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- 1、管理篇｜如何判断你的上司是否值得追随？看看这几点。
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1、管理篇｜如何判断你的上司是否值得追随？看看这几点。
前言
之前在一个家庭饭局上、一个亲戚家的女儿刚毕业没多久、初入职场、说觉得现在工作中跟着的领导感觉没前途、学不到东西、问我到底什么样的领导值得追随。
这是个很好的话题。在职场上，跟对领导很关键。我们常说：“跟对人、做对事、走对路”
做对事赢一次，跟对人赢一生。
作为下属，能不能遇到一个好的领导，好的老板，关系着你能不能做成事，能不能在职业生涯中有好的发展。
作为领导，有没有领导力，能不能让下属自愿追随，也直接关系着你的工作能不能顺利开展，能否带好整个团队。
那什么样的领导/老板才值得追随呢？我们今天聊聊这个话题，大家有好的想法建议，也可以评论区留言一并讨论。
第一种：“传话筒型”的领导
什么是“传话筒型”的领导，就是上级给了任务，他原封不动的传递给下级，不做任何思考，也不给方法和帮助，更不管下级能不能拿到结果。
比如，我之前下面有个经理，我布置一件任务，他转头就告诉他下面的主管，当员工问他为什么要做这个时，他说“这是上级要求的，要求我们必须这么干”，当员工执行有问题我问起来时候，他又说“我给XXX说了，但是他没干好”。
这样的领导是最没有段位的，他将矛盾转移到了下属和上级身上，领导是要帮下属拿到结果拿到绩效的，他这么做，其实是在逃避责任。
对于下属来讲，工作的结果和绩效、奖金这些是绑定在一起的，如果收入上都不能保证，那下属又如何追随你呢？
所以，我经常说，好的管理者不要做传声筒，而是要做转换器，把公司目标转化成你的目标，把上级给你的目标任务拆解、转换成团队的目标，再布置给下级。
这样拿到结果，对应拿到绩效奖金，大家才会信服你，追随你。
第二种：“保姆式”的领导/老板
有这样一种类型的领导或者老板：他们总是害怕下属犯错，觉得下属做事情效率低下，为了更快的拿到结果，就自己顶上去，包揽了很多原本属于下属的工作。
1个人的精力是有限的，如果你是领导或者老板，你应该做你应该做的，去做那些最能产生经济效益的事情，就好比：“你是开船的就不要跑去划桨”，如果你是个“保姆式”的领导或者老板，你会发现你的时间精力根本不够用，每天全公司或者全部门你最忙。
除了牺牲了你的个人时间之外，长远来看，你还“害”了你的下属，每个人都期望在工作中能得到业务能力的成长，如果任何事情领导都全程“呵护”，下属永远无法独立完成，而且下属也知道你事事都要插手，长久以往就会担心犯错误，所以不敢大胆的进行创新。
而且保姆式的领导/老板，会让下属产生惰性。让下属觉得，反正我搞不定领导都会“揽上身”，因此就不会再积极主动了。
因此，下属一有问题，就找自己的领导。慢慢地，事事依赖领导来完成，无法独挡一面，变成了“巨婴”，永远不能独立行走，也就不会有成长。
在职场上，一个人没有成长，不能被需要、被欣赏，被认同，他就无法实现自我的价值，他不会快乐，在职场上也走不远。
这类“保姆型”管理者，看似是个老好人，其实会害了下属，也得不到下属的感恩和追随。
第三种：“痴迷权利”的领导/老板
有些领导/老板，喜欢权力赋予他的快感，老是想着去控制下属，掌控欲极强。
比如，有些领导/老板，每天在公司，架子摆的很大，动不动就对下属大声斥责，要么就拿KPI来威胁下属，对下属缺乏最基本的信任和尊重，下属也不信任他，因为一些小事，总会去吓唬下属，狐假虎威。
权利，是责任，不是地位，领导是管事，不是管人。
一个每天只知道在下属面前作威作福的领导，怎么会得到下属的拥戴呢？
还有些领导，嫉贤妒能，特别害怕下属在某方面超过自己，所以天天在团队里挑拨，在A面前说B的不是，在B面前又说C的缺点，挑起无谓的矛盾、斗争和冲突，让团队中的人相互制衡。
时间一长，团队中的人都相互猜忌，根本无法团结，一个不团结的团队，还怎么打胜仗呢？
还有些领导，特别喜欢欺上瞒下，争抢功劳，好事都是自己一个人干的，黑锅都是下属和团队背，在员工面前嚣张至极，在上级面前又舔脸陪笑。
但牛皮总有吹破的一天，当所有人都看清他的真面目，团队也会毫不犹豫的抛弃他。
以上，就是典型的3种阻碍员工成长的领导，如果遇到，趁早远离。
什么样的领导/老板，值得追随呢？
第一种：“跟着他能拿到结果”的领导
对于下属来讲，工作中最大的诉求莫过于：“拿到结果，创造或者实现价值“
因为只有拿到结果，下属才能实实在在的从中受益，才能拿到实实在在的“真金白银”
试想一下，下属跟着你，一个月赚1万块，跟着另外一个领导，一个月赚2万块，他愿意跟着谁呢？
其次，能拿到结果的同时，还能满足下属“马斯洛需求理论的更高层次的需求：
人是在被需要、被欣赏、被认同的过程中体现自我价值，释放出内在的激情和快乐的。
