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- 1、疫情下，如何开拓企业常年法律顾问业务？
- 2、法律顾问服务方案及报价：法律服务方案
1、疫情下，如何开拓企业常年法律顾问业务？
疫情下，别说请律师做顾问了，企业老板可能连自己的员工都养不活，还花钱请律师？
而且在他们的印象当中，律师的服务很贵，那我们应该怎样破这个局？
在这里给大家支四招，希望大家看了后能够有所启发，快速行动起来。
第一招：设计小客单价的产品，如培训课程，降低客户的消费门槛
第二招：设计区分基础服务、增值服务、专项服务三类产品清单，让客户的选购像点菜一样方便
第三招：设计衍生的专项产品清单，如诉讼代理、应收账款，提升专项的转化率
第四招：设计《常年法律顾问服务报告》产品，让客户知道他很需要我们，激发客户续签和新签
01
设计不赚钱的产品，如培训课程，降低客户的消费门槛
既然大家都觉得请律师太贵了，那我们就帮客户降低法律服务的消费门槛，设计小客单价乃至不赚钱的常法产品。
先让客户能够低成本地享受到我们律师的专业服务，而后，再来谈后续更大的可能性。
举个例子，现在大家看到的这一份法律顾问服务的清单目录，前面是基础服务，下面是增值服务。
其实，就增值服务当中的6项中，有一项就非常有利于大家去包装成不赚钱的常法产品给到企业客户，这一项就是2.4法商培训。
放到产品手册清单里供客户选购，如下示范：
为什么会说是法商培训？
因为现在疫情大环境下，居家的时间是很够的，对于企业老板而言，他们面临比较大信息差。
怎么样通过合法合规的手段打破这种信息差，要么通过开源获取更多的现金流，要么通过节流减少自己的支出，这时法商培训就是一个很好的选择。
比如，我们可以把他们在疫情环境下申请财税优惠政策的信息差给补上，设计一门课程——《疫情下面企业如何用财税优惠政策减负》，这就是帮助开源的部分。
此外，还有应收账款的问题，怎样迅速回流一些积压已久的应收账款，在疫情下补充企业的现金流，这也是我们可以给到企业的开源部分。
第二个点，节流。
比如，疫情下员工确实不能出去，没办法产生效益，企业面临的人力成本是比较高的，我们怎样通过合法合规的手段和员工一起共渡难关？
如下的这门课就可以给到企业客户：《疫情下如何降低劳动用工成本》。
先让企业老板通过课程培训知道我们，而后再来谈更大单的法律服务买卖，通过不赚钱的法商培训产品就可以实现。
02
设计区分基础服务、增值服务、专项服务三类产品清单，让客户的选购像点菜一样方便
在价格非常卷的常年法律顾问服务市场，一直有恶性低价竞争的江湖纷争。
现在市面上存在大量的法务公司打电话给企业老板们说，我们的法律顾问只要几千块钱，可比律所的律师的法律顾问要便宜多了。
那我们该如何破这个局呢？
恶性低价竞争=同样的服务内容，没有底线的降价
良性产品竞争=不同的服务内容，成本可控的降价
不在价格上盲目打低价竞争，而是通过产品服务范围的清晰界定，做产品竞争。
这样，我们就把恶性的低价竞争，转化为良性的产品竞争了。
比如，我们设计三个梯度的产品清单，如下所示：
- 基础服务：对应企业客户的常法顾问刚需，如审查合同，收发律师函，法律咨询等。
- 增值服务：对应企业客户更高一个阶段的需求，不是刚需，但是，有比没有好。
- 专项服务：对应通过常法近水楼台先得月，可以转化成专项的需求，如诉讼代理、应收账款催收及管理。
你可能会问，为什么区分地这么明确，不放在一起呢？
因为区分地越明确，越能帮助我们报价。
就像餐馆里的菜单一样，哪些是镇店之宝、哪些是经典菜系，哪些是餐前小菜，哪些是主食，哪些是酒水，都区分地明明白白，想要吃多少，想要吃多好，客户可以依据自己的需求，匹配菜单门类，简单直接地做出选择题。
