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- 1、菜鸟驿站盈利模式：菜鸟驿站到底能不能赚钱？这是我看过分析最全面的文章
- 2、菜鸟驿站盈利模式，菜鸟驿站是怎样的运营模式
1、菜鸟驿站盈利模式：菜鸟驿站到底能不能赚钱？这是我看过分析最全面的文章
开菜鸟驿站的四大成本
1、店租，水电费
每个地方不一样，我在小县城。一般小区门口也就1000多，人流量多点的。大点的小区差不多两千。上海市另当别论。有些菜鸟驿站会在小区的地下室，会更便宜一点但是也有会局限性。因为地下室没办法对外经营别的东西。
2、设备的成本
这个是硬成本，每个地方设备应该差不多。差不多20000块钱也就能解决了，具体也就电脑，架子，电子秤，扫描仪等，这种东西全国价钱都差不多。所以地区差别不会很大。
3、人工成本
菜鸟驿站的人力是至少一个全职员工，所以一个人成本是刚需，但是一般至少需要两个人，因为一个人不可能干的了。两个人像我们这样的小县城。一个人一个月差不多也要个3000，不然没人干。
4、保证金
这个保证金不是很多，有些地方3000元，有些地方1000元就行了。而且这个保证金是可以拿回来的。所以问题不大。
来自网络
综合加起来，一般的地区，小县城里面基本30000~50000元基本可以开始了。所以总体来说投入不算特别大。
菜鸟驿站的四大盈利来源
1、收件
这是构成菜鸟驿站的重要收入，一般的收件都是自己去跟快递公司谈的，能跟多少快递公司合作靠自己的本事，收件的价格也是自己去谈的，每个地方不一样一般都是0.3-.08元不等，根据地区，快递的大小价格有很大的差异。所以这一块需要好好核算。根据自己的地方实地考察才行。但是一般都是我说的这个价格范围。
2、寄件
寄件能多赚一点，但是如果小区附近没有什么淘宝电商的话，寄件的数量会非常有限。即使是有淘宝电商价格会比个人发低一些，但是还是比收件高一点，一般都是一票赚1.5元到 4元不等。如果你的站点有淘宝合作每天量还非常大的话，那么利润就会比较好做，如果没有的话，这方面的利润比较有限。
3、买其他农副产品，小吃零食等
很多菜鸟驿站有条件搞得最后都会搞点农副产品，比如。买点水果，鸡蛋，热狗啥的，夏天卖冰棍，水果冬天卖热狗香肠。这也成为了菜鸟驿站的重要的收入来源。因为站点每天人流量非常大，很多下班拿快递就会带点东西吃，买东西跟站点的位置有很大关系。有些站点在地下室，位置太小，导致它没办法开展这些业务，那么这个钱就赚不到了，有些站点在小区马路边上，那么还可以接一点其他的业务。
比如，帮别人打广告，买水果，买农夫产品（这个最重要的是自己要有渠道，而且东西还不错才行，否则就是砸自己牌子）
一般这方面做的好，会超过主营收入，这个需要自己建立人群维护，比如建立小区，微信群，在群里推荐东西，给别人打广告，你都可以赚一点，但是这个需要比较强交际能力。
很多人不重视这个。
以为菜鸟驿站就是收件的收入，跟寄件的收入。如果你是这种思维的话，很难有多大盈利空间。因为一般的小县城一个大点的小区，一天的快递评论也就300个左右。寄件一般也就30左右，如果没有淘宝电商的话。我们可以算一笔账
按每天300件算，一件5毛钱，30天
收件收入300×0.5×30=4500
按一天寄件30个，一个赚3块。30天
寄件收入30×3×30=2700
4500＋2700=7200×12=86400元除去店租水电，算一个月2000×12=24000
86400－24000=62400元。
这是一个人运营管理在做的结果，这个还是比较不错的，如果你能我这个基础之上在提高一些收件跟寄件的话，那么一个人搞不了，所以这里会有一个成本差，多了100件一个人搞不了，但是多100件请一个人又划不来。所以这需要扩大自己的业务范围。
来自网络
菜鸟驿站不好做的地方。太累
菜鸟驿站还有一个不太好的地方就是几乎全面无休。
也就过年能休息几天，每天的工作时间基本是早上8.点到晚上7点。虽然工作不是特别累但是耗时特别长而且还没有休息。所以很多人不喜欢。
一般年轻不喜欢这么工作。所以很多人做一会之后就会转让了。