持续打胜仗，拿到结果，下属也会非常有成就感。
当一个人对工作有成就感，就会更热爱工作，对生活充满希望，也更能拿到结果，从而形成一个正向的循环。
但是，下属经常是资源稀缺的一方，缺乏内部人脉和外部渠道的支持，缺乏对公司战略意图的理解，等等。
所以，作为领导，你需要主动去帮助下属，协助他拿到结果。我们常说，向下负责。领导首先应该负责的，就是帮下属拿到结果，拿到绩效。
不能给下属定了一个目标就不管不顾了，应该主动去追踪他的过程，在适当的时候，助力他完成。
要多和下属换位思考，思考他擅长什么？他缺什么？遇到了什么困难？需要什么支持？
如果下属意愿度不够，就要想办法调整他的状态
如果下属能力不够，就要进行相应的辅导，培训，或者资源协助，教他方法，授人以渔。
如果你能不断带领团队打胜仗，大家拿到结果，自然也愿意追随你。
第二种：“愿意培养人”的领导/老板
现在很多企业都将人才上升到了战略的高度，建立了属于企业自己的”人才培养体系“
因为只有拿到结果，下属才能实实在在的从中受益，才能拿到实实在在的“真金白银”
有些领导总怕“教会徒弟，饿死师傅”，不愿意培养下属，担心下属的成长，会威胁到自己的地位，这样的领导即没自信，还没胸怀。
我是个非常乐意给下属分享的人，我从来不会觉得在工作中有什么业务技能是不能分享的，甚至工作中有时候会专门组织业务培训会议，针对下属的专业技能进行培训，提升他们的业务能力。
对于下属来讲，如果跟着你，2年、3年，都没有成长，进步，永远都在低水平的段位，在行业中的竞争力得不到提升，那他还愿意跟着你吗？
所以，作为领导，你要知道，你是通过下属拿结果，同时你需要通过结果培养下属，你要为下属的成长负责，培养下属的过程中自己也会得到很多的成长。
不要害怕下属成长太快，影响自己的位置，做为管理者，你最大的优秀不在于你个人有多优秀，而是下属多优秀，团队多优秀。
华为的任正非挖掘启用了太多优秀的人，甚至现在在华为有些人的职位比任正非还高，但是华为的灵魂人物永远是任正非。
也不要害怕花了精力培养了人，对方却离开了，当你真正用心关怀员工，通过培养和辅导帮助下属成长，他们也不会轻易离开。
“栽培员工，让他们强大到足以离开。对员工好，好到让他们不想离开。”
第三种：跟着你，心不累
大多数优秀的员工离职，并不在于公司/平台，而是因为他的直接领导。
马云曾经说“员工离开公司，无非两个原因，要么钱没给够，要么心受委屈了”
为什么心受委屈了，因为当领导的人，管理段位太低了。
因为他不知道下属想要什么，也不去激励团队，更不知道如何提升下属在工作中的幸福感。
什么是幸福感？就是每天不用想着怎么面对你，不用防着你，通过自己的努力和团队的配合，大家在一起，创造价值，共同把业务做牛逼，拿到结果，获得满满的成就感。
如果一个领导，天天痴迷权术，让下属不自在，不舒服，搞得团队乌烟瘴气，下属一定不愿追随。
作为领导，要有担当，有功你要往后站一站，有利益时优先考虑下属。
需要承担责任时，你要往前站，这是分权不分责，而且能够借由下属的错误，助力其快速成长。
你要在团队内，创造公平良性的环境和业务氛围，赏罚分明，激励到位。
不要什么都搞平均主义，让团队里的奋斗者心寒，从而失去工作的动力和积极性。
蛋糕你不能一刀切，均等分给大家，而是应该保护强者，对得起好的员工，利益向奋斗者倾斜，不让弱者占强者便宜。
一个值得追随的领导，一定是赏罚分明，激励到位的。
总结
以上，就是我个人认为的“阻碍型领导”和“值得追随型领导的几种类型，总之德才兼备，才能被追随，才能打造有创新，有活力，有价值的团队。
2、如何评价自己上级领导：下属怎么评价上级领导
下属怎么评价上级领导
1、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
2、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益。
3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排。
4、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在某某某某X的时候没有后顾之忧;工作积极。
5、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。
6、在陕西省标中，工作出色，
7、工作态度端正,业绩比较突出。
8、专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。
9、工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好。
10、优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处鹭港。