放到常年法律顾问服务下，也是如此。
比如，就基础服务和增值服务的组合套餐，我们设计的报价清单如下：
就超出套餐的份量之外，收费标准明细如下：
如果客户因为刚了解我们，还不是那么信任我们，也确实是因为预算紧张，那客户就可以浅尝即止，选购几千元的基础方案，待享受过后，知道了我们的专业品质，而后升级转化为优享、畅享、乃至打包方案。
而且，套餐外收费标准设置了一个价格锚点，让客户知道，他选择的组合套餐有多优惠。如果超出了套餐量，最好是升级套餐，而不是按照套餐外收费标准来计费。
报价，有了明码标价的依据 ，也就有了更大的谈判空间，选择空间。
大家不会再像菜市场买菜一样，毫无底线的讨价还价，而是，根据这个报价清单的依据，有理有据地来按需选择。
你看，回想日常生活的场景。
我们很少在餐馆里和店家讲价，因为餐馆里有价格标准，明码标价，但是，到菜市场，我们就是喜欢讲价，因为，菜市场，尤其是传统的农贸市场是没有明确的价格标准的，一天中价格浮动很大，我们生怕自己被宰了，所以，就会通过毫无底线的还价，来测试商家的价格底线。
在法律服务这里，我们其实大可不必在测试价格底线中和客户纠缠，浪费我们律师最宝贵的财富——时间，咱们就明码标价，买的多，买的好，就贵一些，天经地义的事。
便宜的价格对应更少更精的服务范围，贵一些的价格对应更多更广的服务范围。
企业根据自己的规模和需求，来选择相应的套餐即可。不同的套餐，对应不同的份量，像一把秤一样的放在他的面前，让他知道便宜的是便宜的价，贵的是贵的价，为什么它贵，因为他的份量感更足。
就像餐馆里点菜一样，你想吃得多，就多点一点，想吃得好就点大鱼大肉，但与此同时，你就需要多付点钱，一个道理。
所以，这就帮我们跳出了恶性的低价竞争，做到了良性的产品竞争。
03
设计衍生的专项产品清单与产品手册，如诉讼代理、应收账款，提升专项的转化率
无常法不稳，我们对常法抱有的期待是，它后面可以转化很多非诉专项和诉讼专项。
但是，怎么样才能够把专项自然地转化出来？而不仅仅是客户只签常法，专项就找别的律师团队了。
那我们就得提前告诉客户，这些专项的需求，我们是可以满足你的。
告诉客户，这些业务，也是在我们的「射程范围」内，有需求，可以第一时间找到我们。
你看，在餐馆，如果店家不告诉我们他们有哪些菜，不提前准备个菜单，那我们怎么知道，店家是可以给我们做这些菜吃的呢？我们又该如何简单便捷地和餐馆里的服务员表达我们想吃什么的需求呢。
双方都得比划个半天聊需求，甚至还得走到后厨里看看有什么菜。
但咱们又不是去乡野农家乐，为了乡野趣味，直接对着厨房、土地里的食材来点菜，这毕竟是小作坊，不适合我们作为高端知识服务行业的品质和效率要求。
所以，提前备好咱们想要转化的专项服务清单，让客户提前知道，我们能够帮他解决更多的问题：
如果客户前来咨询相关的专项服务，我们再通过单本的专项服务产品手册，给客户塑造价值，也让客户知道，专项，和常法不一样，是区分地明明白白，是需要单独收费的。
比如，专项的诉讼代理，就通过《复杂民商事争议解决》法律服务产品手册，来塑造单独收费的价值：
比如，在疫情下面，应收账款法律服务是非常切合企业心意的一块专项产品，我们就可以给客户出具《应收账款管理全流程操作指引》产品手册。
为何专项服务，除了服务清单，还需要单本的专项产品清单呢？
因为，就是为了能够让客户一清二白的知道，常法是常法，专项是专项，这其实是两件不同的事情，专项，是需要额外收费的。
而且，单本单项的产品手册，更能帮大家塑造价值，收上费用，这是我们的谈案报价必备道具。
04
设计《常年法律顾问服务报告》产品手册，让客户知道他很需要我们，激发客户续签和新签
常法要稳，就要做好续签。
