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- 1、原来是这样！服装批发行业推荐使用ERP软件的原因
- 2、服装erp系统是什么
1、原来是这样！服装批发行业推荐使用ERP软件的原因
服装批发行业这个行业较为特别，它比较偏向于劳动密集型行业，它的行业属性也决定了它的业务特性。随着科技的进步、时代的发展和人们的生活水平的提高，人们早已不满足于现在服装市场的供应，所以市场上有越来越多的服装品类，质量要求也越来越高，各个品牌之间也开始了较为激烈的竞争。一旦不及时了解市场动态，更新生产质量、效率和款式，就极容易让市场淘汰。所以说，要是服装批发行业的企业客户意图在服装批发行业有话语权，就一定要紧盯市场变化与客户要求及时调整企业的经营模式。这时企业想要提高经营管理能力就要应用到ERP软件，去而提升自己的核心竞争力。
ERP软件作用在服装批发行业的优势主要表现在一下四点：
1、提高企业运作效率和员工工作积极性
一旦员工工作没有了积极性，没有为企业创造价值的意愿，企业就会面临巨大危机，企业的创新能力、生产能力等等都会遭到重创。而 ERP系统就可以很好的解决这一点，能为企业提供新的商业模式——以用户为中心，以质量为中心，以服务为中心，可以为员工提供更多提升价值的服务，大大提高员工工作积极性。
2、减少不必要浪费，提高企业生产效率
随着时代发展，市场需求的提高，服装批发行业的品类越来越复杂。一些小规模企业，生产设备落后，导致生产效率低；或者是设备陈旧，生产中的原材料浪费非常多。使用ERP系统后，便可以实时监控生产过程，大大减少这些问题的产生以及减少成本支出，让企业生产产品更加高效。
3、实现两端快速呼应
在当今互联网高速发展时代，企业之间利用网络经济大潮也存在着较为激烈的竞争。在竞争中，怎样更好地提高销售额，让企业始终保持稳中有进的发展就成为企业需要关注的问题。ERP软件通过让交易流程更完善、不断优化交易规则、降低操作风险，提高企业交易效率。企业通过制定准确可行、合理、有效的交易规则来提高业务交易的能力。并且通过组建贴合现状的交易流程管理系统，企业能更便捷地管理和优化业务流程和交易过程，提高工作效率和业务价值。
4、提高企业管理效能
ERP系统能为企业提供全方面、真实、准确、有效的财务数据，让财务管理工作更加规范。财务数据能表现，企业在日常管理中的成本、费用、人员、资金等，这样会提高企业经济效益。比如铱云科技的ERP系列，它的财务功能模块完善且强大，且财业融合，给予财会人员更全面的数据分析支持。
5、降低企业运营成本
对于服装批发行业而言，企业内部运营成本非常高。使用 ERP系统之后，会提高管理效率，企业内部运营成本会明显降低。特别是对于销售型企业来说，因为通过 ERP系统提高了企业日常数据分析和处理的效率，降低企业内部运营成本。
2、服装erp系统是什么
服装erp系统是什么？
服装erp系统是围绕采购、生产、销售、库存管理等各个环节，提升内部协同的企业级工具软件。主要目的是：1. 提升人效，节约成本；2. 流程化、规范化管理各个环节；3. 信息管控、共享、同步。
服装行业ERP系统
暂时来说，真正意义上完全免费的服装ERP软件应该就不存在的，那些打着免费旗号的ERP一般都只是部分低级功能免费，企业真正运转起来必须要用到的模块都要收费，或者换个名头来收费，譬如实施费、安装费、数据库的费用等等，比较有名的服装ERP有SAP、Oracle、百胜一类的，但价格也不是一般服装公司能够承担的，在生产、销售（线上、线下销售）性价比高的可以考虑一下华遨、陆商花等，特别是华遨的快时尚服装管理版本，设计挺人性化的。
再说一下，服装行业的特殊性太强了，一般通用性的软件可能无法满足服装管理需求，就像用excel的感觉，至于地址，软件名一搜就出来了。
