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关于【如何做一个出色的人事经理】，如何成为一个优秀的经理人，今天小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
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- 1、刚晋升为主管，你是不是不知道每天该干啥？务必要做好这9件事
- 2、如何做一个出色的人事经理
1、刚晋升为主管，你是不是不知道每天该干啥？务必要做好这9件事
我最初从事管理工作的时候，也有这种困惑。记得当年我被提拔为品质部成品检验主管的时候，每天面对着千头万绪的工作，大脑中如同一团乱麻，不知道从哪里先下手才好。“东一榔头西一棒子”地忙得焦头烂额，显得不知所措，整天在疲于奔命。
《岗位职责》虽然规定了成品检验主管的职责与权限，但没有明确哪件事先做、哪件事后做。虽然累得筋疲力尽，但管理绩效却没有达到领导的要求，只有苦劳，没有功劳，真是贻笑大方。
要回答主管平常如何开展工作的问题，首先需要从“管理”的基本含义谈起：
▍一、“管理”的目的是什么？
1、“管理”的基本含义
俗话说：“人心齐，泰山移”，意思是说：在一起做事的人，只要大家齐心协力，就能够移动泰山。比喻只要大家心往一处想、劲往一处使，就能产生巨大的力量，从而实现共同的目标。
齐心协力
虽然说人多力量大，但是假如人心涣散、各自为政，就如同一盘散沙一般，所以就需要科学合理地将人员组织起来。
“管理”是指：一个组织中的管理者，通过计划、组织、领导、协调、控制等手段有效掌控众人的活动、实现既定目标的过程。简单地讲,“管理”就是管人理事，围绕着既定目标，把人员管好、把事情理顺。
2、“管理”的目的是什么？
管理的根本目的是：以最少的资源投入与耗费，取得最大的效益和业绩。即：追求利益的最大化。做任何事情，都必须有目的性，所以离开目标谈管理，毫无意义。
▍二、部门主管的日常工作内容有哪些？
1、管理工作的四个核心内容
（1）管人员的行为
事情是人做的，所以要想把事情做好，首先就需要把人管好。企业文化、岗位职责、技能培训、监督检查、规章制度以及程序流程，都是在影响和约束员工的行为。
检查工作
（2）管物资的状态
“物资”包括固定资产、供加工的原材料、在制品、产成品等。公司生产和管理过程中为什么会出现物资浪费的问题？要管好物资，避免浪费现象，应该按照精细化、标准化、程序化、可视化的管理要求，建立作业标准。
（4）管工作绩效
管理过程中的监督检查、绩效考核，都是为了确保做事有一个好的结果。
2、部门主管的日常工作内容
“主管”是指：对某一方面的事务负主要管理责任的管理人员，其主要职责是直接指挥和监控现场作业人员，完成上级下达的各项计划和指令。比如：人事主管、财务主管等。
公司经营管理的目的是为了盈利，所以作为部门主管，要始终本着“利润=收入-支出”的经营思维，以工作目标为源头、以工作计划为主线，做到目标明确、头脑清醒，有条不紊地来开展日常的工作。
利益最大化
（1）每天早上到岗后，检查各班组开早会的情况、了解人员到岗等情况，检查重要工作的落实执行情况。
（2）给直接下属布置当天的工作任务，提醒注意事项。
（3）查阅主要的工作报表，一旦发现问题，立即要求责任部门或责任人整改。
（4）不定期地深入一线，对下属的工作过程进行监控。
“只看结果，不问过程”的观点是不对的！从事管理工作，不能当甩手掌柜，管理者只有深入工作现场，才能掌握真实情况、了解问题的症结所在，不被下属弄虚作假的行为所蒙蔽。
（5）及时向自己的领导请示汇报工作，让领导了解你的打算以及工作开展情况。
（6）沟通协调：与其他部门沟通，融洽关系，以取得其他部门支持和协助；协调好自己管辖范围内各部门之间的关系，化解矛盾与纠纷、鼓励士气；
协调沟通
（7）亲自处理例外事件或突发事件。
（8）组织会议：对于一些需要及时解决的重要问题，要召开会议，商讨解决方案。
（9）回顾总结，制定明天的工作计划：每天下午下班后，按照原定的《工作计划》回顾检查。今天完成了什么？还有什么工作没有按计划完成的？是什么原因？怎么解决？今天发现了什么新问题？如何解决？然后制定明天的工作计划。
▍三、如何快速升职加薪？
在职场上，无论是加薪，还是升职，因为资源的稀缺性，所以受领导信任、工作表现优良、业绩突出的人才能获得升职加薪的机会，应该苦练内功，不能操之过急。
1、服从领导的管理，听从领导的指挥。
2、在下属中，树立起自己的管理威信，取得下属们的服从与配合。
树立威信
3、按照岗位职责和领导的要求，做好工作，让领导满意，让下属心服口服。
4、会来事，和领导搞好关系。隐藏锋芒，不要故意出风头，不做功高震主、居功自傲的傻事，。否则一旦受到领导的猜忌和打压，你的一切努力都会付之东流。
