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- 1、跟领导口头汇报工作做到这9点，凸显你的功力，还不浪费领导时间
- 2、简短的工作汇报口头
1、跟领导口头汇报工作做到这9点，凸显你的功力，还不浪费领导时间
我们日常工作中，会需要经常跟领导汇报工作，那么到底怎么汇报，既让领导满意，还能凸显你的汇报功力，也不浪费领导时间呢？下面这9点，做到了，你就是职场汇报工作高手。
第一：跟领导汇报时，要先说工作重点。因为领导没有那么时间听你慢慢汇报的，所以我们务必要把握工作重点。到底哪些是重点呢？就是那些紧急重要的事情，或者领导非常关心的事情，这些都是重点。那些次重点，或者无关紧要的工作，可以后说，或者根据情况，如领导时间紧张，可以不说，这样给领导感觉重点突出，思路清晰，从而不影响领导的决策和判断；
第二：跟领导汇报工作，尽可能多地用数据说话。数据是最有说服力的语言，尽量少说模棱两可的话，更不可说一些假话，或者不切实际的话，这样造成领导判断失误，决策失败，从而给组织造成影响。也会让领导对你失去信任，后续有什么提拔机会跟你就无缘了；
第三：跟领导汇报工作，先说简单的，后说复杂的。这样不仅缓解紧张的沟通氛围，而且增加自己汇报的信心，同时给领导感觉你会汇报，为后续汇报复杂的事情做好铺垫。有时候，需要领导当场决策的，很容易达成决策效率；
第四：跟领导汇报工作，尽量多说结果，少说过程或原因。领导一般是比较忙的，没有太多时间来听你说是怎么做的，以及为什么这么做等。领导一般是只要结果，没有结果的过程，几乎都是无用功的，或者效率低下的，或者是背道而驰的，所以结果是非常重要的；
第五：跟领导汇报工作，学会找准汇报时机。一般紧急的事情，可以立即汇报，不分时机。不是很紧急的，需要请示性汇报的，要找准时机。若领导心情不好的时候，或者很忙的时候，或者领导正在办公室发火的时候，或者领导办公室来了很多客人的时候，都不要去找领导汇报。如有时候我们需要向领导请功邀赏的，一定要找领导心情好，办公室没有外人的情况下，这是最好的时机，容易达成汇报的目的；
第六：跟领导汇报工作，汇报语言要通俗易懂，尽量用普通话和规范语言。汇报的时候，你说的领导听不懂，或者语无伦次，或者词不达意，或者前言不服后语，等等，都会让领导没有耐心听下去，这样的汇报的结果不会是很好。再者，若领导是老外，你非得用汉语，或者地方话跟他汇报，领导听不懂，也是对领导不尊敬的表现；
第七：跟领导汇报工作，要提前拟好思路、逻辑性要强。我们一般先在笔记本上写出汇报提纲，按照第一点、第二点、第三点的形式列出来。不要想到哪儿说到哪儿，前面说过了，后面忘记了又说。或者汇报完后，还说有一点要汇报，这样不但浪费领导时间，而且还会给领导感觉你说话没有逻辑性和条理性。汇报内容尽量控制在不超过三点为最好，汇报内容太多，有时候领导也记不住，往往事倍功半；
第八：跟领导汇报工作，语速节奏上要恰到好处。该快的时候要快，该慢的时候要慢。不重要的事情，可以快速一笔带过。重要的事情，语速要放慢，说清楚，讲明白，免得产生误解或误判，从而彰显你的汇报功力。
第九：跟领导汇报工作，不能只提问题，不带方案。领导不喜欢只提问题的汇报，遇到问题一定要有解决方案，方案至少要有两套。任何领导喜欢做选择题，不太喜欢做填空题。所以我们在提问题的时候，要带着方案来，并且要分析不同方案的优劣所在，自己更倾向哪一套方案，这样的汇报，才是高效的汇报，才是领导喜欢听到的汇报。
综上，汇报也是有学问可循的，一个好的员工或领导，都是平时经过训练出来的，不是天生的，所以我们只有做到了这些，懂得了这些技巧和方法，你才能在职场上受到别人尊敬和认可的。
2、简短的工作汇报口头
简短的工作汇报口头
1、口头工作汇报要精练，要有重点突出。
我曾经有过很多下属，有几类下属的工作汇报真的让人很头疼。
比如“一问三不知型”，问TA某项工作怎么样了，TA说需要问谁谁谁，现在还不知道。但是这项工作明明就是TA在推动，应该最清楚的人却不知道。
比如“天马行空型”，问TA某项工作怎么样了，TA说了一大堆，完全搞不清楚他在说什么，说了90%的话都是与问题无关的，不是说的多就是说的好。
比如“没有重点型”，问TA某项工作怎么样了，TA说了半天和没说一样，没有重点，根本不知道当前是什么情况。
比如“自作主张型”，比如你刚要出去办事，TA没有经过你的允许就说你要上去给员工讲话，没有提前沟通，而且直接安排领导，打乱工作。