而疫情下，做好续签，最好的一招，就是强化客户的认知，他真的很需要我们。
过去这一年的服务，我们给他带来了多大的创收价值，多大的减损价值，在《常年法律顾问服务报告》手册里，都要都列得一清二楚，明明白白。
在来年，他的需求是什么，他的痛点是什么，我们也要在《常年法律顾问服务报告》手册里，做出精准的预判，把客户代入到，来年，还必须要有这个律师团队在身边的情境中。
此外，我们想通过常法导流的诉讼专项、非诉专项、合规专项，我们都可以通过预置清单的方式，附在《常年法律顾问服务报告》手册里，提前告诉客户，以免客户不知道我们也能帮他们解决这些问题。
05
总结
过去野蛮、粗放式的增长已经一去不复返了。
疫情下，大家都不容易。谁能站在客户身边，给客户提供成本最小、效益最大的法律顾问服务方案，谁就能赢得客户。
我们需要做的产品价值塑造更多了，但是，这也是应对竞争越来越激烈的市场环境的必然选择。
一起加油，期待这四招，能够对你有所启发，有所行动。
2、法律顾问服务方案及报价：法律服务方案
法律服务方案
致xx总及贵公司：
非常感谢您对本所的信任，我们十分希望有机会为您提供法律服务。通过与您的交流与接触，我们对您的法律需求有了初步的了解，我们非常愿意为您尽绵薄之力。
一、关于我们
北京市xxxxx律师事务所是一家经北京市司法局批准设立的综合性合伙制律师事务所。地理位置得天独厚，交通快捷便利，办公环境优雅。xxxxx现设有多个业务部门，法律服务范围涵盖了环境能源、公司证券、房地产、金融、知识产权等领域，以及诉讼与仲裁等传统法律业务。
xxxxx拥有一支理论基础扎实雄厚、执业经验丰富的律师团队。目前，有二十余名不同领域内知名律师加盟xxxxx，其均毕业于国内外著名学府法学院，受过正规、严格的法律教育；大部分律师具有法学硕士、博士学位或海外留学背景；为建立和维持一支令客户信赖的高素质律师团队，xxxxx将长期从海内外知名学府的毕业生中遴选精英，并为其提供系统的专业培训，从而建立起一支以专业特色为核心的律师团队，进一步优化组合，取得行业内的竞争优势，以客户的实际需求为出发点，为客户提供切实有效的解决方案，从而满足在日渐复杂化的商业活动中不断增加的客户需求。
二、服务项目
鉴于贵方有收购某商业地产之全部股权（以下简称“收购标的”），并聘请律师事务所提供法律服务之意愿，我们为您提供包括专项法律咨询、尽职调查、出具法律意见书、协助设计项目方案等专项法律服务，现特此向贵方提交如下服务，供参考，敬请提出意见和要求。
（一）房地产项目收购过程中法律问题的咨询和建议
我们为本次房地产项目收购过程中遇到的法律问题提供咨询和建议服务，涉及关键问题的，我们出具专门的法律意见书，以供贵方决策参考。
（二）房地产项目收购意向谈判和签订意向书
通常该类意向书需要就尽职调查、排他期及保密事项作出约定，以便双方展开下面一步工作。
（三）法律尽职调查报告
这是整个项目交易的基础性工作。其旨在了解所购买的标的物的权利状态、合规性以及风险敞口，以便收购方全面评估收购风险，为最终是否购买及如何购买提供决策依据，是设计项目交易结构以及拟定交易文件具体内容的基础。通常我们会在调查结束时出具一份尽职调查报告供客户参考。
1、尽职调查流程
确定调查范围→发送《尽职调查清单》→回收有关材料→审阅回收的文件→结合初次文件，必要时《补充尽职调查清单》→向目标公司的高管、有关人员进行必要的核实并索要书面保证或证明→向有关单位（工商、税务、房管、商务、交易伙伴）进行必要的调查不核实→《尽职调查报告》出炉。
2、尽职调查内容
房地产项目收购的尽职调查工作通常主要涵盖下述内容（具体内容以法律尽职调查清单为依据）：
（1）卖方之基本情况，主要是房地产公司的股东及其出资状况、排它权或优先权的存在与否；
