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- 1、8个纬度+20款工具+3种方法，手把手教你写好一份竞品分析报告
- 2、行业竞争分析怎么写
1、8个纬度+20款工具+3种方法，手把手教你写好一份竞品分析报告
很多所谓的“竞品分析报告”，都只停留在“罗列数据”的阶段。看似调研了很多，但仔细看下去，会发现只是堆砌了一堆“无用“信息，根本不能得到任何真正有价值的核心结论。
那问题来了，我们要怎样才能把「竞品分析报告」写好，让这份报告真正拥有价值？
1、在写报告之前，先想清楚我们为什么要写？
在做任何事之前，都要在心里想清楚，我做这件事的目的是什么？这是一个很基础的问题，但很多人往往会懒于思考这个问题，只顾机械性地完成工作。
放到现实中，就是老板让你一份写竞品分析，你就照着做，也不明白做这份报告的目的是什么，等到快要交报告的时候，就在百度上随便搜2-3篇竞品分析，参照它们的写作框架，再随意找几款产品当作竞品，罗列对比这几款产品目前的相关数据。
最后简单总结一些“人尽皆知”的结论，就交给领导，然后被领导一顿批，写了半天也没分析个东西出来。
- 为了避免这种情况的再次发生，这里我们一起来明确下，写竞品分析报告的目的是什么？
简单来说，我们写竞品分析报告是为了通过分析挖掘潜在需求，找到产品的可改进点，得出有利于业务发展的建议。说白了，就是我们要通过报告去分析竞品，最后“取长补短”。所以在写报告的过程中，我们要时刻带着这个目的去做。
- 但这里有一点要强调，我们需要根据自己的实际情况去进行有侧重的分析！！！（划重点）
例如：你分析的目的是想看看你和竞品，谁的行业天花板更高，那就应该侧重搜集观察所在行业现状、市场前景、业务对比等。但如果你对你将要调查的行业没啥了解/了解不深，那你就需要一个较为完整的横向对比，但在此基础上仍然需要有关注侧重点。
2、明确目的后，我们就可以开始选择竞品
怎么选择竞品？这里我会分为B端和C端来说。
B端选择竞品一般有两种方式
①与销售沟通：销售经常会反映：xx抢了我们的客户；客户在签约时还对比了xx系统；客户之前用的xx系统里面有我们没有的功能。这里提到的竞品是我们需要高度重视的，因为已经产生了客户资源争夺。
②百度关键词搜索：基本上每个产品都有一个自己的官网，在百度上通过关键词搜索，就能找到不少竞品。这是最简单、最直接的方式。
C端选择竞品的方式非常多，但我比较推荐你上各种应用商城搜索，看下载排行榜，毕竟用户的下载量是最真实的。
选择好竞品后，我们就可以将竞品进行分层，一般分为直接竞争类、间接竞争类和潜在竞争类三种，这里以出行APP举例。
3、确定竞品后，如何搜集竞品信息？
这里先放一张导图，详细说明了我们可以从哪些分析维度去搜集竞品信息。
给了框架后，我再给大家一些实用干货，也是我平时获取信息的渠道，主要有以下几种：
（1）公司官网发布的季报、年报
（2）艾瑞咨询、易观、DCCI互联网数据中心等数据网站的行业分析报告
（3）行业媒体的新闻、论坛及分析文章等（如36Kr、虎嗅网）
（4）作为用户、使用对方产品、进行客服或技术咨询等，获取想了解的信息（B端适用）
（5）寻找对方产品用户（核心用户、普通用户等）进行访谈等（难度较高，但针对性强）
（6）产品的数据表现+版本迭代情况。这些可以在鸟哥ASO、App store，App annie等平台中查到。下图为一周数据报告+用户对天猫APP的产品评论。
常使用到的工具：
4、搜集完竞品信息后，如何将自家产品与竞品进行分析？
不说废话，直接给大家列了一些常见的对比分析方法，直接看吧。
①对比产品的版本迭代和演化路径：
通过时间线梳理竞品发展的历程，找出其快速上升的关键时间节点，通过这个时间节点，找到其当时的版本更新情况和运营手段，通过这种对比分析，往往就能够得到很多有价值的信息（比如对方在某个时间段增长迅猛，背后的原因是什么？我们能不能借鉴使用）
此外，这里建议是把两个东西放在一张图上来进行对比——产品增长曲线和产品版本迭代路径。（如下图是豆瓣APP的产品增长曲线+产品迭代路径合一）
来自三节课教程截图
②对比产品结构和用户使用路径：
这里需要我们将自身产品与竞品的功能结构图、用户使用流程图画出来。通过流程图的展示，我们可以对照我们和对方的功能点，用户操作的方便程度以及重要功能的展示情况等。
如果对方的用户引导和核心功能展示比我们更好，那我们可以考虑是否借鉴对方的产品结构设计，对自身产品进行优化。
③产品盈利模式分析：
一款产品首要是能够生存下去。所以产品盈利模式的构建是重中之重。
拿到钱无非三种方式：向投资人要钱（融资）、向广告主要钱（信息流投放）、向用户要钱（卖货）。若竞品的公司已经上市，财报是非常有利的分析资料。通过财报可以很清楚了解竞品公司的各方面营收&支出能力。可以对竞品进行辅助分析。
扩展：常用到的通用分析方法
1、先以STP理论作为细分工具
S（Segmentation）细分出不同的竞品定位
T（Targeting）目标人群的年龄、性别、区域等
