百科生活 投稿
关于【教练技术四大步骤】，教练技术的四个环节是，今天小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
- 内容导航：
- 1、教练技术四大步骤
- 2、甘老师-优秀管理者八大核心技能
1、教练技术四大步骤
操作方法
目标明确
教练会明确的告诉你，这个比赛你应该拿到第几名，第一教练也是这个行业的先行者，掌握的资讯比较全面，第二，教练最了解你，哪些是你跳一跳就能够着的，教练很清楚。
客观
教练会公正的告诉你最近一段时间的训练表现，是否完成了目标？赢了比赛是否心态膨胀了？
改善心态
教练不会提高你的硬实力，因为这只有你自己能做到，教练会让你的比赛心态积极健康而不是颓废沮丧。
制定计划
没有目标就没有动力，教练会指定贴切实际并且符合你特点的方法，并在长期内扮演监督指导的角色。
2、甘老师-优秀管理者八大核心技能
2 了解管理人员的角色与职责，准确进行角色定位；
2 掌握“把事情做对”的能力，对工作目标进行战略思考；
2 制定“有效”的工作计划，建立成果导向的思维方式；
2 学会工作委派和授权的方法，赋能于团队；
2 能够初步运用教练式指导方法，对下属进行有效的工作指导 ；
2 能够进行积极有效的绩效反馈和基本发展为目的反馈；
2 理解并将绩效精神与组织工作相结合，建立高绩效团队；
2 掌握培养员工的模型与工具。
授课时间：2天/12小时
授课对象：或者有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者，以及核心岗位的专业骨干。
授课方式：教学内容与德鲁克管理思想融会贯通，采用互动、演练、启发式教学，课堂70%的时间用于课堂教学活动的体验，全方位地覆盖了基层经理需要具备的管理技能，引导新经理在系统提升能力的过程中完成角色的转变。
课程大纲
开篇 管理角色认知与定位
1、 正确的管理认知
2 管理的本质
2 管理的三大任务
2 管理以人为本
2 管理者的角色模型
2 人人都能学会管理
2、 管理者的领导力
2 领导力发展的6个阶段
2 明星球员与教练的区别
2 领导他人就是修炼自己
2 优秀管理者必备的品质
2 管理者的自我修炼
3、管理者的职责
2 管理者的五项基本工作
2 管理者的责任
行动学习1：分析明星求员与教练的区别
行动学习2：管理者的工作
第一讲 目标与计划---清晰目标明确责任
4、 目标管理的7大关键点
2 目标之路
2 目标的有效分解
2 从目标到计划
5、拟定计划的思维和原则
2 制订计划的作用
2 系统化制订计划的七要素
2 明确目标的七个步骤
2 5W1H明确的行动计划
实战案例演练
行动学习3：联系SMART制定计划
行动学习4：5WH制定工作计划
第二讲 有效行动与检查---确保结果达成
6、 检查工作的四大原则
2 标准原则—以标准作为检查工作的依据
2 及时原则—根据工作安排及时实施检查
2 反馈原则—把检查评估结果反馈给本人
2 调整原则—共同强化优势改善工作不足
7、 目标检查的方法和有效性
2 目标检查的目的
2 目标检查的有效性
2 目标检查的方法
8、让员工主动反馈
2 如何消除员工对目标跟踪的抵制
2 让员工主动反馈的方法
2 建立反馈机制
9、PDCA循环改进
2 持续完善和改进
2 不断总结和复盘
实战案例演练
行动学习5：联系5W管理改进
第三讲 有效授权--- 用人之长
10、授权的六项要件
11、授权的内涵与准则
12、为什么不愿意授权
13、如何进行授权
2 领导者应尽可能授权的工作
2 领导者不应当授权的工作
2 授权的层次
2 授权的要点与模式
2 主管决定授权项目
2 清楚界定员工的职权利
2 授权后，员工承担的责任
14、有效授权八个指导原则
2 确保受权者有能力承担
2 提供必要的训练与资源
2 明确说明对受权者期望结果
2 确保受权者知道绩效衡量指标
2 透过会议报告控制进度监督进展
2 大胆放手,出问题立即纠正
2 需要介入时及时介入(收权)
2 视情况奖励,赋予更大权力
实战案例演练
行动学习6：练习有效授权
第四讲 有效指导---提升团队能力
15、什么是指导
16、给予指导的4C原则
2 清楚（clear)
2 明确（concise)
2 完整（complete)
2 慎重思考（considerate)
17、四种指导的方式
18、给予指导的六个步骤
2 思考如何给予指导
2 进行指导
2 取得反馈
2 随时为员工提供帮助
2 跟进
2 认可员工绩效
19、 教练式指导（GROW）
实战案例演练
行动学习7：教练式指导
第五讲：有效绩效反馈---协助提升绩效
20、绩效管理的正确认识
2 绩效考核的目的和意义
2 绩效考核的原则
21、做好绩效反馈
2 别用绩效考核代替反馈
2 通过正面反馈，引爆你的团队
2 负面反馈时，对事不对人
2 有效绩效反馈的方法
行动学习8：正面绩效激励
行动学习9：负面绩效面谈
第六讲 高效沟通---让团队顺畅运转
20、沟通的基本原理
沟通的原理
沟通由“我们”开始
21、影响沟通的因素
2 个人之间存在沟通的障碍
2 组织内部存在沟通的障碍
22、 沟通要从“心”开始
2 沟通的基本问题是：心态
2 沟通的基本原理是：双赢
2 沟通的基本要求是：主动
23高效沟通的六个步骤
行动学习9：练习有效沟通
第七讲 人员培养
24、人员培养的价值
25、OJT有效培养下属
26、打造学习型团队
甘老师——课程满意度高、返聘率高、性价比高 的 “三高”老师
?卓越领导力及团队发展专家
?多家企业常年管理顾问
?20 年500强企业管理的实践经验
?TTT国际职业培训师
?中国管理科学研究院注册商业教练
?美国博思能《基于绩效领导力》授权讲师
?德鲁克管理思想践行者
?日本《报联商》认证讲师
本文关键词：教练技术四阶段，教练技术方法，教练技术四大原则，教练技术四大技巧，教练技术五大原则。这就是关于《教练技术四大步骤，教练技术的四个环节是（甘老师-优秀管理者八大核心技能）》的所有内容，希望对您能有所帮助！
- 最近发表