（2）土地权属状况，是否存在权利瑕疵或权利限制或负担；
（3）建筑物开发合规性，主要是从城市规划、环境保护、人/消防等方面进行考察；
（4）重大合同履行情况，考察与收购标的有关的合同履约风险。
（5）项目的经营状况，其管理者、经营模式和业态、租赁情况以及营收情况等；
（6）房地产公司的债权和债务状况；
（7）房地产公司对外担保情况
我们制定了详细的房地产项目尽职调查文件清单，针对上述每一项要求出售方提供相应的文件供我们审查。同时对房地产项目之股权收购情况下，还需要对目标公司的股权结构、公司治理结构以及资信状况进行考察。
3、尽职调查的主要作用
首先，对整个公司的信息进行树立，弥补双方信息不对称问题。
其次，对所涉及的法律事项以及所有审查过的信息所隐含的法律问题进行评价。
在此，提出建议。分析以后，发现存在这样的问题，有什么样的建议可以提出，进行处理。比如说土地闲置，在并购时，这土地已经闲置两年了，按照《房地产管理法》的规定，政府是可以收回去的，这个问题怎么处理？所以要给客户一个建议。不能说只有风险，而是要给客户提供一个解决的办法，这很重要。
（四）交易结构设计
律师做完尽职调查以后，要给客户提供一个方案，怎么去做，按照什么模式去交易，是直接收购这个公司还是通过股权？是并购还是兼并？采取什么方式，要给客户一个建议，做一个方案，包括风险的控制、节约交易成本、便于操作等角度提出并购方案。经常考虑的因素有：
（1）资产收购和股权收购的选择；
（2）整体收购和分割收购的选择；
（3）可否通过作价出资的方式收购；
（4）融资安排：股东贷款与银行贷款的选择。
（五）项目税费策划
帮助客户寻找最有利节约税费的交易结构和模式。重点关注所得税、土地增值税、契税、营业税、土地使用税等。
（六）起草项目交易文件
通常这是落实尽职调查以及交易结构设计成果的重要工作。通过文件具体条款的设计和表述规避一经发现的或可能存在的法律风险，并合理安排和控制交易进度。通常涉及的文件有：
（1）框架协议。对于历时较长且结构复杂的项目，可首先对交易的进程和步骤在该文件中落实，并根据该文件逐步进行其他各交易环节。
（2）房地产买卖合同/项目转让合同/股权转让合同
（3）房地产抵押或其他担保合同
（4）贷款合同及相关的担保合同
这些是合同中可能涉及的主要交易文件。当然我们同时提供其他法律文件的起草服务，如股东会或董事会决议、授权委托书等。
（七）股权过户和项目交付
这是交易完成的最后的步骤，比如说股权转让、股权的登记等。
三、房地产项目（公司）并购常见的法律风险及防范举例
（一）股权法律风险
1、法律风险点
由于股权收购取得项目一般需完全控股或绝大多数控股转让方的公司，因此转让方公司的成立及相关审批手续是否完备，关系到所收购股权的价值和后续项目进展。转让方公司方面的法律风险主要表现为股东出资是否到位、公司成立相关审批手续是否完备等。
2、法律依据：
根据《公司法》规定，股东出资及出资发生发化（增加减少股东人数、股东出资额的增减），均将在工商局进行登记或发更登记。但发生过房地产商因资金不足，引入项目合作开发者，但未及时办发更登记，发生持股争议的案件。
3、对策：
了解项目投资者之间对持股及持股比例是否存在争议（诉讼、仲裁）；查询工商登记档案。通过公告的方式寻求是否存在未登记股东。
（二）建设工程面积超过实际面积的问题
1、法律依据
（1）《关于新建房屋权属登记与建设工程规划验收有关问题的通知》规定：经规划验收合格的建设工程国土房管行政主管部门依实际测量面积进行房屋权属登记。但每幢建筑面积为 20000平方米以下的建设工程实测面积超过规划许可 7%，20000 —50000平方米的实测面积超过规划许可 5%，50000平方米以上的实测面积超过规划许可3%的，国土房管部门应将情况及时通报市规划委，由市规划委会同市国土房管局分析查找原因。
