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关于【职场管理技巧】，如何做好职场管理，今天小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
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- 1、职场中，有哪些好习惯可以让你受益匪浅？向上可管理，向下可复盘
- 2、职场管理技巧
1、职场中，有哪些好习惯可以让你受益匪浅？向上可管理，向下可复盘
都说职场不是打打杀杀，是人情世故。
职场这个江湖里，每个成年人每天都在经历不同的故事。
每个人的层级不同，定位不同，诉求不同，也对应产生了不同的职场作风和习惯。
我们来看一看对于不同层级的职场人，都有哪些最需要注意的好习惯、好做法。
一、从职场新人、小白的角度思考
（一）守时。
对于一个职场新人来说，你可能会因为能力和经验的不足，犯很多工作上的错误，这些在领导看来，都不是致命的问题。
但是，在守时方面，如果你屡屡犯错，甚至对于某些公司来说，一次犯错，就相当于“判了死刑”。
守时包括很多方面：
1.上班不要迟到，尽量提早10-15分钟到单位，整理好形象和工作界面，给人一个井井有条、处事稳重的感觉；
2.工作内容按时完成，不要拖延，如果实在有问题，一定要及时及早地汇报，不要等到事情爆发出来或者捅了大篓子，才被动地去汇报；
3.开会，与客户接洽，送标书文件，一定要预留好意外事件的时间，避免因为时间问题，给公司和客户造成不可逆的影响和风险。
（二）倾听。
对于新人来说，大部分时间，是处在一个工作执行的层面。
这个时候，不需要你个人有太多的想法和思路，你首先要学会倾听。
“当你没资格说话的时候，你要学会倾听和观察。”
倾听也包括一下一些方面：
1.认真听懂领导布置的任务和要求，慢慢学会理解工作的套路和方法，与领导产生默契，逐渐领会其言语中的工作任务和言外之意。
2.与同事聊天，以听为主，记住同事不是朋友，不在别人后面随便聊八卦，“交浅不言深”。
3.开会或者重要场合中，不仅要倾听，还要复盘，将会议记录和精神能够完整地传达和记录下来。
二、从职场中层，老油条的角度审视
（一）精力管理。
对于职场中年人来说，一般都是熬过了新手期，逐渐成为业主骨干或者小组长之类的负责人的角色，与此同时，这些人的家庭生活也来到了一个更加复杂的时刻。
孩子，老人，都成为了一座座大山。
所以对于职场中层来说，除了保持业务的专注和进步的同时，最大的问题就是如何兼顾方方面面的事情。
一定要学会精力管理，抓大放小：
1.对于业务，要更加注重完成度，不要死扣细节，要以完成和顺利推进为前提，把精力集中在刀刃上；
2.培养自己的徒弟，让自己能够将精力放在最核心的任务上，让徒弟逐渐接手一些简单和重复性工作。
（二）复盘与汇报。
对于中层来说，另外一个最重要的能力，就是能够把工作的成果和业绩，展现和表达出来。
1.定期复盘，就是将自己的工作内容和情况，通过与其他成员一起开会总结，哪些做得好，哪些需要反思，哪些可以改进，进行一个总结和归纳。
尽快地吸取经验和教训，看看能够形成一些套路和流程性的东西，形成长期的收益；
2.向上汇报，闷头干活是不会被人看见的。
你的团队和个人的工作成果，一定需要你这个负责人，去表达和展示出来。
所以，既需要会做出一些成果性的PPT，海报甚至现在的自媒体公众号，短视频等内容，将你的成果宣传出来，让客户和领导看见；
又需要有目的性地去和一些领导接触，主动汇报工作进度和成果，让更有战略眼光的人，看到你和你的团队，有能力做成事，有能力去展现你们的成果。
向下复盘，向上管理，一上一下，是职场中层人士，最需要掌握的“八面玲珑的技巧”。
三、职场通用的一些好习惯和正确的处事
除了身处不同层级的人士的特别需要注意的几个点，还有一些从小白到中层，甚至到领导，都是通用的一些好习惯和做法。
1、 懂人情，嘴甜；
碰到相同辈分的人，私下里都叫哥，叫姐；当面称呼就要称呼职位，如果实在不懂职位，就叫老师。
语气谦虚，不要显得过分谄媚，没有人会不喜欢这样。
2、 与同事私交保持距离；
这里注意2个方面。一方面，不要和同事过多地谈论你对于工作，公司，领导的看法，不八卦，也不让人有说闲话的可能；
