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- 1、闭环思维你学不会
- 2、闭环思维是什么意思
1、闭环思维你学不会
从本质上讲，“闭环思维”不仅仅强调的是“责任心”，更重要的是强调“团队的配合”。团队配合在门店管理中尤为重要，正如一个将军带兵打仗，好的团队可以攻城略地；差的团队只会节节败退。团队中的有两个要素；一个是管理者，一个是员工，两种角色的定位、分工一定要清楚明了。
高效沟通
对门店管理者来说最重要的就是追踪，就是要看结果。正如我们现在在做的六大动力培训，结果就是六个指标彻底落地，门店营业额提升。做好追踪要注意以下两个方面：
1，阶段性目标分解，一周一复盘，结果呈现，实行的结果如何，及时和门店伙伴沟通各项指标进展情况，遇到的困难点，大家一起梳理，提出新的解决方案，才可以收获更佳结果
2，对比，和其他门店做对比，补短板，找差距。向战区优秀店铺学习，才可以变得更好。
相互学习，遇到不一样的自己
对于员工来说，做好闭环思维的要点就是：“反馈”。做好反馈需要注意以下两个方面
1.在约定的时间内给予反馈；反馈要准时，准备要充分，呈报的语言要具有数字性，逻辑性，这些也是员工职业素养的体现。
2.通过及时沟通，做好“阶段性”的反馈。及时向上沟通，向上反馈，出现偏差，及时纠正。
综上所述，闭环思维在门店管理中无处不在，我们要抓重点，用实践中提炼出来的方法论去指导日常工作，才会少走弯路。
2、闭环思维是什么意思
闭环思维”的意思：
别人发起一件事，在一定时间内，不管我们完成的效果如何，都要认真的反馈给发起人，这就叫闭环思维。
闭环思维”的介绍：
闭环”的理论根据是由美国质量管理专家休哈特博士提出PDCA循环”。
PDCA 循环”将质量管理分为四个阶段：
P(Plan)计划：目标的确定和计划的制定。
D(Do)执行：具体运作，实现计划中的内容。
C(Check)检查：总结对错，明确效果，找出问题。
A(Act)处理：对检查结果进行处理，成功经验加以肯定并推广，失败教训引起重视并避免。未解决的问题，提交下一个 PDCA 循环。
这四个过程不是一次性结束，而是周而复始地进行。
闭环思维”的重点：
一切从实际出发，理论必须联系实际”，这就是我们的思维方式从非理性走向理性的重点，尤其是运用线性思维时更应该去刻意地多想想是否符合当下的情况，这一点必须十分明确。生命之树常青”、理论总是灰色的”。
我们对一切理论、观点、概念，包括那些已成定论的、那些风行于世的、那些貌似高深的以及每个人自身经历所积累形成的，都要抱着科学的怀疑精神，都要有一股冲破桎梏的锐劲。尤其对那种自己比较信服的观念，更要警惕被其束缚。
注意经常拿当下的情况去对照检查一下，自己的思考、说话、写作，也应尽量避免引用其现成的观点思想。要时时、事事、处处注意锻炼自己从实际中抽象观点思考，或用实际来检验各种思想观点的能力，让思维方式逐步走上实事求是更完善的轨道。
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