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- 1、为什么领导者容易陷入自满？
- 2、风范是什么意思
- 3、市冠风范什么意思
- 4、风范的意思
1、为什么领导者容易陷入自满？
领导眼中的自己，与下属眼中的领导，往往并不相同。
撰 文 | Joan Shafer, Adam Bryant, David Reimer
编 译 | 曹欣蓓
对高管实行360度绩效评估，能充分反映高管的管理水平和能力吗？
显然不能。领导力是一个全面的概念，这包括身为领导者，你是否拥有足够优秀的时间管理技能、对于同事和下属是否拥有足够的同理心、对于自身领导的团队是否足够关注等因素。
很多情况下，虽然领导认为自己的管理模式已经足够宽容和人性化，自己已经与团队进行了充分的沟通，知晓下属对于领导者的期待，并且在合理的情况下，对自身的不足之处及时加以改进和调整。但如果询问公司的员工，可能获得的回答是：“啊？怎么可能？”“我的领导哪里有这么好？”
如果这一现象长期持续，就会造成影视中的经典霸道总裁语录沦为现实。在员工看来，上司就是一名正在叫嚣“我不觉得这是个问题”“我不要你觉得，我要我觉得”“听懂了吗？全部搞定！”的顽固老板。
01 领导与下属之间的思维差异有多大？
在下属眼中，究竟怎样才是一名合格的领导？下属会希望领导加强自身的哪些特质？作为领导者，怎样才能成为众口称赞的优秀领导，以此更好地收服下属们的心，让他们一路追随？
来自英国的Merryck & Co.公司与巴雷特价值中心在过去的15年中，对美国、英国和澳大利亚亚洲、欧洲大陆和拉丁美洲美洲等地的500名领导者和他们所属的10,000名下属进行了调研。
每名领导者都会有20-30名下属对他们进行评估。为了避免下属疯狂吹捧领导的“彩虹屁”，所挑选的下属都是在工作中并不能完全顺畅配合的员工。并且，下属们能以匿名的形式畅所欲言，不用担心上司秋后算总账。
调研结果显示：对于身处金字塔尖的优秀领导而言，他们自己认为需要“停止或有待改善”的方面，和下属们认为领导需要“停止或有待改善”的方面，在80%的情况下，没有任何重合。仅在1%的小概率情况下，领导和下属达成了全盘共识。
领导与下属选择指标的重合性情况
资料来源：Merryck & Co.公司与巴雷特价值中心
换言之，这反映了一个问题：对于领导认为自身需要改善的地方，其实员工觉得已经满意了，并不需要领导去改变。但对于领导觉得自身已经做得很好的方面，员工内心却积累了很多不满，迫切希望领导改善。
此外，Merryck & Co.公司与巴雷特价值中心的调研还有另一层潜藏含义：无论领导者的国籍与背景，在对自身领导力的评价这件事上，基本都算不上成功。在大多数情况下，领导对于自身的认知与下属对于领导的认知之间，有着巨大的隔阂。难以准确察觉下属的期望，却会陷入自我满足的误区一事，已经成为了领导者们的普遍缺陷。
这一结果对领导而言，显然是发人深省的。因为在此情况下，领导者往往会努力错了方向。虽然领导者可能认为，自己正在不断提高领导力水平，成为更加卓越的领导人，但在下属的眼中，其实根本看不到来自上司的努力——毕竟在80%的情况下，这些改善在下属看来都是毫无必要的。
身为领导，如果始终与下属的期望之间隔着巨大的马里亚纳海沟，这份管理上的盲区极有可能阻碍领导者未来的职业发展，或使任务的推进与落实变得缓慢，甚至影响到组织机构战略的执行。
无论是对组织或是对领导者自身而言，识别盲区势在必行。
02 常见的领导者盲区是什么？