11、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在某某某某X的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到。
12、这位同志在工作中具有强烈的事业心和高度的责任感。
13、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样。
下属怎么评价上级领导
1、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
2、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益。
3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排。
4、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在某某某某X的时候没有后顾之忧;工作积极。
5、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。
6、在陕西省标中，工作出色，
7、工作态度端正,业绩比较突出。
8、专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。
9、工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好。
10、优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处鹭港。
11、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在某某某某X的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到。
12、这位同志在工作中具有强烈的事业心和高度的责任感。
13、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样。
下属怎么评价上级领导
1、xxx政治上坚定，政治意识、大局意识和责任意识强，有比较丰富的领导工作经验，组织领导能 力和宏观决策能力较强，工作思路清晰，注意抓重点、带全局。
2、xxx有较高的理论政策水平，改革创新意识强。对中央关于xxxx工作的各项方针政策领会较 深，并结合实际认真贯彻执行。
3、xxx事业心、责任感强，工作务实，重视和关心群众工作、生活中遇 到的实际问题和困难。待人热情，平易近人，严格要求自己。
4、xxx政治上成熟、政策理论水平高、领导经验丰富，组织协调和驾驭全局能力强、作风民主务实、公 道正派、清正廉洁，在干部群众中威信高。
5、xxx政治上成熟，党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致。
6、xxx政治上强，有较高的思想政策水平；熟悉xx和xx工作，宏观决策能力比较强，领导经验丰富， 组织领导和驾驭全局能力强；注重抓班子。
7、xxx政治上强，注重学习，有较高的思想理论水平；思想解放，视野开阔，改革开放意识和开拓 创新精神强；组织领导和协调能力强。
8、xxx政治坚定，党性观念强；较长时间在xxx担任领导职务，经历多岗位锻炼，领导经验丰富，组 织领导和综合协调能力强；工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神。
9、xxx熟悉xx 工作。善于学习，勤于思考，知识面宽，注意把中央的`路线方针政策同xx的`实际结合起来，创造性地开展 工作；xxx组织领导和协调能力较强。
10、xxxx政治上强，有大局观念。认真学习并努力实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，具有较高的政 策理论水平。政治敏锐性和政治鉴别力强，思维敏捷，开拓创新意识强。
11、xxx领导工作经验丰富，处 事果断，驾驭全局和处理复杂问题的能力较强。善于团结同志，注意调动干部的积极性。作风民主，注意 广泛听取意见。
12、xxx事业心、责任感强，敢抓敢管，敢于负责，工作务实，作风深入。坚持执政为民， 联系群众。他为人正派，谦虚谨慎，平易近人，尊重老同志，生活俭朴。对自己要求严格，在干部群众中 威信高。
13、xxx政治上坚定，政治意识、大局意识和责任意识强。
本文关键词：下属怎么评价上级领导班子，下属怎么评价上级领导不足，下属怎么评价上级领导工作，下属怎么评价上级领导用客观事实，下属怎么评价上级领导思想品德。这就是关于《如何评价自己上级领导，下属怎么评价上级领导（如何判断你的上司是否值得追随）》的所有内容，希望对您能有所帮助！
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