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- 1、烂老板们哀悼稻盛和夫哀了个啥？他们只是想把员工压榨到死罢了
- 2、好老板和坏老板
1、烂老板们哀悼稻盛和夫哀了个啥？他们只是想把员工压榨到死罢了
2022年8月30日，日本京瓷公司在官网发布声明称，创始人稻盛和夫先生已经于24日去世，享年90岁。
稻盛和夫是日本最著名的企业家之一，先后创办了科技企业京瓷株式会社和电信运营商KDDI，两家公司相继成为了世界五百强企业且没有被经济危机击垮。2010年，78岁的稻盛和夫接受时任日本首相鸠山由纪夫邀请，拯救濒临破产的日本航空。一年多时间，他就将日本航空扭亏为盈，因而被尊为“经营之神”。
日本航空公司
这样的传奇实业家无疑广受中日韩等企业公司所推崇。外加上稻盛和夫也喜欢分享自己管理理念与哲学，在中国也自然受到不少“好老板”们的欢迎。国内更是有一些稻盛铁粉，每天必要在公司开大会“学习”这位“经营之神”，然后下面员工鼓吹老板英明，“经营之神”英明，“我们老板是中国的稻盛和夫”这种话语都差点要说出来了。
在稻盛和夫去世后，“好老板”们更是在朋友圈里“哭丧”，一个个号召下面员工管理层们学习，有些老板可能还要让员工写点“追悼文”。又或者接连在微信朋友圈里“追思”，然后骂着员工“不上进”。
各位“好老板”们，你这哀悼追思稻盛和夫居心何在？我都不好意思点破你们，你发几十几百条朋友圈追思稻盛和夫只不过是想让员工无条件被你压榨到死而已！
我已经不想再提“好老板”们口中的稻盛和夫是怎么样一个存在了。但还是得先把这些个老板们挂在口头上的事迹说一次：“1973年，受到石油危机的冲击，日本经济不景气，稻盛和夫管理的京瓷冻结了员工们加薪，而员工却并没有激烈反对，甚至还与支持加薪的工会绝了”
各路老板们借着这个事例来大骂自己员工“没有觉悟”“懒狗一条”。要么他们蠢到不知道稻盛为什么能受到员工支持；要么坏到他们装傻不告诉你：京瓷的员工加薪是每年例行的，而且这次企业困难挺过后，京瓷不仅补回了原先的待遇，还额外进行奖励；况且人家搞的是终身雇佣制，只要公司不倒，一辈子都不愁失业。稻盛和夫对己与对他人都表里如一，对待旗下员工极好，甚至还把自己的股份分给员工。
有这样的老板，企业遇到风险压力，员工哪个不去支持？那些个黑心老板的一个个都想把员工“鸡”得跟京瓷员工一样，不凡问问你自己有没有表里如一：你把员工当兄弟了吗？有想着跟员工共患难共进退吗？你恐怕只想把稻盛和夫神像，然后想着让员工拿着最低的工资的同时好好地跪舔你。
稻盛和夫先生干出两家500强，救活日本航空公司，宣传自己的经营哲学，无非是为了两件事：“做好蛋糕”和“分好蛋糕”。他用行动和宣传告诉了世人“做好蛋糕”的目的是“分好蛋糕”让员工享有企业的发展成果，促使企业做大做强；鼓吹稻盛和夫的老板们，你们有没有想想自己是不是有些本末倒置:巴不得员工给你把蛋糕做大，然后一口就把蛋糕独吞，还得大骂员工做得蛋糕“太小不好吃”。
若是这样,你学稻盛和夫到底学了些啥？稻盛和夫的书里“阿米巴工作法”，激励员工的片段一个个都要让员工学习写读后感，还得开会讨论学习分享；而稻盛和夫提高员工待遇，对员工好的片段又跳过。你这是在学习稻盛和夫？你这是在扭曲稻盛和夫！稻盛和夫就这种水平的话，别说带出两世界五百强了，不在经济危机里破产都费劲，更别提说什么拯救日本航空了。
各位“好老板”们，稻盛和夫值不值得你们学习？太值得了！稻盛和夫简直就在你们的对立面。你的公司有价值，你的企业有钱赚，难道就是因为你的决策而已吗？不，真正能起到决定因素的还是你下面的员工，否则你的一切经营决策都是纸上谈兵。把员工当火柴一样用完就丢，又要压榨他们劳动价值，又不想开工资。别人过问就嫁祸“大环境不好”，“老板难做”。
扪心自问吧，各位“好老板”们！你把员工当人了没有，你把员工当兄弟了没有？你要是员工，看到老板如此黑心，你不会心寒吗？你们真得好好理解好稻盛和夫的哲学，学好了别说中国500强，世界500强都有可能；而不是像现在这样把他的哲学学歪，借着他来骑着员工头上。要老人家天上有灵，可别把稻盛和夫先生气活了！
2、好老板和坏老板
好老板和坏老板
到底什么是好老板，什么是坏老板呢?
