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- 1、专访刘建国：从技术管理者到畅销书作者的转身？
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1、专访刘建国：从技术管理者到畅销书作者的转身？
提到管理，技术人通常的反应是：“技术才是我的真爱，至于做管理啊、带团队啊，都不是我要考虑的事儿。”
嗯！我原来也是这么认为的，毕竟做管理需要具备的首要条件叫作“意愿”，这似乎意味着对于“做不做管理”这个问题，我们是可以自主选择的，于是总想等自己决定要做管理了再去关心这个问题。
显然，在技术人眼里，说了“我愿意”才是愿意；然而在上级的眼里，只要你没说“我不愿意”，就默认是愿意—即便你稍微表示了不愿意，只要没有强烈抗拒，也表示你愿意……
于是，“悲剧”就这样产生了：最近一年我调研了数百位技术管理者，竟然只有10%～20%的管理者当初主动向上级表达过管理意愿，也就是说，超过80%的技术管理者，都是在没有主动表达管理意愿的情况下，被上级“推到”管理岗位上去的。
今天我们有幸邀请到《知行:技术人的管理之路》作者刘建国，如果你有任何问题，欢迎文末留言互动，作者会空降评论区哦~
刘建国
“果见管理”创始人。清华大学EMBA，北京交通大学计算机硕士，埃里克森国际教练学院教练，极客时间《技术管理实战36讲》专栏作者，前百度最佳经理人。拥有10年互联网技术团队管理经验，对技术人员和技术管理者的困惑及需求有深入认识和独到见解，指导和培养了众多管理者。
2018年创立“果见管理”，致力于技术管理者的成长与发展，其管理工作坊和管理专栏已经服务了上万名技术管理者，广受好评。
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异步社区：
大家都知道您是《知行：技术人的管理之路》一书的作者，也是极客时间专栏《技术管理实战36讲》的作者，您更愿意怎样介绍一下您自己？
刘建国：除了“图书作者”和“专栏作者”，我还是一个“培训师”，我开发和主讲的《管理全景图》工作坊，已经服务了20多家公司的1000多名技术管理者，成为滴滴评分最高的领导力课程，以及好未来新经理的“必修课”。
当然，无论是图书作者也好，培训师也好，管理教练也好，对我来说这些都只是手段。而我最关心的，还是希望秉持一颗简单可依赖的初心，从我的视角和优势出发，为技术管理者的成长和发展提供一些切实的支持。
所以，如果一定要给自己打个标签的话，“技术管理者的支持者和陪伴者”，是我认为最贴切的一个叫法。
异步社区：
从专栏作者转换到图书作者，这中间有什么故事吗？极客时间专栏对您书籍的创作有哪些帮助？
刘建国：从专栏到图书是一个非常简单的故事，也就是三个月足不出户，只是在春节当天休息了一天的单调而充实的时光。这几个月的努力都是基于一个信念，我希望《知行》是一本系统的书，而不是专栏文章的拼凑版。因为，我希望用这本书作为我10年技术团队管理的一个注脚，这对我是一个夙愿，是一个意义重大的事情。
从某种意义上来说，是极客时间专栏成就了《知行》这本书，除了在内容上做了提前的梳理之外，它在两个方面促使了《知行》的诞生：
第一，我和多数技术人一样都对追求完美有执念，总是在筹划和准备，却迟迟不肯迈出第一步。正是极客时间的泰稳、郭蕾推动我迈出这一步，然后又在倩倩、琳琳两位编辑的皮鞭下，如期交付了每一期的专栏文章。如果没有他们推我一把，估计我现在还在头脑中酝酿着，并一直酝酿下去。
