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- 1、公司调整工资报酬的应对方案
- 2、公司工资调整方案
1、公司调整工资报酬的应对方案
案例分享
2015年年初,A食品公司根据公司和市场的情况,决定加大销售力度,提升公司的整体业绩。为此,公司总经理B要求销售总监W和人事总监H共同研究对销售团队的激励措施,以调动销售人员的积极性。经过研究,W和H拿出一个薪酬激励方案,得到总经理的认可,经董事会同意后于2015年4月正式实施。
新的薪酬激励方案主要内容为:
1、所有销售人员的工资总额提升10%;
2、工资总额中每月固定发放与业绩考核发放部分的比例从8:2调整为5:5;
3、考核周期为一个季度,即每月发放工资总额50%的固定部分,一个季度过后的下一个月考核发放另外50%的考核发放部分;
4、考核采取上不封顶,而若一季度考核未达标,则该销售人员经培训后再次上岗,同时工资总额下降20%;
5、销售指标整体在上一年度基础上提升30%,具体由销售部进行分解和落实。
销售员老李是一名在公司工作了8年多的老员工,负责公司在华中地区的区域销售。他的工资总额为12,000元,原先每月固定收入9600元(税前),每个月的业绩达成率通常在80%以上。但是在新的薪酬方案下,2015年4~6月的绩效只能达到60%,这样一来,老李觉得自己吃亏了。于是,老李在2015年7月,向公司提出要求补发与原先收入水平相差的部分劳动报酬;在没有得到公司积极回应后,老李欲提起仲裁申请。
争议焦点:公司调整薪酬方案后,劳动报酬降低是否合法?
律师说法
作为用人单位的代理律师需要全面了解案情。在本案中,单位的薪酬方案、考核情况、劳动报酬的发放情况解的情况。另外,还建议用人单位的代理律师了解单位进行薪酬制度改革的初衷和目的,其次,确定答辩意见。本案中,用人单位应当针对劳动者提出的仲裁请求准备相应的答辩意见并做好应诉方案。需要审核的内容包括但不限于是否存在时效问题?仲裁请求的主体是否适合?对象是否明确?请求是否明确?依据是否充分?主张所依据的事实是否客观存在?还应当针对劳动报酬及时、足额发放进行答辩。本案涉及劳动报酬,律师应当对其中的法律关系作出清楚判断,并且结合具体情况,明晰潜在法律风险,给公司专业的建议。
作者:鹿惠莹律师
2、公司工资调整方案
公司工资调整方案
一、分配原则
总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则,打破原来事业单位的分配机制,建立适应后勤服务实体的分配机制,实行与档案工资脱钩的.绩效工资制度,以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。
二、分配办法
工资构成:基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资
(1)基本工资:总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分,考虑到原来的工资状况,基本工资包括:1、职务工资;2、职务津贴;3、文明奖;4、住房公积金;5、护补;6、能源补贴;7、独生子女补贴;8、女同志卫生费;9、回补;10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。
(2)岗位工资:根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定,进行分类列出岗序,以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级(每级3档),(见附件)。
(3)考核奖:1、总公司全体成员实行月考核,每人每月满分为100分(只减分不加分),每分分值暂定为1.5元;2、考核办法另定;3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额,以部门为单位统一发放考核奖。
(4)效益奖:职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发,年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额,各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施;班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.1-1.2倍,各中心经理的效益奖,一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--1.8倍,副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--2倍;总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。
三、几点说明
1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。
2.寒暑假期间无实质性工作的,不发考核奖,效益奖发50%,上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。
3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。
4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定,报总公司审批后实施。
附件1:岗位设定与岗位工资
附件:
总公司岗位工资系数参考表
级别一档二档三档备注
一级200220240见习、一般岗位
二级270300330技术、管理、班组长岗位
三级360390420副经理、经理
四级480510540副总、总经理
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