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关于【如何改善员工的工作绩效】，改善员工绩效的方法，今天小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
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- 1、如何做好绩效管理与员工激励？
- 2、如何改善员工的工作绩效
1、如何做好绩效管理与员工激励？
1.如何做好绩效管理？
核心其实只有三句话：
第一句话是“不考核的东西，员工是不会去做的”，这就是说，公司提倡什么、反对什么、弘扬什么、打击什么，都要旗帜鲜明地放在考核指标里，员工只做公司要考核他的事情；
第二句话是“不理解的东西，员工是不会去做的”，这就是说，公司要给员工提供相应的沟通和培训，政策宣讲，解释为什么要这样做，只有员工清楚知道了做某事的意义和目标后，他才会全力以赴地去努力实现；
第三句话是“没有奖惩的东西，员工是不会去做的”，员工最恨的就是“做多做少一个样、做好做坏一个样、做与不做一个样”，一切都是吃“大锅饭”、“撒胡椒面”、“阳光普照”，再努力的员工也就失去动力。他们最希望看到的是“能者上、平者让、庸者下”，“干部能上能下、员工有出有进、工资有高有低”。
2.如何改善员工的绩效？
我认为中层管理人员需要做好三件事：
第一件事是事先激活，即绩效目标实施前激发员工的动机、明确职责、设定清晰的计划和目标、细述准则、给予培训等；
第二件事是行为跟进，即在实施过程中做好监督检查、收集反馈、分享经验信息、明确标准期限、避免错误发生；
第三件事是阶段总结，即实施后定期总结、及时奖惩、及时辅导。
3.人力资源管理的最高境界，是实现让员工愉快地做好工作。
这句话里有三个内涵：
第一个是“愉快”，即通过各种激励措施，创造一个良好的人文环境，让员工感觉企业就是一个大家庭，年纪大的就是哥哥姐姐，年纪小的就是弟弟妹妹，大家相敬如宾，团结互助，每个人都感到跟自己喜欢的人，做自己喜欢的事，从而达到一种快乐阳光的心态；
第二个是“做好”，就是绩效管理，不仅做了，还要做得及时、做得迅速、做得高效；不仅做了，还要做完，不仅做完了，还要做好、做精、做到位；
第三个是“工作”，即岗位职责、部门职能，每个人不仅有事做，每个人更要做正确的事，不仅只做份内的事，还要做份外的事、额外的事、灰色地带的事、创新的事。
2、如何改善员工的工作绩效
如何改善员工的工作绩效
如何改善员工的绩效，是每一个管理人员都面临的挑战。在面对这一挑战的时候，管理员可以去迎接这一挑战，克服这一挑战。今天小编分享的是如何改善员工的工作绩效，希望能帮到大家。
在做出决定之前，花些时间评估企业的管理方式和员工能力，然后制定计划支持有较大潜力的员工，要比看着谁不行就解雇，实际上更有效率，因为人才市场并不是总能够及时提供企业想要的人才，而且新进人才适应工作也需要花费成本。
一、评估
企业需要通过对以下问题的思考，来评估员工和他的工作效能。
当对职位的预期定义不清时，你会面临员工和公司双方的失败。鞋子不合脚的时候会起水泡，员工不合适的时候，会产生不佳的工作绩效。
很多情况下，管理者没有就工作预期和绩效标准与员工进行有效沟通。缺乏对成功产出和行为的理解和共识，员工很可能沿着一条错误的道路前进。在工作中，绩效考核是很容易实行的，但是绩效沟通却往往被忽视。
人们对不同种类的工作和活动由不同程度的意愿，意愿指工作中“我愿意”或者“我不愿意”的因素。
个人的能力是指个人完成任务、活动或指定行为的能力或精通程度的级别。能力成倍描述为工作中的“我能”或者“我不能”的因素。
我们生来就具备某些决定我们行为方式的性格特征。这些特质会影响我们完成特定任务的能力并影响我们与他人交往的方式。由于存在不同的性格类型，我们可能会误解他人行为的'意图。例如，有些人可能生来就爱交际，但是缺乏对细节的关注，如果从事不恰当的工作，将成为绩效低下的员工。
管理者的技能可能会决定员工绩效。同一员工采取相同的技巧和行为方式，在某种类型管理者的管理下可能会产生高绩效，而在另一种类型管理者的管理下可能绩效低下。造成失败的原因包括性格冲突、人际关系技巧不足、缺乏对管理者职能的理解。
二、计划
现在我们评估了造成员工绩效低下的因素，接下来需要制定战略和行动计划。我们的目标是将绩效低下的员工转变为自我激励、娴熟、有活力的员工。当然，如果这一目标无法实现，送给员工最好的礼物就是让他拥有寻找一份适合自己工作的自由。
如果员工和工作不匹配，在你的组织中为员工寻找一个合适的职位。如果没有，可以让员工离职。如果你事先没有告知员工组织对他们的工作预期，那么以得体、专业的方式与员工就此展开讨论，同时要让员工知道，你会给与他相应支持并检视他的成长。
你希望雇佣有意愿同时有能力的员工。在评估员工的工作意愿时，寻找员工言行中表达工作意愿或表达缺少工作意愿的事件。如果员工缺少工作意愿，你需要探索背后的原因，并帮助员工解决这一问题。如果员工缺乏工作能力，培训会提升员工能力。
主动与员工沟通是员工和管理者自身成功的关键。为了改善管理者和员工关系，你可以使用行为方式描述评估工具来了解自己和所管理的员工。同时，让你的员工使用相同的工具。通过精确的评估工具所得到的信息可以促进管理者和员工更好的沟通，使冲突最小化，构建双方鹭港关系。你也可以通过这一方式了解如何使员工进行自我激励。
三、总结
如果你确定员工的工作绩效有改善的余地，那么对员工进行指导、监督和激励。与员工共同制定绩效改善计划，帮助他实现你们共有的目标。然后监督员工的成果，及时给出反馈，并对其成就给与表彰。
精确的工作职责描述，完善的雇佣制度以及管理者激发员工能力和才能的能力有助于员工实现高绩效。但是如果员工不可教导，不值得激励，那么就该和他说再见了。通过培训会议、问题和绩效记录，你可以有足够的书面证据支持员工离职。
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