P（Positioning）定位，一般是细分领域的领导者定位，不行就追随者定位，实在不行就低价定位，小众一点的是性格情感定位，消费场景定位等。
举个例子，方便大家灵活运用。 比如我新出一款面膜，肯定没有大牌有知名度，怎么卖？打出年龄定位，现在快消行业大家已经用烂了，还是不具备竞争优势。打出性别定位，现在做男士护肤还在上升期。如果打出区域定位呢， 江南面膜、川味面膜、东北面膜、这个就比较少人做了，等品牌做起来了，再去抢别人的地盘， 这才是真正的细分定位之精髓。
2、细分以后再运用SWOT分析法
S（Strengths）优势细分领域竞品的优势是什么？
W（Weakness）劣势细分领域我们的劣势是什么？
O（Opportunity）机会细分领域我们有什么机会？
T（Threats）威胁细分领域我们有什么威胁？
3、最后用波特五力模型
构建自身的品牌围栏
1.供应商 通过反复谈判 想办法压价形成优势
2.卖方 通过各种营销术 想办法提高客单价，复购率
3.竞争对手 时不时给对方捅娄子 减少竞争者有份的份额
4.潜在进入者 想办法构建进入壁垒 政策，资本，专利，人才
5.可替代新品 说服你的消费者 我们的产品具有别人替代不了的价值
总结
最后还是要说下，我们写竞品分析报告是为了更有侧重点地去了解自己的产品及竞品，不要沉浸在纯理论单纯的竞品分析上，要把时间多花在项目和解决问题上面。
2、行业竞争分析怎么写
行业竞争分析怎么写
一、行业概况
1.1、行业简介
行业名称：
行业简介（200-300字简要描述行业概况）：
1.2、行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商
二、外部影响（政策、技术）
2.1、政策法规、行业管理模式
国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等
国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例）
国外成功的行业管理模式（政策法规）
2.2、技术发展趋势
主要技术术语、简写和解释
国际技术走向、发展前景分析
国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处
国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距
国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处
三、行业供求分析
3.1、行业供给、行业进入者
行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒）
1. 行业企业资产主要存在形式（固定资产？人力资源？流动资金？技术产权？）
2. 经营成本、费用主要发生形式（人力？关键原材料？）
3. 经营固定成本/可变成本结构
4. 行业利润来源（产品流动差价？技术产品销售？使用权转让？）
5. 行业进入/退出壁垒（进入者要具备的主要资源：技术？资金？管理？）
6. 行业整体供给情况（供不应求？供给过剩？）、增长速度（年度增加的供应商数量、产能）、供给发展趋势分析
行业集中度、竞争态势
行业厂商总数、最大的3-5家厂商规模占行业规模的比重（销售额、资产、人员）
行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）
行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）
行业中的外国企业竞争模式分析
1、合作模式（一般为合资？合作？独资？）和原因分析
2、国家对外资进入该行业的规定
3、外国企业数量、规模占行业规模的比重，外国企业产品的市场占有率
4、外国企业竞争优势分析
3.2、行业需求、替代产品
对行业产品的需求规模、增长率及原因分析
行业替代品的种类、规模、可替代性分析
行业产品替代品的种类、涉及行业（及行业编号）
替代品替代行业产品的规模、增长率
替代品与行业产品的优劣比较、替代性分析
对产品需求的变化周期及特点
需求细分市场分析
需求市场细分的标准、各细分市场特点
各细分市场的大概规模、变化趋势
针对细分市场可能的创新（分析），现有的案例（实例）
四、产业链、相关行业分析（S）
4.1、上游企业分析
供应商行业的名称，简介
供应商行业的讨价能力分析
供应商行业的集中度、最大的厂商分析
本行业对供应商的依赖度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与供应商关系密切）
供应商对本行业的依赖度分析（供应商成功需要的资源、利润来源是否与本行业关系密切，供应商的替代性，本行业是否是唯一的采购者）
4.2、下游行业分析
顾客行业的名称，简介
顾客行业的讨价能力分析
顾客行业的集中度、最大的采购商分析