第二，是专栏读者的认可给了我信心和力量。写《知行》的时候，已经有一万专栏用户，近千条评论零差评，这对于管理类文章来说，是非常难得的，因为技术人的思维方式导致他们看问题的基本视角是“挑剔”的，而管理又不是一个有确定的是非对错的话题，所以很容易引起争议。而正是读者近乎一致的好评，给了我很多信心，而大家觉得收获了很多启发，又给了我强大的力量。
正是上面的两个因素，可以说，正是专栏成就了《知行》这本书，当然，成就这本书的还有咱们人邮的海玲编辑，以及编写和出版过程中所有给予支持的伙伴们。
异步社区：
专栏与书籍内容上有哪些差异？您觉得书和专栏分别解决了用户的哪些问题？专栏和图书分别推荐给哪些人看、如何看？
刘建国：需要说明的是，虽然专栏促成了《知行》的诞生，但《知行》绝不是专栏文章的简单拼凑和整理，这一点从《知行》的字数是专栏的2倍多就可以看出。
专栏和图书更像同根同源的兄弟，它们都源于我10年的管理感悟，以及数十场管理工作坊的实践。它们解决面向的用户群以及解决的问题是类似的，都是面向中基层技术管理者，为他们提供一个做好管理工作的全景图；或者面向希望提炼管理方法论的各类管理者，为他们提供管理方法论的系统框架。他们的差异主要体现在叙述方式和呈现形式上，主要如下：
- 从初衷来看。专栏主要是围绕技术管理者最常见的实际问题，属于问题驱动——我在回答一个个的问题；《知行》则围绕着一个完整的管理体系，属于系统地呈现，全书都在努力讲清楚一个大问题：管理都做哪些事儿，以及做每件事的要点是什么。
- 从形式来看。初衷的不同导致内容结构和叙述方式的不同。专栏是一篇篇较为独立的文章，每一篇文章都有一个较为独立的主题；而《知行》是总分结构的，围绕着“管理全景图”层层展开。另外，由于图书没有篇幅限制和时间限制，对于目标、团建、绩效等多个管理问题的探讨更深入，案例和工具也更丰富。
- 从读法来看。专栏的每篇文章都有一个独立而完整的主题，加上有音频格式，特别适用于碎片化学习；而《知行》则围绕一个完整的体系，更适合于系统化学习。当然，读完一遍之后，图书就可以作为“管理手册”来使用了——既可以遇到问题备查，也可以选取“管理全景图”中感兴趣的部分进行专题化学习。
总之，用碎片化的时间通过专栏快速了解管理的理念和方法，再通过图书来系统梳理自己的管理方法论，并深入理解背后的管理逻辑，是专栏和图书的一种良好的打开方式。
异步社区：
创作《知行：技术人的管理之路》最大的收获是什么？
刘建国：首先收获到来自于内心的满足，终于实现了自己的一个夙愿，——即，用一本书来注脚自己十年的技术管理生涯。
此外，最大的收获是我验证了自己的职业生涯理念，——即，这个时代没有什么职业发展之路是你必须走的，而你要做的，就是基于自己的优势，去开创一条属于自己的价值兑换之路。并且，我已经身体力行地为技术人探索自己的职业发展，提供了一种新的可能性。这是除了本书的内容之外，我能提供给技术人的一些额外的价值。
异步社区：
《知行》这本书作为一本管理类图书，和通常的管理类书籍相比，有什么不同吗？
刘建国：《知行》这本书和一般的管理类书籍相比，有三个明显的特点：
第一，全局感。对于任何一个管理话题，我们都可以放在一个完整的管理框架中去认知它和把握它，从而有一种按图索骥的全局掌控感。
第二，系统化。本书强调各个管理要素之间的关联性和系统性，不会孤立地去探讨管理问题。比如，探讨执行力的时候不会脱离目标和团队；探讨凝聚力的时候不会脱离目标和做事。每位管理者都需要从各个管理要素去审视自己面临的管理问题，从而系统地去看待和应对，避免“头痛医头，脚痛医脚”。
第三，逻辑性。为了避免对于常见管理现象“知其然，而不知其所以然”，本书试图去解释一些司空见惯的管理现象的深层逻辑，以帮助管理者建立深入的认知，从而更容易作出清晰准确的判断。
当然，对于做好管理工作，成为一位优秀的技术管理者，都有“知不知”、“愿不愿”和“能不能”这三个层次的努力。
