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- 1、以提升核心竞争力为动力深化国资国企改革
- 2、个人的核心竞争力分析
1、以提升核心竞争力为动力深化国资国企改革
作者：石颖（国家发展改革委经济体制与管理研究所副研究员）
党的二十大报告提出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。提升企业核心竞争力是对国资国企改革的最新部署和更高要求。当今世界百年未有之大变局加速演进，全球政治、经济格局加速重构与演变。国有企业亟须获取可持续的竞争优势，依靠短暂的或偶然的产品开发、市场战略已难以为继，长期而言，起决定作用的是造就和形成具有价值性、独特性、延展性、持久性和动态性的核心竞争力。
第一，提升核心竞争力对国企发展至关重要。一方面，拥有核心竞争力的企业才能实现稳健扩张。核心竞争力既是企业生存和发展的基础，也是企业占据市场优势、可持续发展的不竭动力源泉。企业在做大做强的过程中，难免会遭遇各种危机，如果缺少核心能力，就很难在危机来临之时从容应对。另一方面，拥有核心竞争力的企业才能实现资源最优配置。在企业发展过程中，对所掌握的各种资源进行合理配置，是保障其高效运转，实现快速发展的基础。不同的资源放在不同的地方，其发挥的作用和创造的价值是完全不同的。只有顺应企业战略规划，满足企业核心竞争力要求的资源配置，才是合理的，对企业发展才是最有利的。
第二，提升核心竞争力促使国企更专注于内在因素。与传统的结构—行为—绩效模型和波特产业竞争结构分析模型不同，核心竞争力理论认为企业的绩效和优势来源于企业具有的核心竞争力，而企业战略的成功则是很好地发挥和发展企业本身具有的核心竞争力的结果。这对国资国企改革的启示在于，国有企业应更加专注于自身的做强做优做大，特别是在复杂多变的国内外环境挑战下，更应该抓紧抓牢发展机遇，专注于自身的改革和发展。
第三，提升核心竞争力要求国企避免短视思维。核心竞争力强调的是“结果”，提升核心竞争力要求国有企业应立足长远发展，表现在绩效考核、目标设置等各方面。例如，要防止为了短期业绩需要，在量化指标方面以易衡量的、短期内易见到明显提升的指标数据，代替更符合被衡量对象的内涵但是却在短期内难以见到数值明显提升的指标，导致最终的指标体系不准确，进而影响整个战略作用的发挥。
第四，提升核心竞争力要求国企更侧重改革结果。企业本质上是一个能力体系。企业核心竞争力是一种综合作用的结果，包括高水平的人力资本、领先业内的核心技术、不竭的创新动力、突出的管理能力、稳固的营销网络、良好的品牌形象、有魅力的顾客服务、产生强大影响力的企业文化等。因此，提升核心竞争力对国有企业的要求是高标准、高水平的，需要国有企业整合物质资源、技术资源、人力资源、知识资源、财务资源与组织资源等各种资源，培育生产能力、管理能力、营销能力、技术能力、员工能力等多种能力，最终形成一种能够确保本企业在市场竞争中获得竞争优势与可持续发展的独特能力。
第五，提升核心竞争力要求国企持续聚焦主责主业。党的二十大报告为做强做优做大国有企业和加快建设世界一流企业指明了道路，那就是抓住核心技术和核心资源禀赋开展工作，聚焦主责主业，谨慎开展多元化经营。中央企业和地方国资国企应继续围绕主业发展方向，明确发展定位、增强主业意识、专注主攻方向，通过战略性重组和专业化整合，进一步优化国资布局，增强国资集聚优势，发挥产业联动协同效应，进一步聚焦主责主业，走专业化发展，增强企业综合实力、巩固行业领导地位，提升企业核心竞争力。
2、个人的核心竞争力分析
个人的核心竞争力分析
个人核心竞争力包括什么1
1、学习能力：主要是指一个人离开学校走进社会以后的继续学习能力，包括如何安排学习时间、采用什么学习方法、选择什么学习内容等，尤其是所学知识应用于实际的能力；
2、实践能力：就是动手能力、操作能力、干事能力，就是已确定任务的完成能力、已规划目标的实现能力，也就是俗话说的真功夫、真本事；
3、创新能力：就是发现新问题，提出新问题，研究新问题，解决新问题的能力；
4、目标动力：就是一个人所选择的正确的理想信念，具体明确的奋斗目标。这是学习能力、实践能力、创新能力的动力源。
个人核心竞争力包括什么2
一、核心竞争力的概念
核心竞争力的概念是美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（G.Hamel）首先定义的。
核心竞争力又称“ 核心竞争能力”“ 核心竞争优势”，是组织中积累的学识，是协调不同的生产技能、有机结合多种技术的学识，也是组织应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力集合。
核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。
企业的核心竞争力应该是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的、难以被竞争对手复制和模仿的能力。
现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势、获得稳定超额利润的动态平衡系统。
核心竞争力是能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。
凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能使产品和服务的价值在一定时期内得到提升，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、构建核心竞争力的思考维度
一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势。
构建一个企业的核心竞争力可以从以下八个方面考虑：
1、规范化管理
企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，很多企业都有基础管理差、管理混乱的现象，使企业成本居高不下，在市场上没有了竞争力。
2、资源竞争分析
