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- 1、2022中国大学生就业趋势报告
- 2、大学生未来展望：大学生创业未来展望
1、2022中国大学生就业趋势报告
2022中国大学生就业趋势报告主要从以下方面进行阐述：1、就业现状；2、就业心态；3、就业渠道；4、就业期待；5、2023就业展望
毕业去向变化：
21届高校毕业生未就业占比更高，期待通过更换城市、或者继续深造提升就业能力；22 届毕业生求职积极性更高，灵活就业比例进一步提升。
22 届毕业 3 个月内就业率情况明显好转；名校毕业生更受欢迎，普本毕业生就业率提升明显。
招聘需求变化：
毕业生招聘编制缩减更加严重，机关单位和央国企在毕业生招聘中起到了“稳定器”的作用；
业务发展受限，外部环境不明朗是限制企业扩招应届生的关键因素；
商业服务、金融业及医疗制药行业应届生编制增加力度较大，增强了吸纳就业能力
跨专业就业/异地就业趋势：
跨专业求职的比例逐年增加，专科院校毕业生为主力群体；
中部地区毕业生异地就业的占比高，而东部的异地就业占比逐年提高
【完整版报告领取方式见文末】
2、大学生未来展望：大学生创业未来展望
大学生创业未来展望
前几天，去年底从联想控股退休的柳传志给联想之星创业CEO特训班的学员写了一封信。在信中，他谈到了追求的重要性和独特魅力，鼓励企业家不计一切，用两条腿开始长征，做一个真正追求理想的勇士。
柳传志讲述了发生在他身上的三个关于追求的故事：
第一，1984年联想成立时，他坚定不移地抵制金钱、物质等方面的诱惑，执行规则以身作则，敢于坚决打击一切不良现象，为经营一家充满仁义的公司奠定了基础，因为他心中有追求。
第二，上世纪90年代初，他倾尽全力，用大量资金建厂，从中国派遣一批技术人员到香港生产主板，最终拥有了联想自己的品牌。联想正在拼命从代理进口电脑向打造自己的品牌转型，因为它心中有追求。
第三，30多年前，联想多次遭受不公平待遇。他被迫对自己的眼睛发火，他迫不及待地向天空起诉。最多被鱼死网破。但最终，他不仅冷静了下来，还想明白，他的追求是打造自己的电脑品牌，做一个优秀的企业。
柳传志认为，追求之后，心中自然会有格局。或者以联想为例。有了追求，联想将继续向上突破，挑战更多不可能。自有品牌、中国第一、世界第一的荣誉会接踵而至，最终会吸引全世界的目光。
他说，自我学习能力的不断提升，是由追求驱动的，也就是你真正想走多远，走多高。信的最后，柳传志向青年企业家们喊话，直言中国的未来不能靠骂人、抱怨、空谈，不能靠一个只想安逸的娘娘腔。
“中国的希望只能寄托在你们身上——真正的勇敢者，不顾一切地张开双腿开始长征，追求自己的理想。”他发了一条信息。
不得不说，中关村教父柳传志煮的这碗鸡汤，真的好喝。我都干了。事实上，联想之所以能建立今天的全球PC霸主地位，与柳传志早年在香港的艰辛经历不无关系。
1988年，柳传志初到香港，穷困潦倒，经验不足。他和联想的员工几乎一口气通过了香港。当时，联想在香港唯一的房产是一套80平方米的旧公寓，包括柳传志在内的所有员工都住在里面。
为了节省六毛钱的电车费，他们都在香港走出来；为了省下每一分钱，一群人不愿意住酒店，就挤在老旧的公寓里打地铺。时隔多年，外界只看到了联想在香港上市的成功，却不知道柳传志为此付出的巨大努力。用“天知道发生了什么”来形容一点都不夸张。
每一代人都有自己的长征。虽然现在的创业条件比过去好很多，但创业困难的本质和努力的核心并没有改变。希望企业家们，尤其是年轻人，像当年的柳传志一样，勇敢地追求自己的梦想，永远在路上，永不轻易放弃，加油！