显然，图书和专栏，能够带给大家的帮助更多集中在“知不知”这个层次上，以及由于认知扩展带来的意愿和能力的部分提升，而要真真切切地提升管理能力，进一步做好管理工作，更多地要在管理实践中下功夫，因为对能力的掌握最终要体现在实实在在的管理工作中。
这就好像把地图记得再熟练也不能代替旅游一样，地图只是让我们知道自己在做什么，以及下一步去哪里，大体该如何去。正因为管理者的成功不仅在于知，更在于行，尤其是行的成果，所以，我才把这本书取名为《知行》。
异步社区：
“技术人员有哪些职业发展路径”是职场人绕不开的问题，针对如何做职场规划，您怎么看？您可以给遇到中年危机的技术人一些建议吗？
刘建国：我一直在强调一个事情，《知行》不仅是一本探讨管理的书，更是一本探讨技术人成长和发展的书。
因此，提升技术管理者的认知和能力，只是支持技术管理者职业发展的手段，我的焦点也会放在技术职场人的职业发展上，我正在系统地思考和筹划这个问题，并且在酝酿下一个专栏甚至是下一本书，希望我在这个主题上的努力会在不久的未来支持到大家。
如果一定要让我现在说点什么的话，我想对遇到所谓的中年危机的技术人说，你不是每个阶段都需要找工作，只是需要每个阶段都输出自己的价值，未来的工作需要我们去创造，没有地方可以提供现成的。
异步社区：
您在书中提到：“一个有意思的现象是：最先、最顺利走上管理岗位的，却不一定是诉求最明确、准备最超前、表白最早的这15%的人。”这是为什么呢？
刘建国：很意外你能捕捉到这样一个细节，出现这个情况的原因很简单，一个事物的出现除了内在条件，还需要外在条件，也就是中国人常说的天时地利人和，个人的努力是成功的必要条件而非充分条件，对于从事管理岗位的人来说尤其如此。
当然，这并不是说个人努力是没有意义的，事实上，机会总是更加青睐有准备的人，可能不是最早的，却是概率更大的。
异步社区：
您曾说“要想按照自己的想法走出一条属于自己的管理之路，首要的就是主动规划”，主动规划首先要弄清楚的一个问题就是自己做管理的动机，也就是说，既然你考虑走管理之路，那么做管理对您来说到底意味着什么呢？您是依据什么来作出决策的呢？可以展开话题具体说说吗？
刘建国：这是两个问题，我倒过来回答，先说一下我在管理中是靠什么做出决策的，不外乎两个：
第一，对角色的认知度。即，尽可能理解自己的角色，才能做出最符合自己角色的判断和决策。很多管理者在做决策的时候会拍着胸脯说，“我问心无愧”，对此我的看法是，做到问心无愧未必是合理的，主要看这个“心”是谁的心，如果是你个人的心，无愧未必就对，而应该是问你作为一个“管理者的心”，此时是否也无愧，才是合理的。
所以，对自己在公司和组织中所承担角色的清晰的理解，是做出合理判断的基本前提，这对应我们“管理全景图”中的“角色认知”这部分内容。
第二，对事务的判断力。如果说上一条探讨的是认知问题，那么这一条探讨的就是能力问题。我们对于不同事物的判断力是不同的，主要取决于我们对这个事物的理解程度，以及看待和应对的方式。
对于不同事物的理解程度，每个人都是不一样的，但是看待和应对事物的方式和逻辑，却是相同的，这就是我们常说的方法论，对于管理者来说，就是管理方法论，对应我们“管理全景图”中的“看方向”、“带人”和“做事”这三部分内容。即，对目的的判断，对人的判断和对做法的判断。
作为一个管理者，如果能够从角色认知度和管理方法论方面不断锤炼，其作出的决策就会越来越成熟，所以这两个因素也是我们通常所说的“管理成熟度”的核心含义。
接下来我回应一下，关于我自己做管理的动机。
简单来说就是“借事修人”，我们所有的想法和行为最终都会回馈到自身的成长，而做管理又是一件最能够“成己达人”的事情，对此，我非常认同克里斯坦森在《你要如何衡量你的人生》中提到的一句话，我相信你肯定就明白我在所什么了——“如果干得好，管理是最崇高的职业之一。没有哪一个职业能像管理一样为他人提供学习和成长的机会，让他们懂得承担责任并取得成绩，以及为团队的成功做出贡献。”