凡取得房屋预售许可的建设工程，其预售面积与规划许可证件批准的面积产生误差时，应先由市或区县规划行政主管部门核查，并出具修正后的建设工程规划许可证后，国土房屋行政主管部门再予调整预售许可面积。
建设工程未经规划验收或经规划验收不合格的，国土房管行政主管部门不予受理房屋权属登记。由此产生的后果由开发、建设单位承担。
《关于办理规划许可证件与房地权属证书若干问题的工作衔接办法》规定：
新建项目的《建设用地规划许可证》和《建设用地批准书》及《国有土地使用证》在用地性质、位置、面积上应该保持一致。如实际测量与建设用地规划许可证面积发生误差，允许误差范围在总用地规模的 3％以内，且绝对值不得超过 1000平方米，可按实测的面积颁发土地使用证书；超出上述范围的，需由规划管理部门校核变更建设用地规划许可证，然后再办理土地使用证书。建设工程在取得建设工程规划许可证后，因设计或施工误差造成与竣工实测面积不符的，其误差范围应控制在每幢建筑面积的 5％以内，且绝对值不得超过 300平方米；在房屋产权登记测绘时，未超出上述范围的，可按实测面积登记发证；超出上述范围的建设单位应先向规划管理部门申请更改建设工程规划许可证，再由房屋土地管理部门颁发房屋所有权证；因封阳台增加的面积，不再更改建设工程规划许可证，由房屋土地管理部门处理。
《北京市城乡规划条例》规定：城镇建设工程未取得建设工程规划许可证或者未按照建设工程规划许可证许可内容进行建设的，由规划行政主管部门责令停止建设；尚可采取改正措施消除对规划实施的影响的，限期改正，处该建设工程总造价百分之五以上百分之十以下的罚款；无法采取改正措施消除影响的，限期拆除，不能拆除的，没收实物或者违法收入，可以并处该建设工程总造价百分之十以下的罚款。规划行政主管部门作出责令停止建设或者限期拆除的决定后，当事人不停止建设或者逾期不拆除的，市或者区、县人民政府可以责成有关部门采取查封施工现场、强制拆除等措施。
2、对策：
具体项目，产生的具体法律风险和解决的办法不一样，具体看到本项目的材料，我们专门针对本问题出具法律意见书。
（三）抵押担保法律风险
1、法律依据：
《物权法》第一百八十七条以建筑物和其他土地附着物财产或者正在建造的建筑物抵押的，应当办理抵押登记。抵押权自登记时设立。
2、对策：
物业所在地的抵押登记部门（房管局），查询拟交易物业的 “他项权”登记。
（四）司法查封法律风险
1、法律规定：
（1）财产保全。根据《民事诉讼法》规定，对不动产和特定动产（如车辆、船舶等）进行诉讼财产保全，人民法院可以采取扣押有关财产证照并通知有关产权登记部门不予办理该项财产产权转移手续的方式予以保全。（2）强制执行。最高人民法院《关二人民法院民事执行中查封、扣押、冻结财产的规定》第九条查封、扣押、冻结已登记的不动产、特定动产及其他财产权，应当通知有关登记机关办理登记手续。
2、对策：
到物业所在地的物权登记部门（房管局），查询拟收购资产的司法查封情况。
（五）建筑工程承包人优先权的排除
1、法律规定：
《合同法》第事百八十六条，发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期未支付的，除按照建设工程的性质不宜折价、拍卖的以外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。优先权的期限为六个月，自建设工程竣工之日或者建设工程合同约定的竣工之日起计算。
2、对策：
