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- 1、如何成为一个更好的管理者？成为更好的管理者的8种方法
- 2、管理的基本方法
1、如何成为一个更好的管理者？成为更好的管理者的8种方法
当你考虑如何成为一个更好的管理者时，你的脑海中究竟在想什么？你是在想象绩效考核和加薪、项目管理、日程表和会议？或者你想的是培养人才，创造一支有成就感的员工队伍，并激励你的员工走向辉煌？
如果你对第二类活动更感兴趣，你就有可能成为一个更好的管理者。
最好的管理者不仅仅是老板--他们是领导者。老板负责授权；领导人负责激励。老板通过提出要求来推动员工；而领导人则以身作则，将员工拉入自己的强大轨道。如果你想成为一个领导者，而不仅仅是一个管理者，请继续阅读。
1. 确定你的管理风格
没有一个经理是完美的。每个人都有缺点，都会犯错误。但是，如果你想知道，"我怎样才能成为一个更好的管理者？"你已经在成为一个管理者的路上了。情绪智力和自我意识是第一步。如果你不了解自己的长处和短处，你就无法学习如何成为一个更好的管理者。确定你自己的个性和管理风格，然后在此基础上成为一个更好的管理者。
2. 以身作则
你公司的核心价值观是它的基础。它们是你做什么的原因，也是你能够吸引狂热的粉丝客户的原因。你也需要创造出狂热的员工，你不能指望你的团队能达到你所不接受的价值观。公平、诚实、努力工作--这些都是伟大的领导者所体现的特质，他们创造了一种 "拉 "的力量，吸引着员工，激励着他们变得更好。
3. 沟通
沟通技巧是如何成为一个更好的管理者的榜首。沟通并不仅仅意味着你能写出令人惊奇的电子邮件或善于公开演讲。它是指了解不同的沟通方式，以便你能传达你的信息。它意味着使你的领导风格适应你的员工的个性和他们解释信息的方式。而且它总是意味着要清晰、简明和诚实，以便在工作场所建立信任。
4. 找到联系
一旦你确定了你自己的风格和你的团队的风格，你就可以很好地建立联系和建立融洽的关系，这是那些希望成为一个更好的管理者的两个顶级技能。没有必要对你的团队冷淡和疏远--在今天的工作场所，通过练习深度倾听，你会得到更多的结果，这样你就可以了解你的团队和他们的动力。他们为什么每天都来上班？他们对什么有热情？这些都是你可以用来激励他们做伟大工作的洞察力。
5. 培养你的技能
深入倾听、联系、激励：这些都是软技能，对发现如何成为一个更好的管理者至关重要。你也将需要硬技能，如时间管理、优先权和授权。这就是RPM系统的作用。它不仅仅是一个日历--它是一种改变你整个心态的方式，让你专注于最重要的事情，并从每一天中获得更多。一旦你把你的行动和你的目标结合起来，就会变得更容易成为一个更好的管理者--对你的员工和你自己的生活。
6. 投资于员工
公司文化已经成为一个流行语，是时尚的开放式布局、乒乓球桌和装满手工啤酒的冰箱的简称。你真正的公司文化是发生在幕后的事情。它意味着通过传统的福利，如医疗保健和PTO来照顾你的员工，但也通过提供适当的培训、专业发展的机会和他们成功所需的工具来投资于他们。这就是提供一个坚实的基础，你可以在此基础上学习如何成为一个更好的管理者。
7. 培养人才
正如每个人都有不同的沟通和管理风格一样，你的所有员工都会有不同的技能组合和天赋。不是所有的员工都擅长销售，也不是所有的员工都对PPT演示有独到见解，更不是所有的员工都擅长数字、图形和图表。如何成为一个更好的管理者，关键是不要再把所有的员工都放到一个盒子里。认识到他们的个人才能，并为他们提供发展这些才能所需的资源。你会得到一个更强大、更全面的团队和更有成就感的员工。
8. 找一个指导者
每个成功的商业人士都想知道，"我怎样才能成为一个更好的管理者？顶尖的企业家和高管求助于高管教练，给他们提供所需的额外动力。正如托尼所说，接近就是力量："如果你想成功，就找一个已经取得你想要的结果的人，模仿他们的做法"。导师和教练也曾去过你所在的地方，他们可以给你一个外部视角，帮助你做出商业决策，成为一个更好的管理者。
2、管理的基本方法
管理的基本方法
（一）行政的管理方法
含义：是依靠行政组织的权威，运用指示、规定、条例和命令等行政手段，按行政系统由上级到下级逐层进行管理活动的方法。
特点：权威性 、强制性、稳定性 、具体性、阶级性
（二）法律管理方法
含义：是运用法律规范和类似法律规范的各种行为规则进行管理的方法。
特点：阶级性、概括性、规范性、强制性。
（三）经济管理的方法
含义：指按照客观规律的要求，运用经济杠杆和经济手段来进行管理的方法。
特点：利益性、多样性、阶级性。
管理的重要性
正如我们所熟知的，一个公司的正常运行一定需要一定的管理。正所谓：“无规矩不成方圆”。
概括起来说，管理的重要性主要表现在以下两个方面：
管理使组织发挥正常功能。
管理，是一切组织正常发挥作用的前提，任何一个有组织的集体活动，不论其性质如何，都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。
组织是由组织的要素组成的，组织的要素互相作用产生组织的整体功能。组织要素的作用依赖于管理。管理在组织中协调各部分的活动，并使组织与环境相适应。
在乐队里，一个不准确的音调会破坏整个乐队的鹭港，影响整个演奏的效果。同样，在一个组织中，没有管理，就无法彼此协作地进行工作，就无法达到既定的目的，甚至连这个组织的存在都是不可能的。
集体活动发挥作用的效果大多取决于组织的管理水平。
组织对管理的要求和对管理的依赖性与组织的规模是密切相关的，共同劳动的规模越大，劳动分工和协作越精细、复杂，管理工作也就越重要。
