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关于【人力资源管理的六大板块包括哪些】，今天小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
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- 1、人力资源管理的六大板块包括哪些：企业人力资源管理的六大模块包含了哪些内容？
- 2、人力资源管理的六大板块包括哪些，关于中小型企业人力资源六大板块的分析与见解
1、人力资源管理的六大板块包括哪些：企业人力资源管理的六大模块包含了哪些内容？
企业人力资源管理是企业管理的核心内容，由于各类企业的规模，性质等不一样，人力资源管理的内容也不完全一样，需要根据企业的实际，制定人力资源管理的内容。但从总体上看，人力资源管理内容都离不开这六大板块或是模块。
第一，人力资源管理的基础模块。
人力资源管理的基础模块，包括了企业人力资源的基础构成，人力资源的统计分析、员工花名册，人力资源成本的分析，人力资源管理的费用的预算，人力资源的流动情况等基础数据。比较正规的公司每月都要有一份人力资源的管理综合报表和人力资源的管理的动态的分析报告。人力资源的管理基础板块，既是一个基础的业务板块，同时也是比较综合的板块，是公司领导对人力资源管理进行决策的参谋和助手。
第二，员工关系管理模块。
对于多数的民营或是竞争型的国有企业的人力资源部门，都设有员工关系管理专员岗位，其主要主要的职责是负责公司人员进出的日常管理工作。一是根据公司生产经营的实际情况定期收集公司各部门、各子公司人员需求情况，包括所需要人员的岗位、学历、专业和工作经验等方面的要求，在各大人才招聘网发布招聘信息；二是定期查看各个网站人员简历投放的情况，对符合公司招聘条件的应聘者进行初选和联系，了解求职者的需求；三是组织求职者进行初步面试，对于初试合格者向相关部门或是公司推荐；四是配合用人部门进行面试，对于有录用意向的求职者按照公司录用程序，组织笔试、面试、体检和录用；五是办理辞职职工的离职手续；六是收集和解决员工的合理诉求，协调解决公司的劳动纠纷等。
第三，工资福利模块。
工资福利板块的主要工作内容，包括了负责公司薪酬管理制度的起草、修改和报批；负责薪酬管理制度的贯彻和落实，确保公司的薪酬制度得到全面的执行，并落实到每一个具体的员工身上；三是负责每月员工的工资核算，计发员工工资；负责公司福利费预算，确保公司工资在工资总额的范围内使用；四是负责公司福利制度的制定和执行，确保员工福利起到激励的效果；负责定期调整员工工资。
第四，社会保险管理模块。
社会保险涉及到员工的切身利益，是公司贯彻落实劳动法、劳动合同法和社保法的具体体现。主要工作内容是根据社保法的规定，负责公司社会保险缴纳方案的起草和报批；与当地社保部门建立良好的沟通和合作关系；办理员工的各项社会保险事务，按月报送社会保险增减表；对公司社保缴纳情况进行定期分析，提出改进意见；负责员工社保关系的转出和转入；负责员工社保费用的预算和管理；负责员工档案的管理和整理；协助办理职工退休等事宜；负责员工调动管理。
第五，绩效管理模块。
负责制定公司绩效考核制度、员工考勤制度等规章制度的起草工作，负责公司的考勤统计和分析，并按月进行公布；负责员工月度绩效的核算，确定部门绩效等级和员工绩效等级；计算员工的绩效奖金；做好季度、半年、年终绩效考核工作，筹备公司考核工作例会；配合组织部门做好公司中高级管理人员的年度考评和述职工作；配合组织部门做好干部日常考察和提升使用的考察工作。
第六，企业文化模块。
企业文化是公司管理的最高境界，负责公司企业文化的日常培训和灌输工作，负责公司员工手册和企业文化手册的编辑工作；制定公司员工培训计划，配合各部门开展经常性的员工培训，包括素质培训、业务、技能培训；负责员工专业技术职称、工人职业技术等级的评审的组织和申报工作；牵头负责专业技术职业资格的聘任工作；负责员工各类休假等福利事项的落实工作；配合工会等部门组织经常性的企业文化活动；配合相关部门做好优秀员工、先进生产者等评选表彰工作。
综上所述，人力资源管理的六大模块，涵盖了人力管理的核心内容，但不同的公司，按照公司部门岗位职责的规定，是否这六大模块都要划归人力资源部门管理，要根据部门设置、公司经营规模、人力资源的人员配置和人力资源部门职工素质等情况来决定。
2、人力资源管理的六大板块包括哪些，关于中小型企业人力资源六大板块的分析与见解