本行业对顾客行业的依赖度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与顾客行业关系密切，行业产品的替代性）
顾客行业对本行业的依赖度分析（顾客厂商成功需要的技能、资源、利润来源是否与本行业关系密切，本行业是否是唯一的供应者）
4.3、相关行业分析
相关行业的.类别（替代性、补充性、服务性）、名称，简介
行业关系分析
相关行业厂商与本行业厂商关系分析（共同提供服务？协作开发？经销本行业产品？提供增值服务？）
行业的规模、主要厂商、竞争力分析
对相关行业的对策分析：联盟？收购？挤压？转型？
4.4、行业厂商行为分析
营销行为
行业典型营销模式介绍
行业新产品出现速度、创新速度
行业定价规则（如按人天、按节点数等），平均价格水平，平均单次销售规模
典型广告/促销方式，让顾客知道企业的方式
典型分销方式，将产品送达顾客的方式
营销创新分析
行业中营销大事记
生产行为
行业典型生产模式介绍
行业平均生产规模
产能变化经常采取的手段：合资？收购？合作开发？
行业中产能变化（进入、购并、退出）大事记
行业扩张行为
行业对周围行业的扩张力度分析
是否是强势行业？
可能整合的行业：上游？下游？纵向整合？
整合后对行业的价值：降低成本？加强服务？减少潜在竞争者？获得关键技术？
行业扩张大事记
行业主要厂商分析
各厂商分析
基本情况
公司地址：
联系方法：
公司投资者、股权结构：
公司资产规模、产能：
公司业务范围：
公司主要产品：
公司是否上市（代码）：
公司发展规划：
高层经理情况
董事会、总经理、副总经理等主要成员姓名、年龄、背景资料
公司财务分析
公司近年主要财务指标及财务报表
财务状况分析
公司组织结构
公司组织结构、地区结构、及各部门负责人
公司业务及竞争力分析
公司业务类别，收入结构，各业务利润率水平
公司业务地理分布，占优势的地区
公司利润来源分析
公司竞争力来源：规模？技术？洞察力？一线管理？
公司人力、业务资源分析
人力资源分析：员工数、人员构成、技术人员比例等等
业务资源分析：政府关系、客户关系、关键人物等
公司战略经验、前景
公司成功的战略回顾
公司经典的营销、扩张、购并等案例
公司发展方向、战略前景、战略目标
公司管理模式经验
公司成功的管理模式、经验介绍
公司在营销、生产、研发上的经验教训
公司大事记
总之，行业分析复杂，一两句话无法说全面，这里仅提供分析的框架和思考的角度
行业竞争分析怎么写
一、行业概况
1.1、行业简介
行业名称：
行业简介（200-300字简要描述行业概况）：
1.2、行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商
二、外部影响（政策、技术）
2.1、政策法规、行业管理模式
国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等
国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例）
国外成功的行业管理模式（政策法规）
2.2、技术发展趋势
主要技术术语、简写和解释
国际技术走向、发展前景分析
国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处
国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距
国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处
三、行业供求分析
3.1、行业供给、行业进入者
行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒）
1. 行业企业资产主要存在形式（固定资产？人力资源？流动资金？技术产权？）
2. 经营成本、费用主要发生形式（人力？关键原材料？）
3. 经营固定成本/可变成本结构
4. 行业利润来源（产品流动差价？技术产品销售？使用权转让？）
5. 行业进入/退出壁垒（进入者要具备的主要资源：技术？资金？管理？）
6. 行业整体供给情况（供不应求？供给过剩？）、增长速度（年度增加的供应商数量、产能）、供给发展趋势分析
行业集中度、竞争态势
行业厂商总数、最大的3-5家厂商规模占行业规模的比重（销售额、资产、人员）
行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）
行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）
行业中的外国企业竞争模式分析
1、合作模式（一般为合资？合作？独资？）和原因分析
2、国家对外资进入该行业的规定
3、外国企业数量、规模占行业规模的比重，外国企业产品的市场占有率
4、外国企业竞争优势分析
3.2、行业需求、替代产品
对行业产品的需求规模、增长率及原因分析
行业替代品的种类、规模、可替代性分析
行业产品替代品的种类、涉及行业（及行业编号）