服装企业的IT规划该怎么做？
服装企业信息化建设的重点和难点首先，从技术角度，服装企业由于其行业特殊性，因此在信息化解决方案方面有不同的需求，这些需求能否满足是判断一个信息系统是否适应服装企业的关键要素，因此在进行信息系统选择时需要重点予以关注：1．多维表的显示：服装行业的产品都具有多个属性，最典型的就是尺码与颜色，要求在单据录入和报表打印时都能够以二维表的方式呈现。由于主流信息系统都是建立在关系型数据库基础上，这种二维显示要求超出了标准信息系统功能模块所能满足的范围，也导致了一般适用于其他制造行业的系统模块在转为服装行业应用解决方案时面临障碍。因此对于服装行业的解决方案，要求根据服装行业的特点从基础架构上进行调整以制定应用模块及行业性解决方案。2．物料编码：服装行业的原料同样具有多个属性，包含材质、颜色、规格等，而同一种原料由于采购批次的不同经常存在色差等问题，如果对这些属性定义在系统中没有规范和约束，将导致材料管理紊乱，库存不清，因此对材料进行规范的分类和编码管理是关键，系统中需要提供如色卡管理、自动生成编码等功能。3．配码管理：多数的鞋类产品都存在这一需求，即按照不同的尺码组进行混箱包装，在销售订单、成品库存和发货中需要以配码为单位，而生产过程中需要转换为单尺码的双数为单位，因此需要系统能够支持配码和单码之间的转换，以及在仓库中可按箱拆分为单码，或将零码按配码组合成箱的拆装箱管理功能。4．BOM(Bill of Materials，物料清单)处理：服装企业产品生命周期短，需要不断进行产品更新，每个流行季节都会推出几百种款式，而同一款式由于其颜色和尺码的不同，对应的产品结构及物料耗量也会有所不同，如果按照一般ERP系统每个SKU(款色码)生成一个BOM，则BOM的维护工作量极大，因此要求系统能够提供按款式批量生成BOM的功能。5．订单处理：产销衔接是多数制造型企业比较头疼的问题，对于服装企业也面临着销售订单和生产订单之间的转换问题。服装企业多采用订货会销售模式，对于这种集中订货模式要求系统能够自动汇总订单，以及将大的销售订单自动拆解为符合生产要求的生产单。6．性能问题：由于服装企业产品SKU数多，特别对于分销／零售系统，随着零售终端的增加，每天会产生上G的数据，从而对系统的响应性能提出很高的要求。因此选择系统时要判断系统架构及选用的数据库是否能够支撑相应规模的数据量。其次，需要从管理方面考虑解决服装企业零售终端数据的采集问题。对于服装企业，终端数据的采集和分析是产品规划、生产计划、物流和营销政策的指挥棒，缺少对零售终端信息的掌握，企业的管理决策就无法有的放矢。但是服装企业终端往往采用代理制或者加盟的形式，如何保证下游的合作伙伴能够实时地共享销售数据，是分销／零售系统推行之前要从管理机制上解决的问题，如建立一种互利共赢的合作模式，即终端合作伙伴提供零售数据，而服装企业根据综合分析结果向终端提供销售指导等。最后，令很多服装企业信息化建设举步维艰的还是信息化人才不足。由于服装业属于劳动密集型行业。同时信息化整体起步较晚，因此既熟悉服装行业业务模式，又掌握信息技术的系统性管理人才奇缺，从外部引进的CIO等往往存在水土不服的问题。这与服装企业对信息化人才的强大需求存在巨大矛盾。服装企业一方面要加强对既懂信息技术，又懂业务管理的复合型人才的重视和培养，要多从本企业自身发现和培养人才；另一方面可引进外部咨询，通过行业最佳实践的学习以及顾问知识经验的转移来提升企业自身信息化项目管理水平、信息化应用水平。同时也可以考虑采用IT外包的方式来弥补企业信息化资源方面的不足。信息化建设不是一蹴而就的，服装企业在信息化过程中，需要掌握其建设规律。
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