当然还有非常多类型的，很明显都很差。如果你也是这样，就不要抱怨运气不好，抱怨领导不好，可能你真的表现太差了。
第一点，工作中要积极沟通和汇报，不要老等着领导问。你要不汇报，都怀疑你到底推进没推进工作，到底是不是工作上心。
第二点，时间尽量控制在1分钟左右，因为领导肯定比你考虑的事情多得多。汇报的时间一定要把握好，比如领导站着呢，你汇报个十分钟甚至半个小时。如果汇报的精彩可能领导就忍了，但要是讲的都没用，领导下次可能就不想找你了。
第三点，口头汇报用“事情简介+当前情况+领导支持”结构。为了更好的理解，子桓举例说明：公司安排你对接A公司，希望最后达成合作。那你可以在合适的时机，向领导快速汇报。你可以这样说：“领导，关于我们和A公司合作的事情，我已经把合作的方案发给了A公司经理，他们会在明天来我们公司面谈。您明天是否有时间一起参加？参加会让A公司觉得我们重视，没时间参加我也可以及时跟您汇报。”
解析：
1、说话语速正常的用不了1分钟，像我语速比较快的十几秒就说完了。
2、先让领导回忆下是什么事情，不要上来就说，领导的事情比你多，不要认为领导理所应当知道你在说哪件事。
3、告诉领导当前的进度，不要让领导觉得你没有推动或者没有想法，或者认为你做事情没有效果。
4、当你不知道领导想不想参加的时候，给予一定的空间，让领导有选择权，不要强制安排，要请示。
这个是一个非常简单的演示，是不是看似简单的汇报，其实里面也暗藏玄机！如果你每次让你领导觉得你在积极推动事情，进度他也能随时知道，而且做事情又有度。（这里的度指的是明白领导时间紧，快速精练汇报，还有让领导可以做选择。）领导不培养你培养谁？不认可你认可谁呢？如果你所在的公司不是精英强者如云的话，这一招都可以击败大多数人了。
2、在描述一项工作的时候，小学生都应该会的方法。
很多人看到可能会觉得有些扯，小学生会什么？小学在教记叙文的时候，就说到过记叙文的6要素，分别是时间、地点、人物、事情的起因、经过、结果。其实这就是讲述一个事情的基本逻辑，是不是小学生都应该会？举例说明：
假设你是公司公众号负责人，有人联系你想投广告你应该怎样汇报？
“昨天晚上9点（时间），有个做服装的老板（人物）在公众号（地点）留言，看到了我们一篇有关服装设计的文章（起因），觉得我们的用户非常适合他，想在下周第一篇文章中植入广告，广告费3000块。经过交流后，对方愿意花1万块钱，在下周第一篇文章中植入广告（经过）。我们现在对外的价格是2万块，如果接受的话，后面可能会造成一系列降价，每月收入可能会下降15万以上（量化的结果）。”
解析：
1、大多数情况下，一定要有时间、地点、人物。前提都不知道，后面结论可能就全错了。
2、在事情的推动中，一定要有你的作用，如果只是个传话筒，那就是工作能力有限了。
3、和小学记叙文有一个小差别，就是结果是要量化。比如上面就提到了费用，不光是眼前的量化结果，还有一个长时间量化结果。
在这里我们不去抬杠，是不是接下来广告反而对公司长-期有好处的这些，关于要不要合作，推断对不对不是本文想说的重点。如果你长时间的工作汇报都这么清晰，会让领导觉得你思路清晰，对于事情很了解，也是一个对结果负责任的人。当公司有职位机会的时候，不选择你，又选择谁呢？
简短的工作汇报口头
1、口头工作汇报要精练，要有重点突出。
我曾经有过很多下属，有几类下属的工作汇报真的让人很头疼。
比如“一问三不知型”，问TA某项工作怎么样了，TA说需要问谁谁谁，现在还不知道。但是这项工作明明就是TA在推动，应该最清楚的人却不知道。
比如“天马行空型”，问TA某项工作怎么样了，TA说了一大堆，完全搞不清楚他在说什么，说了90%的话都是与问题无关的，不是说的多就是说的好。
比如“没有重点型”，问TA某项工作怎么样了，TA说了半天和没说一样，没有重点，根本不知道当前是什么情况。
比如“自作主张型”，比如你刚要出去办事，TA没有经过你的允许就说你要上去给员工讲话，没有提前沟通，而且直接安排领导，打乱工作。
当然还有非常多类型的，很明显都很差。如果你也是这样，就不要抱怨运气不好，抱怨领导不好，可能你真的表现太差了。
第一点，工作中要积极沟通和汇报，不要老等着领导问。你要不汇报，都怀疑你到底推进没推进工作，到底是不是工作上心。
第二点，时间尽量控制在1分钟左右，因为领导肯定比你考虑的事情多得多。汇报的时间一定要把握好，比如领导站着呢，你汇报个十分钟甚至半个小时。如果汇报的精彩可能领导就忍了，但要是讲的都没用，领导下次可能就不想找你了。