如何才能精准改善领导盲区？如何才能使领导的每一分努力，都能精准地被下属感知到，起到事半功倍的效果，而非让下属觉得自己的领导只是在“该改善的地方没努力，不需要改善的地方瞎努力”？
Merryck & Co.公司与巴雷特价值中心对30,000个特质进行了调研，最终选出了领导者和下属们公认理想领导者的十大特质。值得注意的是，这30,000个特质全是从开放性问题中总结得出，而非由事先以勾选的形式列出，诱导被调研者对已知选项进行选择，从而限制了调研者的思考空间。
这十大特质也是在成为理想领导者之前，每名领导有待改进的十大领域。一旦忽略了对这些特质的关注，领导者就极有可能陷入盲区，拉大与下属之间的鸿沟。十大特质可以归纳到两个分类中：与他人交往的能力，以及促进绩效发展的能力。
资料来源：Merryck＆Co.和Barrett价值观中心（其中，*代表并列）
在这十大特质中，公认度最高的当属情商/人际交往能力和时间管理，有28%的领导和下属均选择了此项。对成功的领导者而言，这两项特质的重要程度毋庸置疑。拥有高情商和良好的人际交往能力，能让领导更顺畅地与下属沟通工作内容，并且传达决策背后的意图，良好的时间管理能力则能助力领导日理万机，带动团队提升绩效。
此外，领导风范的重合度也相当高，26%的领导和下属均选择了此项特质，在调研中，领导风范指的是在公开场合大胆自信发言的能力。授权并信任的重合度位居其后，24%的领导和下属均选择了此项特质。管理学家泰勒曾提出：为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权力由部下分享。
但事实上，对领导者而言，真正做到授权，并非一件简单的事。
作为汽车革命的领头人，汽车大王亨利·福特可谓划时代的标杆，但福特本人非常缺乏安全感，反对授权给其他领导者。他不允许任何人改良自己设计的车，还曾经诋毁手下，排挤公司的经理，甚至自己的儿子。而当福特将总裁之位传给儿子艾德赛尔后，他依然不断干涉儿子的决定，最终导致优秀人才外流。
现实中，虽然很多领导人不如亨利·福特那般夸张，但由于缺乏安全感，因而想要对每一个细节进行指点的领导大有人在。也正是因此，授权并信任成了另一项领导者要注意的盲区。
在所有的盲区之中，最容易被忽略的是能接触到领导，以及愿景、战略、组织现阶段重点这两个特质。数据显示，有96%的员工认为，他们的领导者身处于象牙塔的尖端，并没有真正了解一线的实际情况，也没有对公司战略提供足够清晰的说明。
诚然，领导者可以通过开会，或是发表充满激情的演讲，鼓舞到台下的每一名员工，同时传达公司的战略愿景。如果领导是名极有煽动力的演说家，那么在聆听演讲的过程中，员工很可能心潮澎湃，觉得自己完全认同公司的战略发展，正在与公司共同创造伟大的事业。
但是一旦演讲结束，员工回到工位忙碌了一个礼拜后，又会重新陷入困惑：“领导到底在想什么？”“按这个标准开展活动，到底有什么意义？”“我收到的这些要求和发展方向，究竟是正确的吗？”对于领导而言，在收到员工的任务汇报后，也会同样产生疑惑：“为什么这项任务一直没能达到我的要求？”“明明已经制定了标准，为什么始终不能根据标准开展活动？”“明明已经在上周发表了大型演讲，怎么一周后，又重新变了原样？”
之所以会产生这样的情况，背后的根源就在于——领导者可以通过发表演讲，或是召开会议，对一群人同时沟通，但是做不到与每个人分别沟通。当每名员工手中的任务被细化后，他们收到的是关于自身工作的碎片式要求，对于这么做的背后需求和逻辑是什么，其实员工无从知晓，也没有办法与领导沟通在战略落地过程中，所碰到的细节与障碍，从而导致员工与领导的心意渐行渐远，最终“战略”只沦为停留在领导头脑中的构想。