如果你还想了解：
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- 有人说程序员纯靠技术渡过中年危机，有点难。您是如何看待这件事的？
- 作为技术管理者，应如何识人和带人？
在《知行》一书中都可以找到哦
知行：技术人的管理之路
书名：《知行：技术人的管理之路》
作者：刘建国
- 极客时间专栏《技术管理实战36讲》增补版图书
- 互联网技术管理教科书，互联网管理理论与实践总结
- 每一本书都需要明确回答一个问题——要对谁讲述一件什么事？本书也不例外。
作为一本探讨技术人如何做管理的书，本书适合所有的技术人阅读，因为技术人都不可避免地要和管理者打交道，而且很多技术人或早或晚会成为管理者；本书也适合所有的管理者阅读，因为各种场景的管理逻辑都有共通之处。事实上，本书内容已经得到很多非技术背景的创业者、产品经理、销售经理、HR、管理顾问和培训师的好评。当然，如果你兼具“技术”和“管理”这两个属性，而且恰好处于以下某个状态，本书探讨的内容会更让你感同身受：
★ 你是一位想做管理的“有志”工程师，却不清楚如何去努力；
★ 你是一位被要求带团队的架构师，却一时不知道该从哪里下手；
★ 你是一位新上任的管理者，希望快速掌握管理要领；
★ 你做了多年管理，希望提炼和梳理系统的管理方法论；
★ 你希望助力技术管理者的成长和发展。
总之，无论你是想做管理的技术人，还是技术团队的管理者，本书都将为你打开一扇新的窗口。
- END -
2、养马岛在哪个地方：养马岛在哪里
简要回答
养马岛地理位置处于山东省烟台市牟平区城区以北9公里处，该岛面积有13.52平方千米。
相传秦始皇曾经在养马岛上养马，所以被称为养马岛，养马岛虽然面积不大，但是风景相当的迷人，吸引了海内外众多游客前往，究竟养马岛位于什么地方呢？下面让我们一起去了解吧。
详细内容
养马岛以其秀丽的山海和宜人的气候，被称为“东方夏威夷”。1980年代开始进行旅游开发，岛内有赛马场、海水浴场等多处景点及40多处专用和公共疗养接待设施，是一处融体育、娱乐与海滨休闲度假为一体的综合性旅游胜地。至2008年，为中国国家AAAA级旅游景区。
养马岛岛上一条山脉横贯东西，地形狭长，为东北西南向。岛北部陡峭，多礁石；南部平缓，多为泥沙滩。地貌以丘陵为主，由10余座小丘连成一线，最高点西大山海拔108.4米。岛陆地貌类型有基岩坡、堆积坡，底质主要有礁石、砾石、粗砂、中砂、泥质粉砂及粉砂质泥，适宜多种海洋生物栖息与繁殖。
养马岛，地处黄海北部，南与牟平区内陆，以牟平港湾相隔，水域狭窄，最近处仅1公里多，北临北黄海。
养马岛沿海海浪波型以风浪为主，出现频率为79%，涌浪出现频率为21%。风浪频率季节性变化明显，最多出现在冬季，12月份最多。波向特征：冬季多北风和西北风，沿岸以北向浪为主，频率为22%；次为西北向浪和东北向浪，频率各为18%。春季，沿岸风向不稳定，仍有较多的偏北向浪。
养马岛地处中纬度，属北温带季风型大陆性气候，大陆度57.4%。因受海洋调节，表现出春冷、夏凉、秋暖、冬温，昼夜温差小、无霜期长、大风多、湿度大等海洋性气候特点。季风进退和四季变化均较明显。
本文关键词：养马岛在哪里哪个城市，养马岛在哪里买海鲜，养马岛在哪里租车，养马岛在哪里个城市，养马岛在哪里啊。这就是关于《养马岛在哪个地方，养马岛在哪里（从技术管理者到畅销书作者的转身）》的所有内容，希望对您能有所帮助！
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