问渠哪得清如许的渠是什么意思，为有源头活水来

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问渠哪得清如许的渠是什么意思

“机构合并、人员整合、资源集聚……”在实施国企改革3年行动中，婺源扎实推进国企战略性重组、专业化整合，全力打赢国企改革攻坚战，形成以婺投集团为龙头的国企矩阵，产生了良好的经济社会效益，为“建设中国最美乡村、勇当绿色崛起先锋”贡献了更大力量，达到预期效果。

婺源提高政治站位，抓好国资国企改革各项工作，制定出台《婺源县深化国资国企改革工作方案》，成立以县委书记任组长、县长任第一副组长、常务副县长任常务副组长的县属国有企业深化改革工作领导小组，周密研究部署，挂图调度推动，层层压实责任，不断提高国有经济竞争力和放大国有资本功能。同时，以高质量党建引领国企改革3年行动，强化国有企业党组织建设，促进党建工作与生产经营深度融合。实施“党建 企业转型”“党建 绿色发展”“党建 景区”“党建 民生福祉”等工程，把支部建在项目上、把党旗立在基层一线，全面压实国有企业从严治党主体责任，健全完善廉政风险防控机制，推动全面从严治党向纵深发展，打造“廉洁国企”，促进了党建责任制和生产经营责任制有效联动，达到了“放活 管好”的良好效果。

如今，通过深化国资国企改革创新，婺源取得了从“0 N”到“1 5 1”的改革显著成果。即从过去的无主心骨、各行业各部门各管一块的“0 N”，发展到如今以婺投集团为核心，重组城投、建工、市政、绿投、产投等5个婺投集团子公司，加上县文旅集团，形成了“1 5 1”的国资国企改革发展新局面。

为了让国企吃上改革“定心丸”，一心一意干事业，全心全意谋发展，婺源出台《国有企业重大事项报告制度》《婺源县投资发展集团有限责任公司负责人薪酬管理改革试行办法》等文件，有序推进国资国企改革工作，促进国有资本保值增值。

如今，通过深化国资国企改革创新3年行动，坚持把“廉洁国企”建设贯穿到县属国有企业改革发展全过程，婺源推进了国有企业健康有序发展，做大做强做优了国有经济，激活了国企“一池活水”，推动经济社会发展迈上了新台阶。

文/江西营商全媒体记者许佳慧

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