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Merryck & Co.公司与巴雷特价值中心的研究为领导者提供了一面认清自我的镜子。在很多情况下，员工因为畏惧丢了工作，不敢在公司说实话，或是与领导深入沟通的机会较少，从而导致领导者无法从下属中得到正确的反馈，只能根据自身的理解采取行动，却最终越走越偏。
这份包括与他人交往以及促进绩效发展在内的十大特质，反映了大部分人对于模范领导的期许，也是领导容易自以为已做得足够，但员工依然希望他们改进的盲区。
在加强与他人交往方面，领导需要注意保持与每名员工的沟通，通过各种正式或非正式的渠道与员工进行更多的接触，这些渠道可以是正式的公司会议，也可以是午餐时的交流，或是在上班时路过员工工位的简短聊天。做到了这一点，也自然能做到特质中的沟通与信任。同时，领导要做到放权，只有真正授权给员工，给予他们充分的发挥空间，才能够帮助员工成长。
在促进绩效发展方面，一名能够做好时间管理，将时间价值最大化的优秀领导，显然会成为员工心目中的标杆。此外，自信、公开的演讲能力，以及对于组织愿景和战略的准确传达，并让团队中的每个成员都能理解最新的发展方向，对于领导者而言同样至关重要。同时，成为在发生问题时，不会在第一时间推锅，能及时化解下属间冲突，并促进整个团队及个人成长的领导，也更容易得到下属的认同和追随。
想要成为众口称赞的模范领导，请先消除领导者盲区。
本文由本刊编辑编译自strategy-business网站
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2、风范是什么意思
来源 清·石玉昆《三侠五义》第十八回：“献茶已毕，叙起话来，问答如流，气度从容，真是大家风范，把个狄后乐了个了不得。”1.风度；气派。
南朝 宋 刘义庆 《世说新语·容止》：“ 元规 尔时风范不得不小颓。
” 唐 玄奘 《大唐西域记·憍萨罗国》：“ 龙猛 风范懔然肃物，言谈者皆伏抑首。” 明 沉德符 《野获编·礼部一·礼部官房》：“但 李 能耐烦琐，任怨讥，有 陶士行 风范，他人或不办，亦不屑也。” 沈从文 《菜园》：“这太太有一个儿子是白脸长身的好少年，年纪二十一，在家读书，认字知礼，还有点世家风笵。”2.教化；风气。
《隋书·高祖纪下》：“儒学之道，训教生人，识父子君臣之义，知尊卑长幼之序，升之於朝，任之以职，故能赞理时务，弘益风范。” 明 李东阳 《石封君徐节妇挽诗二首次沉仲律提学韵》之一：“试问 元方 与 惠连 ，故家风范尚依然。”3.犹风操。
指合乎规范，可资效法的操行。《周书·柳洋传》：“［ 柳洋 ］与 王湜 俱以风范方正为当时所重。” 元 戴善夫 《风光好》第一折：“学士你德行如 颜子 ，也索要风流仿 谢安 。
我劝你且开颜，须不比寻常风范。” 清 恽敬 《＜香石诗钞＞序》：“而先世 双槐 、 粤洲 、 泰泉 三先生，在 明 之中叶皆为儒，立朝居家，具有风范。”4.指诗画文章等作品的风格。
南朝 齐 谢赫 《古画品录·张墨荀勗》：“风范气候，极妙参神，但取精灵，遗其骨法。” 元 辛文房 《唐才子传·崔鲁》：“诗慕 杜紫微 风范，警句绝多。” 明 胡应麟 《诗薮·古体上》：“四言典则雅淳，自是 三代 风范。” 明 沉德符 《野获编·词曲·填词名手》：“惟 周宪王 所作杂剧最伙，其刻本名《诚斋乐府》，至今行世，虽警拔稍逊古人，而调入弦索，稳叶流丽，犹有 金 元 风范。