大学生创业未来展望
大学生创业计划书
一、宗旨
通过深入调查分析，对中国儿童教育总体市场的需求总量和市场容量及前景做出判断;形成《幼儿创造力培训》在儿童教育市场的准确定位以及市场战略：提升产品理念，开发设计产品组合，制定营销策略，判断该产品所在的细分市场，明确目标市场。
对目标市场的用户、用途、产品特征、价位、用户需求及偏好进行分析;明确主要竞争对手，了解竞争对手的市场定位，产品特征、产品市场定价、营销模式、营销网络、营销手段等。
并对竞争对手进行深入研究分析;提出市场定位及市场进入策略，对投入资金和配合要求提出可行性建议。
二、产业概况和前景预测
1、儿童教育市场潜力分析 据国家统计局的统计数字，中国家庭最大的支出为教育支出，中国家庭子女教育的支出比重接近于家庭总收入的三分之一，城市家庭教育占家庭消费的65.5%，有56.5%的家长把孩子教育投资列在首位。
2006年底，中国社会科学院发布的《2006年社会蓝皮书》指出，子女教育费用在居民总消费中被排在第一位，超过养老和住房。总之，儿童教育市场这一产业所构成的，是一个巨大的、永不会衰败的市场。
因此，我们完全可以断定儿童教育产业市场前景是非常广阔的，它已经成为我们这个时代最有活力和意义的朝阳产业。
2、儿童教育市场的特点
(1)、客户群数量巨大： 中国目前0–7岁幼儿约有1.8亿;每年新出生人口2000多万，其中城市人口就有600多万。庞大的基数、稳定的增长与更新，奠定了儿童市场坚实的客户基础。
(2)、家庭对教育投资需求强劲： “望子成龙”是每个家长的心愿，重视教育是中华民族的优良传统。中国人在培养后代方面，可以用“舍得花血本”来形容，后代仿佛是自己生命的延续，是未来的希望。
我国城镇居绝大多数为独生子女家庭，子女消费已成为家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消费为500元左右，月收入5000元的家庭用于孩子的消费额为1000元左右，其中用于孩子的教育消费已占子女月消费的30%。
(3)、儿童早期教育理念深入人心： 越来越多的家长意识到儿童早期教育的重要性，科学研究证明，0——6岁的婴幼儿时期，是人生命的起跑线，是人智慧潜能开发的关键期。
美国教育心理学家布卢姆在《人类特性的稳定与变化》中，通过对千名儿童的追踪分析，提出了著名理论：若以17岁时人的智力发展水平为100，则4岁时就已具备50%，8岁时达到80%，剩下的20%，是从8-17岁的9年中获得的。
人在0-8岁这一阶段经过了人生的几个关键期：语言关键期、运动关键期、社会性关键期、对感官的关键期、数学关键期，抓好幼儿关键期的早期教育培育，有利促进和帮助幼儿的健康成长。
(4)、儿童早期教育代表朝阳教育产业的发展方向： 联合国文教组织宣称，教育产业是21世纪的朝阳产业。卓越的投资人认为，教育产业是“21世纪最后一支原始股”。
世界教育专家认为，儿童早期智力开发是21世纪教育发展的趋势所在。中国教育专家认为，“科教兴国”要从婴幼儿早期教育抓起，从整体上提高未来人才的素质。
许多国家都把儿童的科学教育作为21世纪争雄的第一战略任务。各种儿童早期发展计划纷纷出现，其重要的特点，就是加强对儿童的个性化指导，能力培养，实现综合素质的全面发展。
在实行独生子女政策的我国，大部分家长只有一次养育孩子的机会，因而年轻的父母更加需要培养孩子全面、系统、实用的科学指导，尤其是适合自己家庭和孩子发展特点的个性化指导，使孩子迈好这人生的'第一步!好让自己的孩子不输在起跑线上!