替代品替代行业产品的规模、增长率
替代品与行业产品的优劣比较、替代性分析
对产品需求的变化周期及特点
需求细分市场分析
需求市场细分的标准、各细分市场特点
各细分市场的大概规模、变化趋势
针对细分市场可能的创新（分析），现有的案例（实例）
四、产业链、相关行业分析（S）
4.1、上游企业分析
供应商行业的名称，简介
供应商行业的讨价能力分析
供应商行业的集中度、最大的厂商分析
本行业对供应商的依赖度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与供应商关系密切）
供应商对本行业的依赖度分析（供应商成功需要的资源、利润来源是否与本行业关系密切，供应商的替代性，本行业是否是唯一的采购者）
4.2、下游行业分析
顾客行业的名称，简介
顾客行业的讨价能力分析
顾客行业的集中度、最大的采购商分析
本行业对顾客行业的依赖度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与顾客行业关系密切，行业产品的替代性）
顾客行业对本行业的依赖度分析（顾客厂商成功需要的技能、资源、利润来源是否与本行业关系密切，本行业是否是唯一的供应者）
4.3、相关行业分析
相关行业的.类别（替代性、补充性、服务性）、名称，简介
行业关系分析
相关行业厂商与本行业厂商关系分析（共同提供服务？协作开发？经销本行业产品？提供增值服务？）
行业的规模、主要厂商、竞争力分析
对相关行业的对策分析：联盟？收购？挤压？转型？
4.4、行业厂商行为分析
营销行为
行业典型营销模式介绍
行业新产品出现速度、创新速度
行业定价规则（如按人天、按节点数等），平均价格水平，平均单次销售规模
典型广告/促销方式，让顾客知道企业的方式
典型分销方式，将产品送达顾客的方式
营销创新分析
行业中营销大事记
生产行为
行业典型生产模式介绍
行业平均生产规模
产能变化经常采取的手段：合资？收购？合作开发？
行业中产能变化（进入、购并、退出）大事记
行业扩张行为
行业对周围行业的扩张力度分析
是否是强势行业？
可能整合的行业：上游？下游？纵向整合？
整合后对行业的价值：降低成本？加强服务？减少潜在竞争者？获得关键技术？
行业扩张大事记
行业主要厂商分析
各厂商分析
基本情况
公司地址：
联系方法：
公司投资者、股权结构：
公司资产规模、产能：
公司业务范围：
公司主要产品：
公司是否上市（代码）：
公司发展规划：
高层经理情况
董事会、总经理、副总经理等主要成员姓名、年龄、背景资料
公司财务分析
公司近年主要财务指标及财务报表
财务状况分析
公司组织结构
公司组织结构、地区结构、及各部门负责人
公司业务及竞争力分析
公司业务类别，收入结构，各业务利润率水平
公司业务地理分布，占优势的地区
公司利润来源分析
公司竞争力来源：规模？技术？洞察力？一线管理？
公司人力、业务资源分析
人力资源分析：员工数、人员构成、技术人员比例等等
业务资源分析：政府关系、客户关系、关键人物等
公司战略经验、前景
公司成功的战略回顾
公司经典的营销、扩张、购并等案例
公司发展方向、战略前景、战略目标
公司管理模式经验
公司成功的管理模式、经验介绍
公司在营销、生产、研发上的经验教训
公司大事记
总之，行业分析复杂，一两句话无法说全面，这里仅提供分析的框架和思考的角度
行业竞争分析怎么写
市场分析怎么写
环境分析
行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境。
结构分析
行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。一般来说，主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。
市场分析
主要内容涉及行业市场需求的性质、要求及其发展变化，行业的市场容量，行业的分销通路模式、销售方式等。
组织分析
主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映，主要内容有：企业内的关联性，行业内专业化、一体化程度，规模经济水平，组织变化状况等。
成长性分析
是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。当然，这些内容还只是常规分析中的一部分，而在这些分析中，还有不少一般内容和特定内容。例如，在行业分析中，一般应动态地进行行业生命周期的分析，尤其是结合行业周期的变化来看公司市场销售趋势与价值的变动。
本文关键词：同行业竞争分析怎么写，行业竞争分析怎么写玛莎拉蒂，行业竞争对手分析怎么写，行业竞争分析怎么写范文，怎样进行行业竞争分析。这就是关于《行业竞争分析怎么写，行业竞争分析有哪些内容（8个纬度+20款工具+3种方法）》的所有内容，希望对您能有所帮助！
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