我们可以用“事”和“人”两个维度把老板分成四个象限。对于两种人的评价大家不会有分歧——那些既能取得卓越成绩还能维系良好人际关系的人肯定是好老板，那些把事情做砸了也没维护好人际关系的人肯定是坏老板。争议在其它两个象限——那些取得了卓越成绩但人际关系糟糕的人是坏老板么?那些很注重人际关系但成绩平庸的人是好老板么?
要回答这两个问题，要先问一个问题：企业家(领导者)的职责是什么?
答案很简单，企业家或领导者就是能带领一群人实现共同目标的那个人。问题在于，是达到共同目标更重要呢，还是那群人的个体感受更重要?上面提到的那几个有争议的企业家，大都属于更关注共同目标，而不太在意个体感受的人。乔布斯有个观点：鞭打那些最优秀的员工，让他们超越自己的能力极限，做出超乎想象的作品来，他们会感谢你的!
作为一个给企业家做总裁教练的创业者，笔者深知做企业不容易，因此毫不犹豫地表明观点：那些对员工苛刻以追求卓越成绩的企业家就是好老板，而那些为了追求人际关系鹭港而忽视卓越绩效的企业家则是坏老板。企业的核心目标是为了创造卓越的产品和服务，这个过程往往充满了冲突和艰辛，为了取得超乎寻常的业绩，必须付出超乎寻常的努力。只要企业家能带着员工取得辉煌成绩，让他们同步获得财务自由和个人成长，他就是一个好老板。
企业家应该绝对诚实么?
诚不诚实，这是企业家的个人品格问题。
我们经常说乔布斯有“现实扭曲力场”，这个词听上去有些科幻色彩，似乎乔布斯有某种魔力似的。其实这个词翻译成大白话就是“忽悠”，也就是说能让人相信一件并不存在的事实。如果你有道德洁癖，一定认为乔布斯是一个撒谎成性的人。不过，如果你认为企业家就是那种把不可能变成可能的人，那么这种忽悠能力又是企业家必备的能力：一般人只相信他看得到的东西，而他们则“看到了”他们真正相信的东西，而且提前表达出来了。
好老板和坏老板
到底什么是好老板，什么是坏老板呢?
我们可以用“事”和“人”两个维度把老板分成四个象限。对于两种人的评价大家不会有分歧——那些既能取得卓越成绩还能维系良好人际关系的人肯定是好老板，那些把事情做砸了也没维护好人际关系的人肯定是坏老板。争议在其它两个象限——那些取得了卓越成绩但人际关系糟糕的人是坏老板么?那些很注重人际关系但成绩平庸的人是好老板么?
要回答这两个问题，要先问一个问题：企业家(领导者)的职责是什么?
答案很简单，企业家或领导者就是能带领一群人实现共同目标的那个人。问题在于，是达到共同目标更重要呢，还是那群人的个体感受更重要?上面提到的那几个有争议的企业家，大都属于更关注共同目标，而不太在意个体感受的人。乔布斯有个观点：鞭打那些最优秀的员工，让他们超越自己的能力极限，做出超乎想象的作品来，他们会感谢你的!
