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关于【团建活动的意义及重要性】,团建活动的目的和意义,今天涌涌小编给您分享一下,如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
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- 1、团建这样做,还会让人想离职吗?
- 2、团建活动的意义及重要性:团建活动的目的和意义
1、团建这样做,还会让人想离职吗?
早上好,我是老原。
知乎上有这样一个问题:为什么感觉每次团建过后都有很多人离职?
企业很委屈:我们出钱出力带你们玩,本意是提高团队凝聚力,顺便借此装点一下企业门面,怎么就吃力不讨好了?
随便打开一个招聘网站都可以看到,10个公司里有9个都把团建作为福利,写在了待遇那一栏。
但是,在网上搜个团建,跳出来的都是“反感”、“不喜欢”、更甚至还有“离职”这类似的字眼。
不知道从什么时候开始,本应是增强团队凝聚力的团建活动,渐渐演变为了“职场毒瘤”。
为什么本应该挺好的一件事,却如此「怨声载道」?
特别是负责团建的hr或者领导,明知大家不愿意却还是得操办起来。
大家都想问,为什么团建这么不受欢迎?团建真的有意义吗?什么样的团建才是受欢迎的团建?今天老原就从这3个方面来唠唠。
一、不喜欢团建的10086个理由
为什么现在团建不招人待见?其实很简单,无非就是踩到职场人的雷点了呗。
01 不合时宜-占用个人时间
上班时间舍不得团建,专挑周末或者放假时间,换谁都不乐意,不就是变相加班吗?
好不容易熬到周末可以有一些时间,如果不是放松休息的团建,根本不想约……

02 忽略员工体验感
其实就团建而言,参与的员工就是公司的客户,平时在公司强调用户思维,到了对自己员工就强制执行,自然效果不好,体验感差自然想离职。
很多团建都是一言堂,大家事先并不知道要干啥,只知道被拉到某个地方,开始了一段无聊还累的过程。
03 强制出席
强制出席真的是阻断了你的退路。既然是团建,既然说是玩,谁还没有个选择不玩的权利了,况且还选在休息时间。
要是放在上班时间,让你选上班还是团建,那肯定是团建对吧。

04 预算不够,员工自掏腰包
先是不合时宜的挑了个周末,然后全程毫无体验可言,还不能不去,去了还得自掏腰包。
又想马儿跑,又想马儿不吃草。试问一句,到底是谁想团建啊?
不要让团建变成了团灭……
二、团建的意义是什么
01 什么是团建
从管理学的角度来说,团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化,而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化的行为。
对企业:体现员工福利,发现潜在人才,传递企业目标,激发员工
对员工:增进感情,增加业余生活,加深对公司企业文化和氛围的融入。
让员工觉得自己和公司是一体的,说到底就是更好的为公司卖命。

02 团建的核心目的是什么?
很多公司的团建其实根本就没有考虑到它的核心目的是什么,领导放话团建,HR、团队领导就哼哧哼哧的操办起来。
不要把团建单纯当做招聘的门面和朋友圈的素材,也不要把它搞成一群人陪老板过家家的游戏
任何一场没有策划、没有目的的团建都是耍流氓。
科学的团建是有目的的:思想上的、生活上的和目标上的。

第一,思想团建
其实就是“洗脑”,在这可不是个贬义词。最常见的就是文化培训课,讲品牌、讲企业文化...反反复复的讲故事。
第二,生活团建
简单来说,就是通过物理接触产生“化学反应”。
通过团建,可以让彼此间有一些故事可以被照片或是视频记录下来,让团队成员留下长久的记忆存证。
如果这个会议记录在未来能够再激发员工的感动,毫无疑问,团队成员会更有归属感,这样的团队也会更加有凝聚力。
第三,目标团建
这里我就只说一个点,核心就是“随时随地制造成功,随时随地定义成功”。
从思想到生活再到最后的目标,其实是一种递进关系,每一步都要按照基本的目标去设计环节和流程,而不是在一起吃喝玩乐就能做到的。
这么看,团建本来是一件多么美好的事情,是怎么搞的最后大家都不欢而散甚至避而远之呢?

三、怎么做好团建?
怎么做好团建其实很简单:天时地利人和。
把「团建」当成一个项目来管理:明确目标(思想/生活/目标),风险规避,形成闭环。
01 用户思维,尊重员工体验感(人和)
首先,尊重员工体验感和感受度是最重要的
如果能把员工当作客户,了解真实需求,做对客户有价值的事情,那他自然愿意买单。
第二,把选择权交给员工。
感受到了尊重和体验感,参与的欲望自然就来了,给予一定的选择权和决策权,做自己愿意的事情,又有谁会拒绝呢?
第三,需要自掏腰包的团建,还是大可不必了。
可能还是不够具体,再总结一下,好的团建是精心策划出来的。既然是策划,那么时间和地点就格外的重要,结合上面的雷点来对症下药