另一方面，不产生金钱的关系，与同事产生过分大额的金钱关系，可能会因为这个产生嫌隙，一旦有矛盾闹大，对于公司而言，可能是2个人都被开掉。
对于你个人而言，可能会颗粒无收。
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发展人际关系是你最重要的工作。
职场人际关系如何处理,取决于你的处事态度和行为准则。
3、 交接工作时保留证据；
经常会出现一些情况，因为工作交接的周转和反复，对工作产生了一些谁都不知道如何造成的结果。
职场人一定要适当有所预见性，将一些因为领导个人、甲方或者临时性的要求记录下来。
最好是通过邮件，微信聊天记录等方式，留有图片或者文字性的存档，这样可以最大程度地规避一些个人的问题，避免被追责。
4、 永远保持警觉，抓住成长机会
打工的唯一目的就是赚钱和成长。
所以对于职场人来说，在任务情况下，都要有对于升职和成长机会的警觉。
随时做好准备，因为这样的机会可遇而不可求。
因为一直处在底层打工，你既没有经济上的增长，也不可能有能力和资源上的累积，这样一旦到了中年，就不可避免你要被替代。
所以千万不要等到这一天，你才开始紧张。成长之路，从你踏入社会和职场的第一天起，就应该开始“未雨绸缪”了。
希望从两个不同层级的职场人，以及一些通过的好习惯，好技巧方面，给大家带来一些借鉴和思考！希望大家都能有一份好工作，好前程！
#360行闪光时刻#
文/老夏分析师
有时候，虽然素未谋面。却已相识很久，很微妙也很知足。
2、职场管理技巧
职场管理技巧
技巧一：摆正心态，放低姿态
1、有句谚语说得好：“低头的稻穗，昂头的稗子。”所表示的意思是低头是一种谦虚的人生态度，一种真正懂得做人处世的意义后年表现出来的态度。有道是“人格无贵贱，人品有高低。”作为老板或管理者老把自己看作官，把自己摆在“高人一等”的位置上，逞威风，实则是把自己的人品降了三等。反之，不摆官架，低调一点，看似少了些官威，实则提升了自己的人品和威信。管理者应该敏而好学，不耻下问，虚怀若谷。把你的才智和谦虚结合地一起，保持学习的热情，时刻学习别人的长处，不断提高和充实自己。
2、作为一个管理者，不要认为自己比别人高明多少。事实上比你高明的人有很多，你要放下管理者的“身架”把自己的言行举止融于常人当中，并始终把自己看作是团队中普通一员。永远与下属保持良好的沟通平台。放低姿态等于抬高自己的身价，每一个人都不是完人，都有不足和错识，所以要多看别人的优点和长处，多肯定和包容部属。
技巧二：以身作则，履行领导职责
1、吉姆、柯林斯在《从优秀到卓越》一书中说：“言行一致，坚定不移、正直并且强有力的领导人才是优秀的领导人，才能攀越高峰。”作为一个管理者，言行一致不仅是一条做人的基本准则，也是为“官”从政的基本准则。我国的孔圣人日：“政者，正也。君为正，则百姓从政矣。”律人必须先律已，作为企业的管理者，必须注意自身修养，行动要以身作则，先正自身再去影响他人，进而率领员工去开拓进取，已不正，焉能正人？
2、管理者对于任何一个组织来说，其观点、力量、信心和忧虑，都会影响组织，你必须在你所说和所做的所有事情中为你的员工树立一个标准，树立起一个高标准的榜样让他们学习。管理者不在于你做了多少而是在于你带领部属完成了多少工作？在完成工作过程中你有没有以身作责，起模范带头作用。
技巧三：识人于微，用人于长
1、“防微杜渐”，见微知著。微的意思是事态的微细变化，君子见到微，就应有领悟，有所作为。人的一举一动，一言一行，无不折射出其人的学识修养。作为一个管理者，应该有叶落而知天下秋，饮一瓢而知河所在的本领。在细微之处来识别一个人的品性才华，为企业的人才选择把好脉。现代企业都需要具有良好心理素质的员工，一个意志不坚强的人，最终会被生活抛弃。而勇敢坚强的人，不会在任何困难面前言输。作为一个管理者，在选择人才时，应该注意对员工的心理素质的`考察。
2、用人以长，适才适所。我们用人就是要用员工的长处和强项，把合适的人才放至最合适的地方，发挥员工最大的价值，一个不会用人的管理者，不会成为一个好的管理者，因此他与员工的关系也处理得很紧张。
职场管理技巧
技巧一：摆正心态，放低姿态
