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关于【一个团队长的素质】，一个团队老大必备的素质，今天小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
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- 1、身为一个优秀的领导者，这三点素质是必备的
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1、身为一个优秀的领导者，这三点素质是必备的
何为领导？
领导就是带领队伍前进，导向正确的方向。作为领导者，不必十项全能，也不必事事亲为。领导者最主要的作用是帮助团队找到正确方向，找到能够达到成功彼岸的方法，能够合理协调团队并发挥整体最大的作用。
为什么有些人虽然没有做过领导，但是大家仍然愿意信服他，跟随他。这是因为这样的人，他们身上往往都具备着相同的素质。而以下这三种的素质，是作为一个优秀的领导者必须具备的素质。
01. 志存高远
一个领导者的志向，即整个团队的志向。
当年汉高祖刘邦看到秦始皇盛大的出巡场面，忍不住感慨一句：嗟乎，大丈夫应如此也。
再有汉昭烈帝刘备和同宗小孩在家门前的大桑树下玩耍，有一天指着大桑树说道：吾必当乘此羽葆盖车【指皇帝的专车】。
作为一个领导者，不怕志向太遥远，就怕志向不够高远。如果一个领导者只在乎眼前的一亩三寸地，那么跟随他的人又能获得什么结果呢？
02. 意志坚定
领导是一个团队的核心。即使一个团队遇到了困难，领导者是要作为一个定海神针的角色，保持坚定的意志，坚守最后的信念。即便整个团队处于龙困浅滩，虎落平阳的窘境，只要领导者信念不屈，意志不倒，终将会龙游四海，虎啸山林。
如果领导者是一个意志不坚定，轻言放弃的人，那么即便团队里能人志士再多，分崩离析也不过是在朝夕之间。
春秋末年，吴王夫差为了报父仇，刚开始励精图治，富国强兵，一举灭亡了越国，俘虏了越王勾践。在当俘虏期间，勾践甚至做出问疾尝粪，以此麻痹了吴王夫差。自此以后，夫差认为勾践不再有什么威胁了，于是开始放飞自我，贪图享乐。勾践在被放回去后，开始了卧薪尝胆，最终将吴国灭亡，而已经意志被腐蚀掉的夫差只能随着国灭身死。
03. 心胸宽广
领导者的职责就在于知人用人，合理协调，安排每个人各司其职，友好相处。因此，领导者最忌讳的就是心胸狭隘，一个心胸狭隘的领导者是无法做到这一切的。
春秋五霸之一的齐桓公，曾经险些被管仲一箭射死。后来他听从鲍叔牙的劝说，也不再怪罪管仲，反而重用管仲，称之为“仲父”。自此以后，齐桓公在管仲的辅佐之下，最终成就了一方霸业。
作为领导者如何对整个团队进行有效地管理？
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2、一个团队长的素质
一个团队长的素质
第一：领导能力
每一位领导者都必须具备带头领导能力，没有带头领导能力的领导者其实对于团队来说是毫无意义的。有带头领导能力的领导者能够得到下属的信任，能够激励下属努力投入工作也能够带领团队解决各种各样的困难，发现问题，领导大家解决问题。所以，在职场想要升职加薪你必须要把带头领导能力提升上去。这样，才是一个合格的.领导。
第二：管理能力
管理能力其实是指系统组织管理技能、领导能力等的总称，在职场上拥有管理能力的人更加容易受人青睐。如果两个专业能力相当的人需要竞争某个岗位，那么管理能力强的人一定会被优先考虑。因为作为管理者，必须具备较强的管理能力。所谓的管理能力，并不是整天严肃的监督大家的工作，也不是每天哄着员工工作，都是有方式方法的。
第三：协调能力
在职场上一个人的协调能力好不好其实会影响到工作的进展的，如果你是一个不知道如何去跟同事协调工作的人，脾气性格很古板，不懂得变通，那么你一定不会受到提拔。拥有较强的沟协调能力的人一定是情商比较高的人，他知道什么环节该干什么，怎样去配合大家的工作，他知道该如果去协调好大家的工作。这样的人，一般情况下，人缘都特别好，懂得承上启下的作用，犹如一座桥梁，让大家都愿意配合。
第四：专业能力
在任何一个领域的职场人都需要具备较强的专业能力，所谓，术业有专攻，自己懂得才能指挥团队。如果你都不具备工作的专业能力那么你如何能够担当起管理的责任呢？所以，具备较强的专业能力就是升职加薪的前提。如果，你没有具备那么就从现在开始努力吧。这一点是必须的，也是非常有必要的，我们首先要做好榜样，才能管理团队。
第五：沟通能力
