领导小组讨论中，你扮演的角色取决于你的自我意识和自我意识。如果您之前能够理解这些角色的存在，您可以帮助并在您的小组中发挥作用。简要说说这些角色的定位：
1、领导者：组织团队讨论以实现统一目标的人。
领导者不是团队成员的上级，而是领导者。其核心任务是指导团队成员推进讨论，组织和协调团队成员的意见。不要凌驾于他人之上。一个好的领导者应该把团队目标的实现放在个人对表现的渴望之上。
2、计时员：参与讨论，指导时间分配和监测。
顾名思义，计时员是讨论团队成员的时间段，并控制讨论的进度。由于小组讨论的总时间是固定的，因此该过程可能需要讨论问题的多个要点。
计时员的存在是为了避免团队成员在一些片面的观点中争论;或讨论时间即将结束，但仍然没有统一的结论输出。
注意，不要把自己变成一个时钟，你需要正确地输出想法，而不是准时。
3、记录器：记录团队成员的观点并进行分类
就像会议记录器一样，团队的意见被整理，就像计时员一样，他们承担着记录的责任，但不要忘记输出他们自己的观点。
录制时，尽可能记录关键词和核心短语。
4、主持人：作为全村的希望，向采访者展示讨论结果。
这个角色实际上是在讨论结束后被创造出来的。另外三个角色是讨论中的分工。作为闭幕发言，他们代表小组作了发言。
四、总结陈述的要点
谈到讨论的最后一部分，我们需要做一个简要说明，但是如何做好简要说明呢？我们分别讨论过。
1、如何选出陈述员？
作为整个村庄的希望，主持人认为很多人都渴望尝试。但是，好处与风险相对应。如果能力不好，作为一个政治家，它相当于放大你的缺点。因此，我必须是主持人的.同学。一定要对自己有足够的自我意识。
2、如何选出？
（1）毛遂自告奋勇。如果你认为你可以，那就去吧。如果你没有两支刷子，就放弃吧。
（2）推荐别人，虽然我不能，但我认为别人可以，然后推荐别人；
让别人推荐我，这样的人可能是最终的老板。
3、什么样的人适合担任主持人？
善于现场演奏，善于表达和总结，能整理团队成员的意见，不排除演示工作。
4、如何陈述？
如果你想以团队成员的身份表达你的观点，那就是重点！你需要理解的是，你代表球队，就像你需要首先感谢你，当你得到奖励。因此，在陈述过程中，尽量使用“我们”而不是“i”；
第二，你需要分配你的陈述时间和内容。你可以参考以上文章的结构炎症。总结时，没有标准模板。或观看伊兹吉的森林游戏。
这里有一个参考：
（1）感谢组员及面试官......
（2)介绍了讨论的现状和思路。
（3）陈述讨论的最终结果......
无领导小组火了但是你了解么
一、审题与答题技巧
1、审题的技巧及重点
当许多人看到一个话题时，他们可能会首先从结果的角度来思考这个论点。例如，“什么样的领导者才是好的领导者。”你可能认为一个友好的领导者是一个好的领导者，然后考虑这个论点。
这不能说是错的，但不一定是最好的解决办法，因为也许你的观点已经被别人考虑过了，然后别人先说了。
因此，当我们回顾问题时，我们首先应该考虑角度，而不是考虑观点和论点。例如，“领导力”的问题，你应该多考虑一下，在什么情况下它是一个好的领导者，从多个角度思考更多。
然后根据角度寻找参数，所以即使它是最后一个，你也不会太被动。
考试的重点是认真了解问题的背景、规则和任务要求。
二、答题的技巧及重点
1、整理解题的思路
当你得到问题时，你先记录自己的思考角度，比如面包的问题。每个人的思考角度都不一样。你可以从尽可能多的角度去思考，从人性，从道德，从理性的角度，等等。写下你的想法，然后写下你的想法，并记录下关键词。
2、结构化发言
学会使用结构化的演讲，这将使你的描述显得更有逻辑性和条理性，在你发言时要清楚，并一个接一个地争论，例如“海上救援问题”，你可以回答：
我认为救援的顺序应该是教授，医生，将军......由于以下原因（表明意见）
3、多多练习
说了这么多理论之后，我建议学生们应该自己多练习。暂时抱佛脚是没有用的，因为他们在一段时间内除了与上帝争论外，还不能在现场想出许多聪明的想法。
三、角色的分工及定位
常见的角色包括领导、计时员、记者和报关员。但大多数没有参加的人，即使是第一次，也不知道，因为这种分工不是面试官对你的分工，而是对方的代工所产生的分工。
没有领导小组讨论，你就不能说服别人，打败所有人，你是一个团队，就像模拟团队合作，所以其他求职者不是你的敌人。
在非领导小组讨论中，你扮演的角色取决于你的自我意识和自我意识。如果您之前能够理解这些角色的存在，您可以帮助并在您的小组中发挥作用。简要说说这些角色的定位：
1、领导者：组织团队讨论以实现统一目标的人。
领导者不是团队成员的上级，而是领导者。其核心任务是指导团队成员推进讨论，组织和协调团队成员的意见。不要凌驾于他人之上。一个好的领导者应该把团队目标的实现放在个人对表现的渴望之上。
2、计时员：参与讨论，指导时间分配和监测。
顾名思义，计时员是讨论团队成员的时间段，并控制讨论的进度。由于小组讨论的总时间是固定的，因此该过程可能需要讨论问题的多个要点。
计时员的存在是为了避免团队成员在一些片面的观点中争论;或讨论时间即将结束，但仍然没有统一的结论输出。
注意，不要把自己变成一个时钟，你需要正确地输出想法，而不是准时。
3、记录器：记录团队成员的观点并进行分类