1、有句谚语说得好：“低头的稻穗，昂头的稗子。”所表示的意思是低头是一种谦虚的人生态度，一种真正懂得做人处世的意义后年表现出来的态度。有道是“人格无贵贱，人品有高低。”作为老板或管理者老把自己看作官，把自己摆在“高人一等”的位置上，逞威风，实则是把自己的人品降了三等。反之，不摆官架，低调一点，看似少了些官威，实则提升了自己的人品和威信。管理者应该敏而好学，不耻下问，虚怀若谷。把你的才智和谦虚结合地一起，保持学习的热情，时刻学习别人的长处，不断提高和充实自己。
2、作为一个管理者，不要认为自己比别人高明多少。事实上比你高明的人有很多，你要放下管理者的“身架”把自己的言行举止融于常人当中，并始终把自己看作是团队中普通一员。永远与下属保持良好的沟通平台。放低姿态等于抬高自己的身价，每一个人都不是完人，都有不足和错识，所以要多看别人的优点和长处，多肯定和包容部属。
技巧二：以身作则，履行领导职责
1、吉姆、柯林斯在《从优秀到卓越》一书中说：“言行一致，坚定不移、正直并且强有力的领导人才是优秀的领导人，才能攀越高峰。”作为一个管理者，言行一致不仅是一条做人的基本准则，也是为“官”从政的基本准则。我国的孔圣人日：“政者，正也。君为正，则百姓从政矣。”律人必须先律已，作为企业的管理者，必须注意自身修养，行动要以身作则，先正自身再去影响他人，进而率领员工去开拓进取，已不正，焉能正人？
2、管理者对于任何一个组织来说，其观点、力量、信心和忧虑，都会影响组织，你必须在你所说和所做的所有事情中为你的员工树立一个标准，树立起一个高标准的榜样让他们学习。管理者不在于你做了多少而是在于你带领部属完成了多少工作？在完成工作过程中你有没有以身作责，起模范带头作用。
技巧三：识人于微，用人于长
1、“防微杜渐”，见微知著。微的意思是事态的微细变化，君子见到微，就应有领悟，有所作为。人的一举一动，一言一行，无不折射出其人的学识修养。作为一个管理者，应该有叶落而知天下秋，饮一瓢而知河所在的本领。在细微之处来识别一个人的品性才华，为企业的人才选择把好脉。现代企业都需要具有良好心理素质的员工，一个意志不坚强的人，最终会被生活抛弃。而勇敢坚强的人，不会在任何困难面前言输。作为一个管理者，在选择人才时，应该注意对员工的心理素质的`考察。
2、用人以长，适才适所。我们用人就是要用员工的长处和强项，把合适的人才放至最合适的地方，发挥员工最大的价值，一个不会用人的管理者，不会成为一个好的管理者，因此他与员工的关系也处理得很紧张。
职场管理技巧
1、批评方式要恰当
在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望。这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。
2、夸奖要诚实
诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让你的下属心中纳闷：“我并没有在这方面做得很好，他却对我大加表扬，这是什么意思？讽刺我吗？”这种表扬实在比批评还糟糕。
3、评价下属的工作要清楚
描述问题要尽量力求精确，泛泛而谈是不能起到好效果的。一来你的下属不能具体明白自己的工作到底是好还是坏，二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属，反而让人觉得你是在给他“小鞋”穿。与其说“小姜，你的这份报告做得太马虎了，我实在不能接受”，不如说：“小姜，你的报告中的数据不够准确，市场分析也不够精确，与当前真实的市场情况尚有一定差距……”这样，你的下属必定会心服口服，无话可说。
4、期望要诚恳
“小张，你是个很有上进心的青年，我希望你下次做得更好。”“小黄，我发现你的工作每次都有进步，我真高兴，相信你一定能给本部门做出更大的贡献。”不要小看这几句评价的话，它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖，工作更有激情。
5、“恩威并施”恰到火候
威就是严格、责备；恩就是温和、奖励。下属做得有失妥当的地方固然应当责备，而对其表现优秀之处，更不可抹煞，要给予适当奖励，这样下属的内心才能平衡。你在评价下属时，必须考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。
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