当今中国的家庭格局基本是三个家庭六个大人共养一个孩子，幼教产品目标消费者达4.5亿人之多。巨大的市场吸引力催生了众多幼儿教育产品的出现，但由于市场处于低端竞争阶段，品牌众多，竞争混乱。
这一切都为我们进入市场提供了一个难得的契机，我们可以通过明确目标市场、提升产品理念、研发优质课程、创新经营模式，步步为营地进入这个市场基础成熟、消费群体稳定、发展空间广阔、产品盈利持续、项目延伸广泛的朝阳产业。
三、经营模式初步设想
1、产品定位
目前的儿童教育市场可以初步分为以下四大类：一是儿童书籍、音像制品、儿童教育网站等;二是特色培训类，包括英语、艺术、体育、智力等;三是益智玩具、DIY玩具类;四是各种亲子班、夏令营等。
我们以开发培养幼儿的创新思维、创造力培训课程为突破口，辅以趣味科学实验、益智游戏、智力玩具和相关音像制品、网站等方式，以“小天才实验室”、“创造力训练营”、“智慧大本营”、“魔幻学堂”等形式，打造国内开发培养幼儿创造力第一品牌。
2、经营模式
首先，在深入的市场调研前提下，以儿童心理学、幼儿教育学、思维科学、创造学、成功学等相关理论为基础，提炼整合出自己独特的教学理论，结合我国国情，制定出详细发展规划;其次，集中精力研发几门经典课程、发明几款益智玩具。
编撰制作相关书籍、音像制品、建设网站，同时做好商标、版权、专利等知识产权保护工作，建成一到两个经营示范点;最后，细化完善经营模式，以加盟连锁的方式拓展经营。
大学生创业未来展望
前几天，去年底从联想控股退休的柳传志给联想之星创业CEO特训班的学员写了一封信。在信中，他谈到了追求的重要性和独特魅力，鼓励企业家不计一切，用两条腿开始长征，做一个真正追求理想的勇士。
柳传志讲述了发生在他身上的三个关于追求的故事：
第一，1984年联想成立时，他坚定不移地抵制金钱、物质等方面的诱惑，执行规则以身作则，敢于坚决打击一切不良现象，为经营一家充满仁义的公司奠定了基础，因为他心中有追求。
第二，上世纪90年代初，他倾尽全力，用大量资金建厂，从中国派遣一批技术人员到香港生产主板，最终拥有了联想自己的品牌。联想正在拼命从代理进口电脑向打造自己的品牌转型，因为它心中有追求。
第三，30多年前，联想多次遭受不公平待遇。他被迫对自己的眼睛发火，他迫不及待地向天空起诉。最多被鱼死网破。但最终，他不仅冷静了下来，还想明白，他的追求是打造自己的电脑品牌，做一个优秀的企业。
柳传志认为，追求之后，心中自然会有格局。或者以联想为例。有了追求，联想将继续向上突破，挑战更多不可能。自有品牌、中国第一、世界第一的荣誉会接踵而至，最终会吸引全世界的目光。
他说，自我学习能力的不断提升，是由追求驱动的，也就是你真正想走多远，走多高。信的最后，柳传志向青年企业家们喊话，直言中国的未来不能靠骂人、抱怨、空谈，不能靠一个只想安逸的娘娘腔。
“中国的希望只能寄托在你们身上——真正的勇敢者，不顾一切地张开双腿开始长征，追求自己的理想。”他发了一条信息。
不得不说，中关村教父柳传志煮的这碗鸡汤，真的好喝。我都干了。事实上，联想之所以能建立今天的全球PC霸主地位，与柳传志早年在香港的艰辛经历不无关系。
1988年，柳传志初到香港，穷困潦倒，经验不足。他和联想的员工几乎一口气通过了香港。当时，联想在香港唯一的房产是一套80平方米的旧公寓，包括柳传志在内的所有员工都住在里面。
为了节省六毛钱的电车费，他们都在香港走出来；为了省下每一分钱，一群人不愿意住酒店，就挤在老旧的公寓里打地铺。时隔多年，外界只看到了联想在香港上市的成功，却不知道柳传志为此付出的巨大努力。用“天知道发生了什么”来形容一点都不夸张。
每一代人都有自己的长征。虽然现在的创业条件比过去好很多，但创业困难的本质和努力的核心并没有改变。希望企业家们，尤其是年轻人，像当年的柳传志一样，勇敢地追求自己的梦想，永远在路上，永不轻易放弃，加油！
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