查看发包人支付工程款原始票据、会计记录；向工程承包人了解工程款的支付情况、银行转账凭证等。通过合同约定排除相关的风险。
（六）承租人优先贩买权的排除
1、法律：
《＜民法通则＞意见（试行）》、《合同法》出租人出卖出租房屋，应提前三个月通知承租人，承租人在同等条件下享有优先贩买权；出租人未按规定出卖房屋的，承租人可请求人民法院宣告该房屋买卖无敁。
2、对策：
查看《租赁合同》是否排除优先贩买权；若未排除，依法提前通知承租人。
（七）对外担保
1、法律依据：
《担保法》第七条具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者
公民，可以作保证人。
2、对策：
首先，对项目公司是否曾经对外提供保证等形式的担保做深入了解；其次，预留一定比例尾款；再次，原有股东提供适当的担保。
（八）公司对外重大协议目标公司签署的重大协议
对项目公司重大合同进行深入了解。列举全部协议清单作为股权转让协议的附件，并约定项目公司收购前一切未披露协议对公司造成负担、损失，由原股东负责承担；预留尾款，作为《股权转让协议》履约保证；原有股东提供适当的担保，担保期限至少两年。
（九）国有公司股权收购的特殊问题
若所收购股权为国有股权，除履行一般的股权收购程序之外，还有转让程序的特别规定。首先，需要有国有股东上级主管部门的同意及书面批复；其次，要由国家认可的资产评估机构对其进行资产清查及现值估价；再次，国有股权转让要在国有资产产权交易中心进行公示，公示后产生两个及以上竞买者的，还需采取拍卖或招标的形式进行。因此在收购国有公司股权中，不能仅通过与转让方达成收购协议而完成股权收购，还需履行相关程序。
四、法律服务确定服务费用的方式
根据贵方项目的实际规模和进展状况，由专业律师团队提供整套法律服务。鉴于双方初次合作的诚意，我方愿意按优惠标准收取律师费用。现提供二套收费方案供贵方参考：
1、计时收费，按预计有效工作时间收费
由律师团队为本股权收购项目提供法律服务，预计六个月完成，双方可协商按每小时 元人民币的收费标准，确定收费总额；实际工作时间超过预计工作量的部分，另按优惠标准适当加收律师费用。
2、整体打包收取服务费用
同时，我们也可以在协商一致的基础上采取分阶段打包收费的模式，具体标准视项目情况而定。作为常年顾问单位，对上述项外服务将享有收费优惠待遇，费用比照xxxxx律师事务所收费标准优惠 20%，具体可协商确定。
上述服务费用可以采用分阶段支付方式，具体支付期限和支付比例由双方协商确定。
法律服务方案
一、服务方式
我所将指派XXXXXX律师为主的律师团队作为本项目法律服务事项的承办律师，如委托人有涉及其他领域的综合法律服务要求时，我所可以指派该业务领域的相关律师随时提供支持和紧密协作。服务团队将秉承“专业负责”“忠诚守信”“勤勉尽责”三大原则提供优质高效的专项法律服务。
二、服务内容
具体服务内容包括但不限于：
1、拟定并购方向、进行法律分析
1.1调查了解并购方基本情况，探究拟定并购方向，策划并购类型；
1.2对收购方或者参与人进行目标评定；
1.3审核并购方的正式授权和谈判效力问题；
1.4提出并购的可行性研究报告；
2、制定并购方案、提出法律意见
2.1制定并购程序和步骤；
2.2审核被并购公司产权结构，规划资产重组方案；
2.3制定被并购公司产权确认、交易、转移方案、股权转让方案；
2.4制定被并购公司产权交易中的拍卖与招投标实施方案；
2.5制定公司资产的产权界定和清产核资方案；
2.6制定固定资产、房地产、土地使用权、流动资产、无形资产、证券、长期投资、在建工程、整体资产和商誉的评估方案。
3、参与或直接代表被收购公司进行商务谈判
