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关于【如何写工作流程】，工作流程怎么写 模板，今天小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
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- 1、流程管理，是以人为中心，以事为中心，还是以业务为中心？
- 2、如何写工作流程
1、流程管理，是以人为中心，以事为中心，还是以业务为中心？
十年之约第26篇，截止到今天，已完成26/3650。
最近，我朋友很烦恼，他们公司的销冠离职了，业务的资源和团队的核心成员也被他带走了，现在公司的业务下滑很厉害，他不知道接下来该怎么办？
类似这种情况，你有遇到过吗？这在很多企业，尤其是中小型企业，其实很常见，常常是一人扛起一个部门，个人英雄盛行，而组织的发展，则大部分依赖于英雄们水平的发挥，一旦英雄离开了，组织的发展就停滞不前，甚至陷入衰退破产。
这种管理，就是以人为中心的管理。
以人为中心的管理，在很多大型组织里，其实也很常见。业务的审批流程，各级领导凡事都要审批，业务人员遇到事情，都要听领导的，不能自主决策，但做审批的领导，每个人都不想负责，一个简单的业务需要审批十几次，等到流程全部审批完，黄花菜都凉了，大量的商机，就这样被白白浪费了，根本没办法抓住。
以人为中心的管理，组织的能力，都在个人身上，每个人都是一个移动的知识库和技能库，业务知识和业务经验，在组织里没有积累。
另外也有很多企业不是这样，他们的管理是以事为中心。
以事为中心的管理，主要关注事情的最终结果，关注做事的过程，处理事情时，就事论事，按照流程和作业标准进行，在风险可控的情况下，尽可能简化业务环节，简政放权。比如，在采购业务中，以采购需求、预算以及合同为严把控，后续的采购订单、付款应该为弱把控，付款时只要按照合同的付款条件付款即可，简化付款审批流程，以促进采购物资的及时交付。
但是，事情仍然可能被业务领域，被部门和职能给割裂开。就像一个样品开发的业务，工作需要营销、研发和采购三个部门协同完成，营销部门的业务代表把收到的客户需求给到研发，也不管研发工程师能不能理解，反正她的任务完成了，然后研发找采购，要采购买物料，也不管采购工程师知不知道物料的具体的要求，采购买回来后，研发做出样品，给到业务代表，也不管样品符不符合业务代表的需求，最后样品给到客户，客户验收未通过。
以事为中心的管理，各人仍然可能自扫门前雪，每个人的任务都完成了，都完成得很好，但是，最终的结果却不符合要求，仅仅只是以事为中心，好像也不太合适。
还有一种管理是以业务为中心，在这种管理方式下，我们主要关注的就是业务的最终结果，而不管这个业务有多少个环节，跨越了多少部门，多少职能岗位。
2、如何写工作流程
如何写工作流程
工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作、信息处理，以及设计工作、物资采购和施工都属于工作流程的一部分。全面了解工作流程，要用工作流程图；而管理和规划工作流程，则需要工作流程组织来完成。
流程管理是闭环管理的过程，之前大家对流程的认识是，需求提出来，开发完成，上线运行后就没人再跟进，关心流程运行怎么样了。我们需要方法来对流程持续改进，使得管理闭环。随着企业的发展，业务的变化，职责的调整，流程的管理也应该是持续的，流程的优化与改进是一个持续的'过程。推荐使用日事清，内置各种行业流程模板。简单的从行政、人事、财务等常规工作流程,复杂的则进行合同审批、预算管理、项目管理、采购管理等。
日事清可以确保每个事务都有人抓,处理过程都能得到跟踪。日事清是一款团队管理软件，日事清是一款SaaS软件产品，包括在线Office协同编辑、项目管理、客服管理、团队协作、人事管理、财务管理、等，拥有将近300万用户，包括日事清公司本身也全部运行在日事清上。
如何写工作流程
日事清遵照规划、行动、回顾的工作法则，研发了计划、日程和笔记三大功能。我们通过计划来规划工作中的一切事务，创建任务、分配成员、限定日期。每条任务都会自动分解到每个成员的日程中，员工每天只需按照日程中的任务行动，抓好落实就行，使工作变得有序。每天、每周、每月的工作成果、任务完成情况都可以一键生成报告，可以使管理层更方便的了解当前任务的进展、工作的落实情况，跟踪回顾，总结经验，利于更好的安排下一阶段的工作计划。
做计划。我们可以为每一个工作目标制订清晰的计划，可以分成每日、每周、每月，定期查看每条任务的情况、工作进展、最终结果等。整个团队围绕计划有序的开展工作，高效方便，目标明确。
做记录。创建好自己的文集，建好笔记，每天利用文档、图片、表格等形式输入内容，还可以添加附件，每天可以写多篇笔记哟。每天、每周、每月的笔记一键生成报告，大家可以分享，老板也可以了解每个员工的工作动态等。
写总结。写总结对于个人来讲能够进行阶段性回顾，对员工个人的成长是非常必要的。对于企业来讲，方便管理者了解员工的工作饱和度和员工在工作终于到的问题，并及时给予帮助。但几乎没有多少人开始就有写总结的习惯，即便写了也坚持不了多久。日事清提供了自动生成工作总结功能，在此基础上略加修改，循序渐进的培养写总结习惯。
如何写工作流程
工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作、信息处理，以及设计工作、物资采购和施工都属于工作流程的一部分。全面了解工作流程，要用工作流程图；而管理和规划工作流程，则需要工作流程组织来完成。
流程管理是闭环管理的过程，之前大家对流程的认识是，需求提出来，开发完成，上线运行后就没人再跟进，关心流程运行怎么样了。我们需要方法来对流程持续改进，使得管理闭环。随着企业的发展，业务的变化，职责的调整，流程的管理也应该是持续的，流程的优化与改进是一个持续的'过程。推荐使用日事清，内置各种行业流程模板。简单的从行政、人事、财务等常规工作流程,复杂的则进行合同审批、预算管理、项目管理、采购管理等。
日事清可以确保每个事务都有人抓,处理过程都能得到跟踪。日事清是一款团队管理软件，日事清是一款SaaS软件产品，包括在线Office协同编辑、项目管理、客服管理、团队协作、人事管理、财务管理、等，拥有将近300万用户，包括日事清公司本身也全部运行在日事清上。
本文关键词：工作流程及工作内容怎么写，如何写工作流程计划，如何写工作流程报告，如何写工作流程及内容，如何写工作流程及格式。这就是关于《如何写工作流程，工作流程怎么写 模板（还是以业务为中心）》的所有内容，希望对您能有所帮助！
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