第三点，口头汇报用“事情简介+当前情况+领导支持”结构。为了更好的理解，子桓举例说明：公司安排你对接A公司，希望最后达成合作。那你可以在合适的时机，向领导快速汇报。你可以这样说：“领导，关于我们和A公司合作的事情，我已经把合作的方案发给了A公司经理，他们会在明天来我们公司面谈。您明天是否有时间一起参加？参加会让A公司觉得我们重视，没时间参加我也可以及时跟您汇报。”
解析：
1、说话语速正常的用不了1分钟，像我语速比较快的十几秒就说完了。
2、先让领导回忆下是什么事情，不要上来就说，领导的事情比你多，不要认为领导理所应当知道你在说哪件事。
3、告诉领导当前的进度，不要让领导觉得你没有推动或者没有想法，或者认为你做事情没有效果。
4、当你不知道领导想不想参加的时候，给予一定的空间，让领导有选择权，不要强制安排，要请示。
这个是一个非常简单的演示，是不是看似简单的汇报，其实里面也暗藏玄机！如果你每次让你领导觉得你在积极推动事情，进度他也能随时知道，而且做事情又有度。（这里的度指的是明白领导时间紧，快速精练汇报，还有让领导可以做选择。）领导不培养你培养谁？不认可你认可谁呢？如果你所在的公司不是精英强者如云的话，这一招都可以击败大多数人了。
2、在描述一项工作的时候，小学生都应该会的方法。
很多人看到可能会觉得有些扯，小学生会什么？小学在教记叙文的时候，就说到过记叙文的6要素，分别是时间、地点、人物、事情的起因、经过、结果。其实这就是讲述一个事情的基本逻辑，是不是小学生都应该会？举例说明：
假设你是公司公众号负责人，有人联系你想投广告你应该怎样汇报？
“昨天晚上9点（时间），有个做服装的老板（人物）在公众号（地点）留言，看到了我们一篇有关服装设计的文章（起因），觉得我们的用户非常适合他，想在下周第一篇文章中植入广告，广告费3000块。经过交流后，对方愿意花1万块钱，在下周第一篇文章中植入广告（经过）。我们现在对外的价格是2万块，如果接受的话，后面可能会造成一系列降价，每月收入可能会下降15万以上（量化的结果）。”
解析：
1、大多数情况下，一定要有时间、地点、人物。前提都不知道，后面结论可能就全错了。
2、在事情的推动中，一定要有你的作用，如果只是个传话筒，那就是工作能力有限了。
3、和小学记叙文有一个小差别，就是结果是要量化。比如上面就提到了费用，不光是眼前的量化结果，还有一个长时间量化结果。
在这里我们不去抬杠，是不是接下来广告反而对公司长-期有好处的这些，关于要不要合作，推断对不对不是本文想说的重点。如果你长时间的工作汇报都这么清晰，会让领导觉得你思路清晰，对于事情很了解，也是一个对结果负责任的人。当公司有职位机会的时候，不选择你，又选择谁呢？
简短的'工作汇报口头
工作情况汇报简单开场白：
服务工作专题会议开场白各位客服战线上的同事和朋友们：
今天我们召开2014年服务工作专题会议，共商汉中电信服务改善提升的方针大计和战略战术。这也是汉中电信客服部成立两年多来，分公司第一次召开服务专题会议。
为什么要开这个会?因为经过两年多的快速改善，我们的服务到了攻坚期。这一段时间筹备会议，尤其是前几天晚上加班到两点多赶材料，我头脑中一直有一个意象。
什么意象呢?就是灰姑娘。童话里的灰姑娘求助于神鸟鸽子时说：“鸽子，鸽子，请你帮帮我，坏的吃进肚子里，好的放到盘子里。”我们需要尽快赶在五制六模的同质化网络竞争到来之前，把服务的优势做出来，把服务过程中一切不符合客户需求的“坏豆子”化解掉，消灭在萌芽状态;把满足客户需求的服务放大到客户眼前，让客户认可，形成口碑，帮助我们发展用户，保有用户。
今天会议共有11个发言材料，其中客服部4个，网运部、公客部各1个，同时我们邀请了5个县分公司分享经验，总结问题。这次会议我们特别邀请张副总(注：省公司下派挂职锻炼)为我们主持会议，张总就是今天会议的指挥官，衷心感谢张总!
下面，我们有请范总(注：分管服务的副总经理)讲话!大家欢迎!
本文关键词：简短的工作汇报口头银行管理，个人发言万能讲话，开会发言紧张不会说话怎么克服，简短的工作汇报口头一句话，简短工作汇报。这就是关于《简短的工作汇报口头，简短工作汇报（跟领导口头汇报工作做到这9点）》的所有内容，希望对您能有所帮助！
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