代表被并购公司全程参与与并购方以及收购方所聘用律师的商务谈判，为被并购力争合法利益。凭借律师的专用知识能够为被并购公司的谈判策略提供全面的法律论证；同时律师的执业经验和专业技巧有利于提高谈判的效率，有利于促成交易的尽快达成，为谈判双方带来双赢的结果。
4、为公司并购提供法律咨询服务
4.1为被并购公司提供法律、法规、政策之间的关系及适用的咨询服务。
4.2为被并购公司提供各种法律意见书、草拟各种法律文书。
5、办理与债权债务相关法律事务
公司并购过程中，经常发生损害债权人利益的现象。为切实保障债权人的合法权益，减少经济纠纷，化解因并购带来的风险。为并购公司办理与债权债务相关的法律事务。
6、办理与职工合法权益相关事务
公司并购过程中，对职工合法权益的保护自始至终应当给予高度重视，从法律角度尽量处处为职工考虑周全，防止因此给国家社会带来负担甚至不稳定因素，进而影响到并购的进度及成败，该项服务着重体现在以下方面：
6.1、办理与职工利益相关的社会保障和安置费用预算事务；
6.2、办理并购前遗留的与职工利益相关的事务；
6.3、办理劳动关系处置事务；
6.4、办理职工社会保险接续事务；
6.5、办理与安置费用相关的事务；
7、代理各类并购案件的诉讼业务
公司并购涉及到的诉讼案件千差万别，不仅有债权债务纠纷，还会包括各种行政纠纷、侵权纠纷、知识产权纠纷、股权纠纷、劳动争议纠纷等。
8、处理公司并购的善后事务
公司并购完成后，还需对善后事务作出合理的、合法的安排处理。善后事务涉及面广，情况复杂，包括债务承担、职工安置、非经营型资产剥离等。
以上为我所在公司并购法律服务领域的具体工作方式和服务内容，在实际工作中，我们将会严格遵守并购方面的国家政策或法律法规，并根据贵公司并购项目的特点和实际需求，制定并实施相应具体的工作方案，维护贵公司的合法利益，促成并购交易的实现，以实现贵公司并购的最终目的。
法律服务方案
敬启者：
非常高兴贵公司因对法律工作重视而决定聘用律师作为法律顾问，下面本律师向贵公司介绍针对贵公司的常年法律顾问法律服务方案。
一、关于陕西海普律师事务所和为贵公司提供法律服务的律师
陕西海普律师事务所创建于1993年8月，是陕西省司法厅直属的以金融证券、投（融）资、房地产、知识产权、民商、国际贸易、刑事及法律顾问为主要业务的大型律师事务所，也是陕西乃至西北最具实力的律师事务所之一。宗旨是：仗义执言、诚实信用；追求公正、法律至上。本所于20xx年被中华全国律师协会评为全国优秀律师事务所，本所主任赵黎明先生同时被评为全国优秀律师，现任陕西省律师协会会长、陕西省人民政府法律顾问。
海普律师事务所现有执业律师30余人，现代化智能办公场所800多平方米，具有从事证券法律业务资格、集体科技企业产权界定法律业务资格、国家基本建设大中型项目招标投标法律业务资格等。
海普律师事务所注重办案结果，忠实维护当事人的合法权益，曾因成功代理全国首例兵工企业安全区被侵权案，西北汽贸涉及三省四市的购车合同案，西安信托投资公司与中陕电外汇反担保纠纷案等而饮誉社会。我们的宗旨是“维护法律秩序，伸张社会正义，忠实履行职责，保护客户权益”。
海普律师事务所除办理各类诉讼案件外，还为国有大中型企事业单位及民营企业和社会公众提供非诉讼法律顾问服务。尤其擅长金融证券、投资、建筑、房地产及公司上市等领域的法律业务，曾先后为东隆集团公司、新大陆集团公司、丹尼尔集团公司、陕西恒星集团公司、德联电力设备公司、金堆城钼业公司等企业的股份制改造、收购兼并、证券发行、上市出具法律意见书等法律文件。
