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关于【领导和下属之间建立良好关系】，体恤下属的意思解释，今天涌涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
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- 1、你和领导相处之道
- 2、领导和下属之间建立良好关系
1、你和领导相处之道
#你和领导的相处之道#
领导和下属之间的关系，其实是一个非常复杂，又非常难处的关系。
我已经退休快二十年了，想想在单位工作中有很多与领导正面接触和交往的事情。
我以前是在一个医疗工作性质单位。由于自己人际关系还算可以，所以在领导眼里不算是被重用那个，但也算是有点什么好事能排进去为数不多人其中的一个。
也是由于自己的努力，重要岗位通过出去学习考试也能拿到证书。所以在这个基础上，我很在乎与领导之间的关系和相处之道。因为职场竞争激烈，就是你和领导关系相处的再好？领导再保你？可你无能也是站不住脚的。
记得，有一年单位对外说称说，是为了单位横向发展事业，扩大经济来源，也是迎合市场需求，我们单位另开了一个洗浴娱乐一体的大酒店。莫不说是领导他们是给自己找一个自娱自乐的好场所。也许我符合领导心愿，所以同时被调入酒店做了财会工作。
酒店的主管当然是领导的心腹。从那时起，每天下午或晚上领导常聚在包房里打牌，喝酒，娱乐我们都已见怪不怪了。
那时，对于我一个小员工来说。虽然每次领导前来娱乐我都知道，可我都会避而不谈，也从不出现他们面前。
有一次他们又来酒店打牌，酒店老板那天手气不好，偷摸和我说：一会你下楼去我们包房问问需要什么，完了我借故有事出去一会，你帮我打两圈换换手气？我虽表面答应了，可我还是没去。因为我知道，我的出现会让领导们很尴尬。他们毕竟是在工作时间出来娱乐，自己毕竟又不是和他们平级阶层，员工下面没有什么风言风语还好，一旦传出什么影响他们形象的言论，即便不是我做的，那也必定我是的罪魁。所以过后酒店老板虽然说我不给他面，可我心里坚持自己没有做错。
所以，领导其实也是正常人，别看在大家面前威风凛凛，道貌岸然，为了维护自己的形象，他们绝不允许有人知道他们另外一面的真实展现？这是大忌，也是身为下层关系最应该懂的潜规则。也许也是职场生存法则的一项吧？
记住，时代造化人，只为苍生说人话，不为权贵唱赞歌的人毕竟占少数。要想自己有立足点，就要学会在领导面前摆正自己的位置，提升自己业务能力，凭实力说话。
2、领导和下属之间建立良好关系
领导和下属之间建立良好关系
指导：给予下属明确完整的指令信息
领导者比下属更了解一项任务所要达到的标准以及具体的指令信息，当领导者将指令清晰完整地传达给下属时，他们就能确切地知道该做什么、该怎么做。但如果指令是不完整的，下属在理解时就可能出现偏差，做一些无用功，久而久之，彼此的关系就会恶化。
作为领导者，要花时间给予团队成员工作上的指导。如果可以的话，可以借助一些生动的例子作为辅助工具，尽可能地保证内容简洁，有逻辑性。在给予指导后，立即询问反馈信息也很重要，这能够确保指令信息清晰完整。
赞扬：适当的时候要肯定下属
没有员工不需要领导者的认可，如果想要员工持续性地高效工作，领导者就需要在适当的时候肯定他们的工作成果。
领导者必须从团队成员身上寻找闪光点以及卓有成效的工作成果。一般来说，在整个部门面前表扬员工是最好的做法，但私下里的表扬同样也能带来收获。
但前提是，这些赞扬要发生在对方值得赞扬的时候，彼时，领导者的赞扬一定要真诚，要发自内心。
通过参与决策彰显下属的价值感，帮助他们构建信心，便于他们在往后更加高效地工作；
改善部门氛围，拉近了同事之间的距离。
把合适的问题留给下属，让他们自己寻找解决方案，因为通常来说，员工对自己所做的决定更加支持和用心。
敞开大门
平易近人的领导比那些冷漠、高高在上的领导更容易与下属建立良好的关系。
领导者应该鼓励员工自由地提出建议、意见、甚至是内心的不满。为了实现这种无障碍的交流，领导者不妨实践一下“开门”政策，让下属能够跟你坦诚、积极地互动。
畏惧和不信任会妨碍良好的沟通，也于领导者和下属建立良好的关系不利。仅仅打开你办公室的大门还不够，你需要创造一个友好、包容、欢迎的氛围，这样员工才会更加靠近你。