02 什么时候团建才合适(天时)
搞团建,时机很重要,抓住了时机就等于成功一大半。
那啥时候合适呢?前提就是不占用个人休息时间的时间。
满足这个前提条件的情况下,你要需要考虑每次团建的目的和想要达到的效果,我也总结了4种比较适合团建的情况:
(1)迎新时刻
一般是分成三个时刻,新团队成立时、新成员加入时、新挑战开始时
从需求的角度出发, 这个时候办团建,绝对是理直气壮的。
(2)奖励时刻
有业绩或进展的时候,给奖励团建,为了鼓舞士气,大多数人都不会选择拒绝。
(3)固定时刻
这没啥好说的,季度会、年中会议、年终会议这种是必须的。做复盘和总结,形成一个正式稳定的频率。
(4)问题时刻
有人的地方就会有问题,遇到团队问题的时候,来场团建,在一定程度可以有效的解决问题。
这也给团建找到一个好的切入口,在这个切入口的当点,适时地进行一些灌输和调整,将会事半功倍。
03 去哪里团建(地利)
天时地利人和缺一不可。不同目的的团建有它最佳的时间点,自然也有匹配它的场地和活动类型。
一般常见的三种类型,分别是旅游景点、户外活动和室内场地,而他们也分别对应着不同的情绪环境和目的。
至于如何选择,当然是根据你的成本预算、时间安排、组织目的还有安全性这些角度去出发考
怎么做一场真正走心的团建,往往离不开我前面提到的这些细节,总的来说就是要给参与的人创造一个好的释放点/契机(环境),其次是寻找到合适的“甜蜜点”(时间),最后是要在过程中留下记忆点(过程)。
04 形成闭环
一场好的活动或者团建,都是一个项目,而项目的成功与否在于它是否能顺利交付,而顺利交付的前提是,形成闭环。
一旦团建满足了前面的几个要素形成闭环,那么效果自然也就凸显出来了。
一场好的团建要涉及的因素方方面面,但终究是「人」的因素,多尊重和照顾员工的意愿和体验感,这个团建自然也就成功了一大半。————
2、团建活动的意义及重要性:团建活动的目的和意义
团建活动的目的和意义
1、增进感情和团队凝聚力
说团建最大的作用和意义就是增进员工之间的感情和沟通交流这是毋庸置疑的吧,最显而易见和实际的作用。初来报道的同事或领导还非常生疏,一次团建或许就能让大家快速的建立感情,一次不够就两次。两个部分平时交流少,合作不顺利有隔阂?
那来一次强烈的互动或破冰活动,一定会得到很好的环节。在团建的过程中,可以让员工之间不自觉的发生交流,了解对方的工作内容和工作性质,增强团队的凝聚力和团体协作的精神。
2、体现公司关怀实现劳逸结合
都说看一个公司是否值得长久发展,一看薪资奖金二看团建福利。一个公司有多关怀员工多重视员工的发展全体现在这两点上,所以团建也就成为一个公司企业的一个重要福利项目,团建的好坏能很直接的让员工感受到企业的实力和对自身的关怀。
所以公司团建是企业向员工表达爱意的一种很好的方式和途径,让员工更好的融入公司,体会公司文化,并且让员工更加有归属感和自豪感或信任感。
3、展示员工个人魅力与发掘潜能
平日紧张而且饱满的工作状态让大家精神都比较紧绷,本来就比较缺乏交流,更别说了解他人其他的优点和才华了。而很多时候团建活动就是员工自身展示自己独特魅力和工作以外的特长优点以及才华的一方面的一个很好的途径,让员工更多的展示自己,可以让员工更加的有自信,人际交往更加顺畅,让整个集体的氛围更加融洽有爱,同时也能让领导或是员工发现员工不一样的一面,评估员工的综合能力、挖掘员工更多方面的潜能。
团建的好坏和仪式感除了组织者精心的策划,有氛围的场地还有很重要的一点就是为员工定制文化衫,团建除了丰富大家业余生活也是企业文化组成的重要部分,同样文化衫也是企业文化的一个部分,员工是否有穿着文化衫的效果显而易见,形象上会有很大的差别,当然这个文化衫不能设计的像广告衫一样,这样才容易让员工接受。
团建失败的原因
1、经常占用员工的私人时间;
2、 以强迫员工做不情愿的行为取乐;
3、 基于领导的个人喜好设置团建内容;
4、官僚主义严重,团建三小时,领导讲话一小时;
5、充斥低俗内容的团建;
6、其他。
团建活动的目的和意义
团建的意义:
1、团队建设可以明确团队的目标,提升员工的团队精神和团队意识。通过明确的分工合作,提高团队共同面对问题时的处理能力,锻炼团队为了共同的目标而相互配合,更好、更快的完成任务。
2、可以提升团队的凝聚力。可以增进员工间的相互了解,让员工之间相互包容、相互信任,让队员之间相互尊重,从而拉近员工之间的关系,让个人组成一个更加紧密的整体。迅速让一个团队变成一个人。
3、能激励团队。团队精神让队员之间认识到个体的差异性,可以让团员去相互学习对方身上的优点,努力的向更好的方向进步。当团队完成某项个人无法完成的任务时,又会反过来激励团队,增强团队凝聚力。
扩展资料:
最为常见的团建活动包括聚餐、K歌、旅游、比赛……而近期新兴起的体验式团建正在企业中流行开来。其中体育运动团建的方式越来越受到企业组织的欢迎,更注重团队成员的参与性和亲历性,能加强企业员工之间精神内涵与文化内涵的交流。
例如,在不少企业健身房中,员工就通过KM1930智能实景健身车的团体骑行PK实现就在“身边的”团建。在KM1930智能实景健身车的休闲模式中,员工们可以自行选择骑行路线。
KM1930在世界范围内精选了五大主题数十条线路进行实地录制,其中包括瑞士线主题、德国线主题、青海线主题、川藏线主题和江南线主题。画面均采用超广视域,4K高清输出,还有三维数字虚拟线路,为员工提供更加个性化的骑行运动体验。
什么是团建