就像会议记录器一样，团队的意见被整理，就像计时员一样，他们承担着记录的责任，但不要忘记输出他们自己的观点。
录制时，尽可能记录关键词和核心短语。
4、主持人：作为全村的希望，向采访者展示讨论结果。
这个角色实际上是在讨论结束后被创造出来的。另外三个角色是讨论中的分工。作为闭幕发言，他们代表小组作了发言。
四、总结陈述的要点
谈到讨论的最后一部分，我们需要做一个简要说明，但是如何做好简要说明呢？我们分别讨论过。
1、如何选出陈述员？
作为整个村庄的希望，主持人认为很多人都渴望尝试。但是，好处与风险相对应。如果能力不好，作为一个政治家，它相当于放大你的缺点。因此，我必须是主持人的.同学。一定要对自己有足够的自我意识。
2、如何选出？
（1）毛遂自告奋勇。如果你认为你可以，那就去吧。如果你没有两支刷子，就放弃吧。
（2）推荐别人，虽然我不能，但我认为别人可以，然后推荐别人；
让别人推荐我，这样的人可能是最终的老板。
3、什么样的人适合担任主持人？
善于现场演奏，善于表达和总结，能整理团队成员的意见，不排除演示工作。
4、如何陈述？
如果你想以团队成员的身份表达你的观点，那就是重点！你需要理解的是，你代表球队，就像你需要首先感谢你，当你得到奖励。因此，在陈述过程中，尽量使用“我们”而不是“i”；
第二，你需要分配你的陈述时间和内容。你可以参考以上文章的结构炎症。总结时，没有标准模板。或观看伊兹吉的森林游戏。
这里有一个参考：
（1）感谢组员及面试官......
（2)介绍了讨论的现状和思路。
（3）陈述讨论的最终结果......
无领导小组火了但是你了解么
带你了解无领导小组面试
一、基本概念
（1）概念：无领导小组讨论是一种通过情景模拟对考生进行集体面试的考察方式，面试官通过这种形式可以充分了解每一位考生的能力和性格特征。
（2）功能：区分、评定、预测人才。
（3）人数：通常无领导小组讨论以8-12人为一组。
（4）场地布置：考场通常呈现U字型或圆桌型，方便组员之间的交流。
（5）流程：考生入场，面试官会宣读考场注意事项及题目，3分钟短暂思考后，每人用1分钟陈述个人观点，随后自由讨论20分钟，讨论结束后由一名汇报者代表小组进行3分钟总结陈词给出方案。
二、题目类型
题型大致有以下几种：两难类、排序选择类、资源争夺类、实际操作类和开放类问题。
1、两难类答题要点：分清轻重缓急，统筹兼顾，选出最优方案
2、排序选择类答题要点：不做筛选，明确标准，把能解决问题的最重要的因素放在前面。
3、资源争夺类/多选类答题要点：对题干中给定的有限资源进行分配，或者需要舍弃一部分选项，这时候可以对选项进行归类、再排序。
4、实际操作类答题要点：这种题目很可能要求设计的产品与公司或行业相关，因此面试前做功课了解公司业务不仅在专业面能用到，无领导小组讨论也有可能用到。
5、开放类问题答题要点：因为没有固定答案，所以更加考验面试者的学识、逻辑思维。
三、个人陈述的回答思路
1、说明题型和要求
2、说明自己的见解和判断标准
3、说明（选择或不选择的）理由，注意条理性
4、总结并给出答案
四、团队讨论的担任角色
1、角色区分：在讨论过程中，有人先发言，不自觉的就成为了整个任务的领导角色；有的人善于记录，有的人善于纠错……因此就形成了隐性的角色。
2、角色选择：有可能会出现一人同时担任多个角色的情况，也会有落单者。其实不一定要做最抢眼的Leader或者Reporter，如果你担任了某种角色但却没有完成角色的使命，那肯定会给自己减分。
要考虑自身的优势和特点，每个角色都有展示自己的机会，选择适合自己的角色才能在角色中发挥最大的价值，千万不要硬凹人设。
如果毕业生擅长把握讨论节奏，积极引导他人发言，具有极强的规划能力，可选择时间控制者角色。若毕业生擅长总结归纳，能在短时间内整理出细致、条理、重点分明的记录，并贡献出自己的观点，可选择总结者的角色。
五、考核与晋升规则
1、打分依据
上面提到成功的应聘者不一定是担任了领导者，因为无领导小组讨论有全面的考核标准，面试官会在考核表上详细记录大家的表现和相应的分数，综合选出最优者。
2、录取比例
无领导小组讨论作为一个选才效率高的面试工具，能够快速筛选可能合适的人才，淘汰不合适的面试者，这个晋升大概在20-40%，也就是一般情况下，一组晋级2-4人左右。
但是如果一组整体表现都很优秀，每个人也都能各抒己见甚至有很多创新点，晋级比例可能会更大；如果讨论过程中效率低、没规划、意见不统一，也有可能全员淘汰。
3、礼仪素质
最后，提醒同学们，讨论过程中面试官虽然不会提问但一直在盯着每个人的一举一动，所以在面试全程都要注重自己的礼仪和仪态：
①着装得体，面貌清爽。
②无小动作和过多肢体语言。
③和颜悦色，情绪平静。
④注意语气，表达尊重。
本文关键词：无领导小组看中什么，无领导小组最后总会产生，无领导小组表现不好，无领导小组看重的是什么，无领导小组是啥意思。这就是关于《无领导小组火了但是你了解么，无领导小组看重的是什么（如何更好的准备无领导小组面试）》的所有内容，希望对您能有所帮助！
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