一些雄心勃勃的领导者总是习惯于花费大量的时间和精力去寻找一些解决问题的复杂办法，殊不知运用好这几个基础性的原则已经能够解决管理工作中的大部分问题。如果你能将以上五项准则融入到个人的管理风格中，做到知行合一，那么你离一个顶级领导者也就近了一大步。
领导和下属之间建立良好关系
指导：给予下属明确完整的指令信息
领导者比下属更了解一项任务所要达到的标准以及具体的指令信息，当领导者将指令清晰完整地传达给下属时，他们就能确切地知道该做什么、该怎么做。但如果指令是不完整的，下属在理解时就可能出现偏差，做一些无用功，久而久之，彼此的关系就会恶化。
作为领导者，要花时间给予团队成员工作上的指导。如果可以的话，可以借助一些生动的例子作为辅助工具，尽可能地保证内容简洁，有逻辑性。在给予指导后，立即询问反馈信息也很重要，这能够确保指令信息清晰完整。
赞扬：适当的时候要肯定下属
没有员工不需要领导者的认可，如果想要员工持续性地高效工作，领导者就需要在适当的时候肯定他们的工作成果。
领导者必须从团队成员身上寻找闪光点以及卓有成效的工作成果。一般来说，在整个部门面前表扬员工是最好的做法，但私下里的表扬同样也能带来收获。
但前提是，这些赞扬要发生在对方值得赞扬的时候，彼时，领导者的赞扬一定要真诚，要发自内心。
通过参与决策彰显下属的价值感，帮助他们构建信心，便于他们在往后更加高效地工作；
改善部门氛围，拉近了同事之间的距离。
把合适的问题留给下属，让他们自己寻找解决方案，因为通常来说，员工对自己所做的决定更加支持和用心。
敞开大门
平易近人的领导比那些冷漠、高高在上的领导更容易与下属建立良好的关系。
领导者应该鼓励员工自由地提出建议、意见、甚至是内心的不满。为了实现这种无障碍的交流，领导者不妨实践一下“开门”政策，让下属能够跟你坦诚、积极地互动。
畏惧和不信任会妨碍良好的沟通，也于领导者和下属建立良好的关系不利。仅仅打开你办公室的大门还不够，你需要创造一个友好、包容、欢迎的氛围，这样员工才会更加靠近你。
一些雄心勃勃的领导者总是习惯于花费大量的时间和精力去寻找一些解决问题的复杂办法，殊不知运用好这几个基础性的原则已经能够解决管理工作中的大部分问题。如果你能将以上五项准则融入到个人的管理风格中，做到知行合一，那么你离一个顶级领导者也就近了一大步。
领导和下属之间建立良好关系
1、分配工作要尽可能公平合理
避免出现任务过重、分配不均、或工作任务超越个人能力等现象。如果出现下属忙闲不均，长期加班加点，必然会引起下属的不满。
2、勇于承担责任
我们倡导认真努力工作，但也要允许犯错误。作为领导，最好的方法是工作中出现了失误的时候当着大家的面，从自己身上找错误的原因，勇于承担自己的责任。这对下属会起到很好的促进作用，因为当下属看到领导有责任感，领导也有不完美的地方，他们会觉得你更亲近，当他们犯错误时，也会愿意认错。久而久之，整个团队每个人都会学会自己承担责任，工作中的失误就会更少。
3、工作以身作则
想要下属认真努力工作，自己首先要作出表率，严格要求自己非常重要。如果自己不以身作则，下属就会轻视自己，失去了下属对自己的信任，对今后开展工作很不利。
4、尊重、体恤下属
只有让下属从内心感受到领导对其的尊重、关爱，才能与下属达成良好的合作关系，从而更有效地开展工作。比如，尊重下属的私人时间。工作时间要求下属高效工作，下班后尽量不要让下属加班，如果工作真的没办法在工作时间内完成，也要以麻烦别人的态度和下属商量，尊重下属的不同意见。三人行必有我师，即使下属能力不如自己，但并非他的每个意见都不高明，或许他的意见可以起到补充作用。体恤下属的实际困难。下属在工作和生活中遇到困难，领导如果能及时体察关心，对拉近领导和下属的关系非常有用。
5、多称赞下属
“人人都喜欢称赞”。美国历史上的伟大总统曾这样说：“人类本质里最殷切的需求是渴望被人肯定。”称赞是激励工作的动力，哪怕只是一句简单的赞语，都会使人感到无比温暖。有时甚至不必当面称赞，只要我们在某个场合称赞了某个人，那么这个人总会知道，并且对你心怀感激。
6、加强沟通和交流
从办公室走出来，花一些时间与下属待在一起，比如一起就餐，外出活动等。交流和沟通的话题可以从下属的家人、小孩或者个人兴趣入手，总之是让对方感兴趣的话题。打开了话匣子，对增进彼此的信任感很有作用。 领导要充分相信下属，才能让自己和整个团队都获得提升，领导才有更多的时间去做更重要的决定及思考工作远景方向，而下属也可以从被动的执行中解放出来，更努力地做好自己的工作。
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