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关于【什么叫erp系统】，什么是ERP系统，今天小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
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- 1、纯干货｜一张图看懂ERP流程（附生产制造行业知识地图）
- 2、什么是ERP系统？
- 3、什么是ERP系统?
- 4、Erp系统是什么意思
1、纯干货｜一张图看懂ERP流程（附生产制造行业知识地图）
早在十几年前就已经很多人叫嚣什么传统ERP已死了，但叫了十几年发现ERP依然还活着，而且活得还很好。
虽然ERP已经被提出来很久了，但仍有不少企业老板搞不懂什么是ERP，以至于任何业务问题都想通过ERP解决。
今天，小编就来给大家做一个全面的科普，让大家真正的了解ERP是什么？ERP管理系统的运作流程是怎样的？
一、什么是ERP？
ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称，它以系统化的管理思想，将企业的物质、人力、财务及信息资源管理集成一体化，提供跨公司、跨部门的实时信息整合，为企业决策层及员工提供决策支撑。
从应用上来看，ERP包括生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能，可能还包括质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、分销与运输管理、人力资源管理等，覆盖了企业大部分的业务流程。
别看ERP的业务覆盖范围广，实际上它仅侧重于企业资源规划（为什么），不能对生产环节进行精细化管控（怎么做），关于精益化生产的部分还是得交给MES（制造执行系统），这个我们以后具体展开说。
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二、一张图看懂ERP流程
从企业生产运营管理的角度来看，ERP包含两类流程，一类是生产计划流程，简称计划流程；另一类是执行计划流程。
计划流程包括生产计划的制定（MPS)、物料需求计划（MRP）等；
而执行计划流程包括采购、产品及销售，企业俗称的三大核心业务流程，如下图所示。
ERP流程
假如我们是一家生产制造企业，计划生产产品A，如果应用ERP系统的话，具体流程如下：
我们要先对A产品进行主生产计划（MPS）数据处理，知道：A产品要生产多少？什么时候生产？然后再进行A产品物料需求计划（MRP）的数据处理，得知：需要什么？需要多少？什么时候需要？最终通过资源调整后，交给业务部门（采购、仓储、生产计划、车间部门等）执行。
业务部门在收到执行计划后，会通过定单完成。例如采购部门会按照A产品的需求，先采购原材料，即执行采购定单；然后再将原材料生产为A产品，即执行生产定单；最后将A产品销售给客户，即执行销售定单。
最后，成本部门和财务部门也会参与进来，进行成本管控和账务核对,以确保应收/付账款金额的准确性。
以上我们通过流程图笼统概括了ERP的流程。如果涉及到实际企业应用，ERP在公司中具体发挥什么作用呢？
三、ERP在公司具体扮演什么角色 ？
这里，我们要按照公司实际业务情况，具体来看：
1.假如公司是做贸易，产品只是采购（或者贴牌）不用生产，那么ERP扮演的角色是：
你的公司接了一笔订单，录入ERP后，系统开始运算，库存有没有货，有货还剩多少，需不需要补货，要补货的话，补货周期是多长？要多久才能采购完毕送达客户？最后就是财务结算，付款等。
这期间，ERP系统会辅助你：
- 提供库存的准确信息；
- 计算采购周期，以提供订单交期；
- 供应商管理（历史采购价格，阶梯价格，产品合格率，订单交付率等），给采购人员提供合理的建议；
- 要求高一点的会有员工的绩效管理，采购成本，销售成本等各项经营成本分析…
2.假定公司是制造型企业，那么ERP扮演的角色是：
接单后录入系统，运营部门要开始计算执行这笔订单需要多长时间，有没有存货，没有存货要安排生产，要计算需要生产多少？需不需要备料？备料周期多长？有多少道工艺工序？需要多少设备班组资源？在什么时候哪些原材料到货可以执行哪一道工序？最后得出订单预计在什么时候能完成生产，并发给客户。
这期间，ERP系统会辅助你：
- 算料：MRP物料需求计划；
- 物料清单（BOM）:你的产品是由什么组成的，分解成多少道工序，每道工序的工艺大概是什么样的，由什么设备、人员来参与;
- 库存，存货核算，采购进出，生产收发货；
- 财务管控，严谨一点的，需要分析制造费用，叫精细化成本核算，最后帮你算出做完一笔订单，你的综合成本是多少，都分摊在哪几个流程节点（注意，这里就可以给企业提供依据，遇到特殊情况，如疫情，至少能知道在哪些流程可以缩减成本）。
- 最后，可能还会涉及到供应商，客户管理（客户信用额度，历史交易数据等）
总结起来，ERP可以帮你了解：接单后需要在什么时候准备多少钱买多少东西，在什么时候安排人生产多少东西后，什么时候能交付给客户，最后能挣多少钱！
2、什么是ERP系统？
ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）的简称。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
”扩展资料发展历史90年代的ERP并不是一个全新的系统，它是由1970年代的物料需求计划（MRP），1980年代的制造资源规划（MRP II）所逐渐演进而成。
以推动MRP ， MRP II著名的APICS美国生产及存货管理协会在对ERP一词的解释中提到:一个ERP系统和典型的MRP II系统的差异在技术上的需求，例如图形用户界面（GUI），关系数据库，使用里外部都与客户供应商的集成，可视需要制作各式报告等。ERP的概念是著名产业科技研究单位－Gartner Group 在90年代初期依据信息技术的发展及供应链管理所提出的观念，以推论制造业管理信息系统的发展趋势。 简单地说，ERP是“一个大型模块化、集成性的流程导向系统，集成企业内部财务会计、制造、进销存等信息流，快速提供决策信息，提升企业的营运绩效与快速反应能力。”它是e化企业的后台心脏与骨干，任何前台的应用系统包括EC、CRM、SCM等都以它为基础。
3、什么是ERP系统?
ERP 是Enterprise Resource Planning 的缩写， 即 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。但是ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。
ERP目前ERP系统包含了OA协同办公、CRM客户管理、进销存、财务管理、人事管理等主要功能，一体化的管理系统解决了多套管理软件之间信息孤岛、数据重复录入、工作流不通畅的问题。
4、Erp系统是什么意思
erp系统是一个以会计(此处的会计是指管理会计)为核心的信息系统，用来识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成了加工和交付，最后得到了客户付款，最终获得收入和利润。erp系统就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，获取最高利润的行为。
如今，ERP广泛应用于企业管理，对于现代企业而言，ERP的运用能极大地改变了企业运作的面貌。
ERP通过运用最佳业务制度规范以及集成企业关键业务流程来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现实的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。
ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的合作技术可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。
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