一般地说，在手工业企业里，要进行共同劳动，有一定的分工协作，管理就成为进行生产所不可缺少的条件。但是，如果手工业企业的生产规模较小，生产技术和劳动分工也比较简单，管理工作也比较简单。
现代化大工业生产，不仅生产技术复杂，而且分工协作严密，专业化水平和社会化程度都高，社会联系更加广泛，需要的管理水平就更高。
总而言之，生产社会化程度越高，劳动分工和协作越细，就越要有严密的科学的管理。组织系统越庞大，管理问题也就越复杂，庞大的现代化生产系统要求有相当高度的管理水平，否则就无法正常运转。
管理的基本方法
（一）行政的管理方法
含义：是依靠行政组织的权威，运用指示、规定、条例和命令等行政手段，按行政系统由上级到下级逐层进行管理活动的方法。
特点：权威性 、强制性、稳定性 、具体性、阶级性
（二）法律管理方法
含义：是运用法律规范和类似法律规范的各种行为规则进行管理的方法。
特点：阶级性、概括性、规范性、强制性。
（三）经济管理的方法
含义：指按照客观规律的要求，运用经济杠杆和经济手段来进行管理的方法。
特点：利益性、多样性、阶级性。
管理的重要性
正如我们所熟知的，一个公司的正常运行一定需要一定的管理。正所谓：“无规矩不成方圆”。
概括起来说，管理的重要性主要表现在以下两个方面：
管理使组织发挥正常功能。
管理，是一切组织正常发挥作用的前提，任何一个有组织的集体活动，不论其性质如何，都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。
组织是由组织的要素组成的，组织的要素互相作用产生组织的整体功能。组织要素的作用依赖于管理。管理在组织中协调各部分的活动，并使组织与环境相适应。
在乐队里，一个不准确的音调会破坏整个乐队的鹭港，影响整个演奏的效果。同样，在一个组织中，没有管理，就无法彼此协作地进行工作，就无法达到既定的目的，甚至连这个组织的存在都是不可能的。
集体活动发挥作用的效果大多取决于组织的管理水平。
组织对管理的要求和对管理的依赖性与组织的规模是密切相关的，共同劳动的规模越大，劳动分工和协作越精细、复杂，管理工作也就越重要。
一般地说，在手工业企业里，要进行共同劳动，有一定的分工协作，管理就成为进行生产所不可缺少的条件。但是，如果手工业企业的生产规模较小，生产技术和劳动分工也比较简单，管理工作也比较简单。
现代化大工业生产，不仅生产技术复杂，而且分工协作严密，专业化水平和社会化程度都高，社会联系更加广泛，需要的管理水平就更高。
总而言之，生产社会化程度越高，劳动分工和协作越细，就越要有严密的科学的管理。组织系统越庞大，管理问题也就越复杂，庞大的现代化生产系统要求有相当高度的管理水平，否则就无法正常运转。
管理的基本方法
一、“合拢式”管理
“合拢”表示在企业管理上必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的.高度鹭港。《老板》杂志表示在企业管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是：
1、韵律性。企业与个人之间达成一种融洽鹭港充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。
2、既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口号。
3、自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。
4、波动性。现代企业管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。
5、相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。
二、“抽屉式”管理
在现代企业管理上也称之为“职务分析”。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在企业管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。
企业管理者进行“抽屉式”管理共有五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。
第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。
三、“一分钟”管理
西方许多企业管理者采用了“一分钟”管理法则，并取得了显着成效。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。
每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。
一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。
一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。
“一分钟”管理法则妙就妙在它大大缩短了企业管理过程，有立竿见影之效。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标;一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作;一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。
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