沟通是桥梁，沟通能力并不是外在的东西，而是个人素质的重要体现，沟通能力跟个人的知识、能力和品德都有很大的关系。职场上，沟通能力是相当重要的能力之一。不具备沟通能力的人是很难在社会上立足的，在职场上当然也很难得到晋升。
所谓沟通，不只是同事之间，上下级之间，以及和客户之间都需要有很好的沟通能力，会说话的人，懂得别人的意思，办事效率才会高，特别是团队沟通，如果认为自己是领导，可以说话不顾及大家的想法，这样的领导不合格，大家闹意见会是常有的事。
一个团队长的素质
一、目标明确。
作为团队领袖，一定要有强烈的目标感。团队目标的树立很重要，没有目标的销售团队最终走向何方，自己也不知道。作为一个团队长，一定要给协助团队设定目标，给团队每一个伙伴设定一个目标，人有了目标才有斗志。
二、动机强烈，信念坚定。
信念是一股非常大的`力量，团队长的信念坚定非常重要，因为你的信念将直接影响团队。明确的信念就好比海上的灯塔，坚定不移地矗立在那里，指引着你和代理前进的方向。如果团队长自己信念不坚定，总是左右摇摆，下定不了决心，肯定也无法稳定代理的心态。一个坚定的信念是指引微商通往成功的关键，良好的心态才能支撑你带领团队走上微商成功之路。
三、沟通愿景，造梦的能力。
我在《微商之道》中提到：对美好结果的向往，每个人心中一旦有一个美好的画面，他便会朝着这个画面前进，这就是潜意识的力量。比如说：你暗恋一个女神，非常渴望跟她在一起，每天憧憬着跟她在一起浪漫幸福的画面，这些美好的画面就是你去追她的动力。同样带团队也要有造梦的能力，让团队看到未来，看到希望，他才会有动力。
四、人际关系与人际沟通能力：识人、用人。
微商管理者除了在金钱上有投入，还要学会识人用人，精于识人，善于用人，知人善任！同时提升自己的领导力，有能力让自己的团队持续发展，让团队所有成员拥有归属感和使命感，成为一位合格的团队老大，要让团队小伙伴即能学到又能赚到！对微商而言，就是招到对的代理，不是任何人都可以成为你的代理，只有志同道合的人在一起才会激发出正能量，互相鼓励进步。
五、信任授权。
用人不疑疑人不用，要想成就高效团队，团队长与团队成员之间必须有充分的信任，信任是团队成员合作的基础。有了信任就要授权，并为其配备合适的资源。积极主动的与团队成员沟通，与团队成员保持畅通的信息交流，将会使团队的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。不然就成了“要让马儿跑，不给马吃草”，最终无法完成任务目标。
六、激励能力：期望式领导。
作为团队长，要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。很多人觉得分享多了，没有什么可以分享了，之所以出现这个原因是因为你天天讲重复的东西，别说你烦，别人听起来也感觉索然无味了。所以你要学会多看，多听，甚至多学习，起码要学习有一种能力，就是“把书读薄”的能力。
七、培训与教练能力
1、人品的培养：隐瞒夸大事实的人绝对不可能成为成功者。先学会做人才是做好微商的基础。
2、知识的培养：微商不仅要了解公司和产品，还要非常熟悉竞争对手的情况，做到知己知彼。
3、技能的培养：包括专业礼仪、沟通技巧、谈判技巧、营销技巧、说服技巧等。
4、管理的培养：管理自己的时间、管理销售漏斗、管理重要客户，最重要的是管理自己的团队。
八、快速复制的能力。
作为团队长，很重要的一个能力就是要会复制，你一个人再厉害永远都有天花板，真正厉害的团队是不仅老大厉害，团队更加厉害。把自己所有的经验和技巧，全部复制到代理身上，让代理跟着你一起成长。
九、自我管理能力：与以身作则，表率的作用。
正人先正己，做事先做人。团队长要想管好代理必须以身作则，并勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。
所谓火车跑得快，全靠车头带。“一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果绝对不一样。一个平庸的团队长，只会将下面的人全部变为平庸者。所以团队长，自我管理能力是至关重要的，直接影响带团队的效率。
十、团队责任感，强烈的使命感。
管理团队的过程中，可能会遇到团队积极性不高，你需要在团队中找到一部分积极向上，充满正能量的代理，让他们来带动大家，说简单一点就是要活跃气氛。让20％积极活跃的代理影响其他不活跃的代理。
一个团队长的素质
1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
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