通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。
3、竞争对手分析
对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。
4、市场竞争分析
企业对市场的.理解直接影响自身的战略决策，如果对市场把握不准，就会给企业带来很大的危机。对市场的理解出现了错误，公司的战略也会随之出现偏差，而竞争对手可能趁机占领市场。
5、无差异竞争
所谓的无差异竞争是指企业不重视其他方面，只强调一项，那就是价格，也就是打价格战。中国的很多企业经常使用这种竞争方法，同质化竞争将导致无法建立竞争优势。
6、差异化竞争
差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招取胜。
7、标杆竞争
所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。
8、人力资源竞争
人力资源竞争直接关系到企业的核心竞争力，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。
个人的核心竞争力分析
个人核心竞争力包括什么1
1、学习能力：主要是指一个人离开学校走进社会以后的继续学习能力，包括如何安排学习时间、采用什么学习方法、选择什么学习内容等，尤其是所学知识应用于实际的能力；
2、实践能力：就是动手能力、操作能力、干事能力，就是已确定任务的完成能力、已规划目标的实现能力，也就是俗话说的真功夫、真本事；
3、创新能力：就是发现新问题，提出新问题，研究新问题，解决新问题的能力；
4、目标动力：就是一个人所选择的正确的理想信念，具体明确的奋斗目标。这是学习能力、实践能力、创新能力的动力源。
个人核心竞争力包括什么2
一、核心竞争力的概念
核心竞争力的概念是美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（G.Hamel）首先定义的。
核心竞争力又称“ 核心竞争能力”“ 核心竞争优势”，是组织中积累的学识，是协调不同的生产技能、有机结合多种技术的学识，也是组织应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力集合。
核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。
企业的核心竞争力应该是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的、难以被竞争对手复制和模仿的能力。
现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势、获得稳定超额利润的动态平衡系统。
核心竞争力是能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。
凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能使产品和服务的价值在一定时期内得到提升，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、构建核心竞争力的思考维度
一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势。
构建一个企业的核心竞争力可以从以下八个方面考虑：
1、规范化管理
企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，很多企业都有基础管理差、管理混乱的现象，使企业成本居高不下，在市场上没有了竞争力。
2、资源竞争分析
通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。
3、竞争对手分析
对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。
4、市场竞争分析
企业对市场的.理解直接影响自身的战略决策，如果对市场把握不准，就会给企业带来很大的危机。对市场的理解出现了错误，公司的战略也会随之出现偏差，而竞争对手可能趁机占领市场。
5、无差异竞争
所谓的无差异竞争是指企业不重视其他方面，只强调一项，那就是价格，也就是打价格战。中国的很多企业经常使用这种竞争方法，同质化竞争将导致无法建立竞争优势。
6、差异化竞争
差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招取胜。
7、标杆竞争
所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。
8、人力资源竞争
人力资源竞争直接关系到企业的核心竞争力，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。
个人的核心竞争力分析
个人核心竞争力理论，是企业核心竞争力理论与教育成功学理论相结合的产物。打造个人核心竞争力，其目的就是增强个人竞争优势，让别人无法取代，成为某个领域的第一名。
个人核心竞争力的四大能力结构是：天赋力、学习力、创新力、自制力。
运用天赋而发挥出来的创造力就是天赋力。
学习力是把知识资源转化为知识资本，以获取和保持持续竞争优势的状态和过程。
创造力量指创造性地提出并创造性的解决问题的能力。
自制力是指能够完全自觉、灵活的控制自己的情绪，能较好的调节支配自己的思想和行为的能力。
策略主要有：
找准人生定位：
人生定位的六大策略如价值观导向、兴趣与天赋相结合、市场细分、差异化（个性化、、数一数二、终点思考。
增加内在
增加内在的方法：学会自我控制、提升学习力、不断创新。
扩大外存
扩大外存的方法：确认人脉资源，有效管理名单，随身携名片，掌握人际交往的五大原则：要与人不断交往；建立守信用的形象；增加自己被利用的价值；乐于与别人分享；学习关怀别人，把握每一个帮助别人的机会。
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