2、如何做一个出色的人事经理
如何做一个出色的人事经理
社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场中的精英们个个有能力，懂政治，这一点官场最为尤甚。小编整理了做一个出色的人事经理的相关信息如下，希望对各位网友有所帮助。
技巧之一：选一个好老板
越来越重视人力资源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素质低，固执，不bai愿意接受新鲜事物，如果遇到这样的老板，建议你不要在浪费时间，赶快另谋高就，不然只有两种结果，一是到企业倒闭你才走，一种等到老板改变过来，你的青春也不在了。
俗话说：“江山易改，本性难移。”每个人各有自己的优缺点，独特的思维方式和交往风格。作为一个优秀的管理者应该意识到：改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消除这些弊端，而是把他们的优点合理地加以利用，尽量避免他们的缺点，并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。
技巧之二：做事之前先做人
人力资源经理的职位职责，可以用“两个一种”来概括，即：创造一种环境，使员工能够自觉高效地完成工作任务；塑造一支队伍，为企业经营提供最优的人力资源保障。所谓创造一种环境，就是要通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段，创造一种能让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围。塑一支队伍，是要根据企业经营战略的要求，塑一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍，它是具有特别战斗力的高效精兵队伍。
技巧之三：培训老板
不管老板是如何，一定还需要不断进步，要培训老板。有几种方式：
1、与老板多沟通，经常宣传人力资源理念，推销各种方案。老板要接受各种方案也有一个过程，在跟老板沟通先为以后各个方案的实施作准备。
2、提供各种老板参加内、外部培训的机会，让老板学习。
3、引进一些咨询顾问或培训师，与老板沟通。
4、开展各项活动，让老板参加。逐渐改变老板的意识，支持人力资源工作。
技巧之四：走群众路线
人力资源经理需要清醒地面对这个事实：工作对人而言，已越来越成为一种重要的生活方式，而不再是单纯意义上的谋生手段；工作也不再与个人生活相分离，所有人员都一样，工作不快乐，生活也不会很幸福。现在，人力资源工作的核心价值之一，是调动员工的积极主动性；而人力资源经理所面对的员工群体越来越复杂，他们来自不同时代、不同年龄段、不同家庭背景、不同生活环境，他们拥有多元化的价值观。可以想象，如果人力资源经理不了解人力资源制度的作用对象――员工，不了解他们期望从工作中获取什么、期望工作给他们的生活带来什么，不了解他们看重或关注什么、关心或担心什么，人力资源制度就必定“有眼无珠”、“无的放矢”，所以必须走群众路线。
技巧之五：要入行
人力资源经理必须要熟悉行业基本情况、公司的整体运作，熟悉各项业务流程，了解隐型组织情况，了解各系统负责人的个性，了解企业的发展阶段和发展战略，总之，对公司的情况应做到如数家珍，只有这样你才知道HR工作应如何开展。
技巧之六：打好基础
现在人力资源管理荐在一个通病，就是基础不扎实，就草率引入各种模块，肯定要失败，例如培训调查分析没做好，还不知道公司究竟需要什么培训，就马上进行大量的培训，就好像病人胃病医生开的.却是头痛药给病人，既没有把病人医好，反把病人医坏，肯定是吃力不讨好。所以要把各项人力资源基础工作做好，把工作分析做好。
技巧之七：有的放矢
管理本身就是复杂的系统工程，任何管理工作都要根据企业的发展阶段的特定需求，人力资源工作也一样，选择合适的时间、合适的地点、合适的人和合适的方式，做合适的事情，切不可好高骛远、拨苗助长。很多HR经理每到一个新公司就搬了一整套人力资源管理制度去复制，不管需要与否，注定要失败。
技巧之八：要务实
HR沸沸扬扬几年后，不管是务实的经营者还是人力资源专家，又似乎怀旧了，主张一切得从根本开始！近段时间，珠三角一家知名人才机构也在开展一场“人力资源回归起点”的大讨论，结果也是众多的资深HR及经营者异口同声地认为，要做好HR工作，还得有一颗脚踏实地的心，只有从实际出发，人力资源管理才能实现其应有作用与价值，同时也印证那句耳熟能详的名言：实践是检验真理的唯一标准！
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