人力资源管理的六大板块包括哪些?上一期我们讲了人力资源六大板块的第一个板块：人力资源规划，这一期我们接着讲第二个板块：招聘与配置，我来为大家科普一下关于人力资源管理的六大板块包括哪些?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
人力资源管理的六大板块包括哪些
上一期我们讲了人力资源六大板块的第一个板块：人力资源规划，这一期我们接着讲第二个板块：招聘与配置。
招聘与配置就是为了企业战略规划发展的需求，依据人力资源规划、组织架构、工作分析的要求，通过心理测试、技能测试、知识面测试等手段，吸引、寻找具备相应能力的内部人员和外部人员并予以筛选和录用的过程。
对于人力资源规划和组织架构我们前面已经讲过了，在这里看一下工作分析，工作分析一般是有两个表格组成，第一个表格主要是任职资格的相关事项，第二个表格主要是工作内容、责权和电网指标的内容，为了直观我直接插入一张前期做的工作分析：
采购主管工作分析表
表一：
从事岗位名字
采购主管
有无兼职
无
我的上级岗位名字
生产厂长
我的部门名字
采购部
下级的岗位
采购员
任职要求
年龄：28-50岁
性别：男女不限
籍贯：不限
学历：大专及以上学历
婚姻状况：不限
经验要求：5年以上行业管理经验，电器行业采购经验3年以上
知识要求：采购管理、成本控制等专业
能力要求：具备谈判能力，议价能力；熟悉价格分析、行情分析，具备供应商资料库备案经验；
其他要求：工作认真细致，具备职业道德，具有一定的培训能力、责任性强、原则性强
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
采购计划：
1） 每季度：根据订单数量、生产计划、采购计划，结合库存信息，及时下达采购订单；
2） 每季度：对各种原材料市场进行调研，及时掌握市场动态及价格信息，于次季度第二个礼拜提交原材料市场分析报告；
3） 每月：根据当月采购订单及时进行物料的跟踪，保证采购物料准时到位；
20%
2
供应商维护：
1） 每年：建立和维护供应商档案库；
2） 每半年：与技术、品质和生产部门共同参与对供应商的开发、辅导、评审和考核工作；
20%
3
供应商开发：
1） 每年：12月30日根据当年供应商评审状况、合作状况和公司实际需求，做出次年供应商开发计划，并分解到季度、月度；
2） 每季度：跟踪当年新引进供应商的状况，及时进行信息反馈和指导；
3） 每月：根据供应商开发计划表完成当月供应商开发计划；
20%
4
成本控制：
1） 每年：每年年底最后一个月，总结当年采购成本的状况，在次年第一季度的第二个礼拜给出总结分析报告；
2） 每季度：根据市场行情和订单状况，对于供应商单价进行合理的下调；
3） 每月：根据当月订单和库存状况，与PMC、仓库主管合理控制库存量；
15%
5
人员培养：
1） 每年：根据年度战略规划，分解年度培训计划至季度、月度；
2） 每年：培养一名合格的采购员；
3） 每月：组织部门人员按照培训计划，完成当月培训；
15%
6
按时完成上级临时交代的任务
10%
权
责
范
围
1、 对本部门人员晋升、人事任免及调岗的建议权；
2、对本部门员工降薪、调薪的申请、建议权；
3、对本车间员工请假1天内的审批权；
4、对新产品开发、工艺改善的建议权；
5、对工作积极、作出突出贡献的优秀员工有奖励建议权；
6、对本部门员工违规处罚权；
7、对本部门员工的绩效评定及考核权；
电网指标
1、公物、公款私用
2、回扣
3、泄露公司机密，销毁公司制度、凭证单据、工作报表、图纸资料等文件
4、煽动虚假消息，传播负面消息
5、隐瞒工作过失，造成经济损失5000元以上
6、不按公司规章制度、工作流程办事
7、刁难、包庇、偏袒员工
制表： 本岗人员： 审核： 审批：
1.招聘需求诊断：依据公司人力资源规划、组织架构和工作分析列出招聘需求，必要时可以和相关部门领导进行沟通。
2.招聘的要求主要有以下几个：
3.招聘的形式主要有：
4.招聘中的面试环节：这个环节是招聘工作中的重点环节，需要格外慎重，会直接影响招聘工作的成效和企业形象。这一环节主要有以下内容：
5. 新员工入职：对于新入职的员工人力资源部需要让其了解企业文化和相应的规章制度，介绍企业环境、岗位环境和人事相关人员，这一过程不要太久，要考虑入职者的心里感受。有条件的话，建议人力资源部联合用人部门对于新入职人员进行一段时间的跟踪和辅导，让新入职人员可以尽快融入，同时也会降低新入职人员的流失率。
这就是招聘与配置板块的内容，欢迎大家沟通和交流。
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