作为一个给企业家做总裁教练的创业者，笔者深知做企业不容易，因此毫不犹豫地表明观点：那些对员工苛刻以追求卓越成绩的企业家就是好老板，而那些为了追求人际关系鹭港而忽视卓越绩效的企业家则是坏老板。企业的核心目标是为了创造卓越的产品和服务，这个过程往往充满了冲突和艰辛，为了取得超乎寻常的业绩，必须付出超乎寻常的努力。只要企业家能带着员工取得辉煌成绩，让他们同步获得财务自由和个人成长，他就是一个好老板。
企业家应该绝对诚实么?
诚不诚实，这是企业家的个人品格问题。
我们经常说乔布斯有“现实扭曲力场”，这个词听上去有些科幻色彩，似乎乔布斯有某种魔力似的。其实这个词翻译成大白话就是“忽悠”，也就是说能让人相信一件并不存在的事实。如果你有道德洁癖，一定认为乔布斯是一个撒谎成性的人。不过，如果你认为企业家就是那种把不可能变成可能的人，那么这种忽悠能力又是企业家必备的能力：一般人只相信他看得到的东西，而他们则“看到了”他们真正相信的东西，而且提前表达出来了。
好老板和坏老板
识别是不是一个值得跟随的领导
1、凡事亲力亲为的老板
这样的老板，看似很努力，也很体谅员工，事事都自己动手。让员工觉得很亲切，老板做的很多。好像并没有什么错，可能老板也没想那么多，不管是有心还是无心，但对于员工来说，危害会很大。
首先，这样做会让员工觉得自己不被信任，事事都被老板监视着，彼此之间缺乏信任；其次，这样长久下去，员工的技能是无法得到提升的，所有的事情老板都会参与，事无巨细，员工就没有历练的机会了，这对于一个员工来说，是很重要的，没有历练的机会，能力怎么会提升呢？
2、不懂得“舍”的老板
作为老板，要有所为，有所不为。有“得”就要有所“舍”，作为老板，要懂得取舍，在处理工作时，不能什么利益都想要。
在工作上也是如此，要想让员工努力工作，也要给员工相应的资源和支持，不能一味的要求员工，而不愿意给员工回报。这其实是一种短视的行为，时间长了，员工要么选择离开、要么不再努力。
如果是这种思维的老板，很多工作上的事也是很难做好的，总会要求员工面面俱到，不愿意让步，业务也很难开展的，很多都是瞎折腾，员工再怎么努力，也是没有结果。
3、不守承诺的老板
我们都在说，做企业，要讲诚信，诚信是立业之本。但很多老板只是这样要求别人，自己却做不到。
很多老板喜欢给员工“画饼”，当然，适当的愿景是必不可少的，也是一种激励的方式，但是凡事有个度，有些老板会不切实际，好高骛远，承诺一些无法兑现的事情，只是让员工为自己卖命，从来不考虑能不能达到。
很多老板喜欢用马云当初创立阿里的故事来激励员工，让员工努力卖命，不计回报，强调员工的付出，可老板们想过自己为员工们付出过什么？
员工也是傻子，一次员工会相信，两次也可能相信，不过事不过三，时间长了，也就没有人相信了，一个对员工不愿意负责的`老板，也就没有必要跟这样的老板，没有前途的。
4、小气的老板
小气的人，作为一个普通的人，也是不值得交往的，如果是一个老板，只能是一个没有格局的老板。
我们说的小气，是一种气度、格局，我们也反对大手大脚，该花的钱要花，该节约的还是要节约的。
小气的老板是缺乏气量的，不能容忍员工的错误，对员工要求苛刻，也是不愿意付出的，只要求员工付出。即使公司赚了钱，也不会同员工分享，如果你的老板是这样的，是没有出头之日的。
每个老板有或多或少的问题，每个职场人需要擦亮眼睛，谨慎辨别，不能简单的用以上四点来判别，还需要多留意老板的更多信息。
每个职场人，辛苦的付出都不容易，都希望在职场获得一席之地，所以能遇到一个值得跟随的老板，是很重要的，可能会让你的职场顺利不少，如果不幸遇到上面的四种老板，乘早另做打算吧！
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