高全律师，中国民主建国会陕西省委法制委员会委员，民建陕西省委法律服务中心成员，西北政法大学硕士研究生毕业，中国人民大学律师学院首期金融法律实务高级研修班结业。英语专业八级，具有英语翻译三级笔译资格。高全律师业务领域涉及建筑、房地产、银行、股权转让、公司并购、中外合资等领域，具有诉讼和非诉讼经验，曾参与陕西法士特汽车传动集团公司、陕西法士特齿轮有限责任公司与卡特彼勒（中国）投资有限公司合资项目、北京天华博实股份有限公司IPO项目、西安曲江千睿投资有限公司与西安曲江楼观旅游农业开发有限公司股权转让等非诉法律服务，并在西安昆仑工业集团有限公司与浙江省东阳第三建筑工程有限公司申请撤销仲裁裁决案、西安美术学院与陕西三秦工程技术质量咨询有限责任公司、陕西恒大置业有限公司合同纠纷案、华夏银行与陕西宽建置业有限公司、陕西陕西宽建实业有限公司、西安天安制药股份有限公司和解协议纠纷案、陕西恒源煤电集团有限公司与西安市国土资源局土地出让合同纠纷仲裁案、西安昆仑工业集团有限责任公司与浙江省东阳第三建筑工程有限公司不予执行仲裁裁决案等重大案件中取得胜诉，为当事人挽回重大经济损失。服务过的.单位主要有陕西新桃花源旅游经贸有限责任公司、西安昆仑工业集团有限责任公司、中西部大宗商品交易中心有限公司、西安美术学院、江苏江都建设集团有限公司、西安碑林区鑫源小额贷款有限公司、陕西一迦文化发展有限公司等。
二、服务宗旨
为企业提供团队化、预防型的优质法律服务是我们顾问服务的最高宗旨。
团队化法律服务：企业所需的涉法服务是多方面的，需要律师有多方面的法律知识和实践经验。我们背后有一个由律师、西北政法大学学者以及其他法律相关从业者组成的法律职业群体的支持，可以有效整合不同专长的律师为企业提供专业、优质、高效的法律服务。
预防型法律服务：企业聘请法律顾问的目的在于规范企业行为，预防法律风险，我们的顾问服务在这方面给予充分的重视，除了传统的协助建立各项规章制度、审查合同外，还将深入到企业中去发现问题，及时提示警示信息，并提供顾问律师的法制宣传文章，提高贵公司的风险防范意识。
三、工作内容
（一）日常法律事务
1、为贵公司业务上涉及的法律问题提供法律咨询。
2、对贵公司草拟的法律文书进行审查，帮助贵公司制定、修改内部的规章制度。
3、以法律顾问的名义对外签发律师函。
4、根据实际需要，对员工进行法律培训。
5、参与贵公司的重大经济项目谈判，并提供法律意见。
6、为贵公司经营和管理中的决策事项进行法律上的可行性分析，并提供可行性报告。
7、不定期向贵公司介绍宣传国家和地方新颁布的有关法律法规，提供顾问律师的法制宣传文章。
（二）非诉讼法律事务
1、为贵公司进行有关的企业资信调查，并出具调查报告。
2、为贵公司的法律行为和法律事实出具律师见证书。
3、为贵公司的企业设立、股权转让、增资减资、招标投标、合并分立、清算注销、资产重组等事项提供法律服务。
4、办理贵公司委托的其他非诉讼法律事务。
（三）诉讼法律事务
1、代理贵公司进行民事、经济纠纷的调解、和解。
2、代理贵公司进行民事、刑事、经济和行政案件的诉讼。
3、代理贵公司进行经济、劳动案件的仲裁。
四、常年法律顾问的工作方式
1、根据公司要求的服务内容制定工作计划，全面、系统、有序地按工作计划为贵公司提供法律服务。
2、通过电话、传真、电子邮件等形式随时为贵公司提供法律服务。
3、贵公司相关业务人员可以直接到律师事务所接受法律服务。
4、根据贵公司需要，进行跟踪服务,定期到贵公司服务。
5、必要时贵公司可预约本律师随时上门服务。
6、我们的顾问服务实行结案报告制度，对贵公司交办的事项在办理过程中和办结后进行口头的或书面的汇报制度，让贵公司随时了解交办事项的进展情况。在一个服务年度结束时，要向贵公司作书面的总结报告，使贵公司了解律师的工作。
五、常年法律顾问的收费办法
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