”5.指景象。《宣和遗事》前集：“抵暮，至一坊，名做 金环巷 ，那风范更别。
3、市冠风范什么意思
市冠风范的意思是某个市里举办比赛，某个人都冠军的样子。比如南京市的李四在这次市里举办的象棋比赛里表现不错，很有市冠风范。
风范是一个汉语词语，拼音为fēngfàn，意思风度，气派。
出自《世说新语容止》。出处：刘义庆《世说新语容止》：“元规尔时风范不得不小穨。”玄奘《大唐西域记憍萨罗国》：“龙猛风范懔然肃物，言谈者皆伏抑首。”沈德符《野获编礼部一礼部官房》：“但李能耐烦琐，任怨讥，有陶士行风范，他人或不办，亦不屑也。
”沈从文《菜园》：“这太太有一个儿子是白脸长身的好少年，年纪二十一，在家读书，认字知礼，还有点世家风笵。
4、风范的意思
风范 【基本解释】 风度、风格、气韵、气度、风气详细解释 探源出自 清·石玉昆《三侠五义》第十八回：“献茶已毕，叙起话来，问答如流，气度从容，真是大家风范，把个狄后乐了个了不得。出处1.风度；气派。
南朝 宋 刘义庆《世说新语·容止》：“ 元规 尔时风范不得不小穨。
” 唐 玄奘《大唐西域记·憍萨罗国》：“ 龙猛风范懔然肃物，言谈者皆伏抑首。” 明 沈德符《野获编·礼部一·礼部官房》：“但 李 能耐烦琐，任怨讥，有 陶士行 风范，他人或不办，亦不屑也。” 沈从文《菜园》：“这太太有一个儿子是白脸长身的好少年，年纪二十一，在家读书，认字知礼，还有点世家风笵。”2.教化；风气。
《隋书·高祖纪下》：“儒学之道，训教生人，识父子君臣之义，知尊卑长幼之序，升之於朝，任之以职，故能赞理时务，弘益风范。” 明 李东阳《石封君徐节妇挽诗二首次沈仲律提学韵》之一：“试问 元方 与 惠连 ，故家风范尚依然。”3.犹风操。
指合乎规范，可资效法的操行。《周书·柳洋传》：“﹝ 柳洋 ﹞与 王湜俱以风范方正为当时所重。” 元 戴善夫《风光好》第一折：“学士你德行如 颜子，也索要风流仿 谢安。
我劝你且开颜，须不比寻常风范。” 清 恽敬《<香石诗钞>序》：“而先世 双槐 、 粤洲 、 泰泉 三先生，在 明 之中叶皆为儒，立朝居家，具有风范。”4.指诗画文章等作品的风格。
上世纪汇集于中华始祖圣天子舜帝姚重华的嫡裔血脉140代嫡孙姚丹萍先生的中华姚氏求正堂内的多位书画艺术界前辈如凌禹门、汪德祖、杨一萍、孔祥灿等所创作的诗书画作品各有风格,而 姚丹萍先先所设制的八求紫砂茗壶系列紫砂纪念壶更是别具风范。正如︰南朝 齐 谢赫《古画品录·张墨荀勗》：“风范气候，极玅参神，但取精灵，遗其骨法。” 元 辛文房《唐才子传·崔鲁》：“诗慕 杜紫微 风范，警句绝多。” 明 胡应麟《诗薮·古体上》：“四言典则雅淳，自是 三代 风范。
” 明 沈德符 《野获编·词曲·填词名手》：“惟 周宪王 所作杂剧最伙，其刻本名《诚斋乐府》，至今行世，虽警拔稍逊古人，而调入弦索，稳叶流丽，犹有 金 元 风范。”5.指景象。《宣和遗事》前集：“抵暮，至一坊，名做 金环巷 ，那风范更别。
本文关键词：很有风范是什么意思，王者风范是什么意思，皇家风范是什么意思，儒家风范是什么意思，有领导风范是什么意思。这就是关于《风范是什么意思，大哥风范是什么意思（为什么领导者容易陷入自满）》的所有内容，希望对您能有所帮助！
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