1、团队是有组织有纪律的一个单元;是由多人组成(至少2人以上);有一个基本的共同目标或使命。
2、团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。
3、团队需做到五个统一:统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。
4、团队建设,简单讲就是:给你一拨人,你得能把他们拢在一起,朝着一个方向走。一切的前提-尊重,不懂得尊重人,一切都无从谈起。其二是沟通,把情况了解上来,把影响施加下去。其三是服务,这是团队建设的核心内容。其四:协调和组织,也就是把合适的人放在合适的位置上。
5、设计适合本企业的团队组织结构,改造企业现有的不合理的团队组织结构,是企业建设的重中之重。团队组织结构合理与否将直接影响团队的成败,进而决定企业的成败。在团队建设中,搭建合理的团队组织结构,注重团队成员的性格特点,实现优势互补,减少团队内耗,可以进一步发挥团队的整体水平。
拓展资料:
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行,每个小组由一组员工组成,负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品,计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的.问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中,参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对,愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
团队精神与群体、集体主义有何区别:团队精神更强调个人的主动性,团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 集体主义则强调大家共同性。两者具体区别如下:
1、在领导方面:群体应该有明确的领导人;团队可能就不一样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权。
2、目标方面:群体的目标必须跟组织保持一致,但团队中除了这点之外,还可以产生自己的目标。
3、协作方面:群体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极,有些对立;但团队中是一种齐心协力的气氛。
4、责任方面:群体的领导者要负很大责任,而团队中除了领导者要负责之外,每一个团队的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责。
5、技能方面:群体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合。
6、结果方面:群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和,团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
团建活动的目的和意义
1、增进感情和团队凝聚力
说团建最大的作用和意义就是增进员工之间的感情和沟通交流这是毋庸置疑的吧,最显而易见和实际的作用。初来报道的同事或领导还非常生疏,一次团建或许就能让大家快速的建立感情,一次不够就两次。两个部分平时交流少,合作不顺利有隔阂?
那来一次强烈的互动或破冰活动,一定会得到很好的环节。在团建的过程中,可以让员工之间不自觉的发生交流,了解对方的工作内容和工作性质,增强团队的凝聚力和团体协作的精神。
2、体现公司关怀实现劳逸结合
都说看一个公司是否值得长久发展,一看薪资奖金二看团建福利。一个公司有多关怀员工多重视员工的发展全体现在这两点上,所以团建也就成为一个公司企业的一个重要福利项目,团建的好坏能很直接的让员工感受到企业的实力和对自身的关怀。
所以公司团建是企业向员工表达爱意的一种很好的方式和途径,让员工更好的融入公司,体会公司文化,并且让员工更加有归属感和自豪感或信任感。
3、展示员工个人魅力与发掘潜能
平日紧张而且饱满的工作状态让大家精神都比较紧绷,本来就比较缺乏交流,更别说了解他人其他的优点和才华了。而很多时候团建活动就是员工自身展示自己独特魅力和工作以外的特长优点以及才华的一方面的一个很好的途径,让员工更多的展示自己,可以让员工更加的有自信,人际交往更加顺畅,让整个集体的氛围更加融洽有爱,同时也能让领导或是员工发现员工不一样的一面,评估员工的综合能力、挖掘员工更多方面的潜能。
团建的好坏和仪式感除了组织者精心的策划,有氛围的场地还有很重要的一点就是为员工定制文化衫,团建除了丰富大家业余生活也是企业文化组成的重要部分,同样文化衫也是企业文化的一个部分,员工是否有穿着文化衫的效果显而易见,形象上会有很大的差别,当然这个文化衫不能设计的像广告衫一样,这样才容易让员工接受。
团建失败的原因
1、经常占用员工的私人时间;
2、 以强迫员工做不情愿的行为取乐;
3、 基于领导的个人喜好设置团建内容;
4、官僚主义严重,团建三小时,领导讲话一小时;
5、充斥低俗内容的团建;
6、其他。
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