来自网络
菜鸟驿站做的好都有几大特点
第一
收件多，且价格还可以。这个是最基础的收入。
第二
寄件多，且数量稳定，否则单靠收件收入有限。
第三
充分利用资源来开展副业。比如。卖东西，便利店，发广告，通过建立微信群来做其他的业务生意，有些人这方面做得好，会比主业收入还高。
第四
菜鸟驿站是顺带做的，比如已经开了便利店在接一个菜鸟驿站，这样两边的生意都能带动一点。这样会做的好点
最后我想说：任何一个人做生意都是有亏有赚，什么事都是二八定律，有盈利肯定有盈利的方法，亏本肯定是某些方面没做好。
我想经过我这分析，你应该知道怎么判断一家菜鸟驿站赚不赚钱了。
主营业务＋副业－成本=你的收入
2、菜鸟驿站盈利模式，菜鸟驿站是怎样的运营模式
菜鸟驿站是怎样的运营模式?在菜鸟驿站每年规格最高的活动——全球智慧物流峰，总裁万霖宣布，菜鸟驿站由单一的快递业务升级为数字社区生活服务站这可以看成是菜鸟驿站自成立七年来最大的一次转型从快递的收发点转型成为社区生活的服务点，这不是简单的经营范围扩展，菜鸟驿站在重新定位自己，我来为大家科普一下关于菜鸟驿站是怎样的运营模式?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
菜鸟驿站是怎样的运营模式
在菜鸟驿站每年规格最高的活动——全球智慧物流峰，总裁万霖宣布，菜鸟驿站由单一的快递业务升级为数字社区生活服务站。这可以看成是菜鸟驿站自成立七年来最大的一次转型。从快递的收发点转型成为社区生活的服务点，这不是简单的经营范围扩展，菜鸟驿站在重新定位自己。
菜鸟有哪些敌人
与京东平台相比，阿里没有自己直营的快递品牌，这是阿里电商中最大的短板，且从未改变。虽然现在主流的四通一达快递品牌，阿里通过投资、控股等方式获得了大半的控制权，但它们仍然是一盘散沙，最初阿里试图将菜鸟打造成一个阿里电商快递的统一运营平台，大大提高快递运送、配送的效率，但从消费者角度看，菜鸟难言成功。马云所说的一天产生10亿个以上包裹的预言已经在去年双十一实现了，但菜鸟的速度却不及期初预期。
从开始将京东当成直接敌人的菜鸟战胜对手了吗?这个因每个人有不同的体验，则有不同的答案。只是在笔者看来，在京东快递已经已经从京东大盘整体剥离的当下，菜鸟在这个对手的竞争上是失败的。
而丰巢是在以不同的玩法和菜鸟竞争，在与消费者的接触面上，现在的丰巢和菜鸟驿站能解决用户的需求相差无几。不知是不是因为丰巢的会员涨价事件的影响，菜鸟驿站在此次升级中再次强调了向用户继续免费提供快递的存放服务。在末端的快递存放和配送市场规模上，菜鸟驿站和丰巢的规模相差不多，两者的体验同样差不多。在推广的难度和成本上，只有单一快递柜设置的丰巢似乎更容易一点，但是现在末端用户因丰巢不问而投的原因，对丰巢的体验并不好。可是菜鸟驿站何尝又不是这样呢。因此在与这个敌人交手的时候，菜鸟驿站仍然没有什么绝对性的优势。
菜鸟驿站拓展的社区服务，意在黏住消费者
每一个菜鸟驿站其实覆盖的人流量是一定的，它的经营天花版在加盟者加盟之初就已经决定了。和经营者的经营时间没有直接线性关系。所以菜鸟驿站其实从开始就已经决定，想要这个生意有大发展，多元化的业务整合是唯一一条。因为经营者的目标是如何在固定的流量下产生更高的收益，而不是拓展新客。
曾在知乎上有一个菜鸟驿站是如何盈利的回答，点赞和阅读量极高。笔者也看完了回答者的分享，回答者最核心的意思就是在人流量合理的情况下，菜鸟驿站的主业只能保证盈亏平衡，而真正想要实现赚钱则得在副业上发展。
这次菜鸟驿站多元化业务的开展，不正是回答者口中的副业吗?万霖这次首要提及的洗衣、团购、回收这三大已经决定开展的副业，其实是目前整个社区商业最为薄弱的环节。
以回收为例，其实菜鸟的思路来源于闲鱼，闲鱼早在两年前就已经上线了社区或者小区鱼塘，鱼塘的标配是货架，有闲置物品的用户可以将自己的物品放到小区鱼塘的货架之上，然后需要购买者通过线上联系，线下成交的模式最终实现闭合交易。
闲鱼的小区鱼塘出现其实说明了回收已经是一个巨大的市场，而在线下目前已经实实在在的需要这样一个平台来承接用户回收的需求，菜鸟驿站似乎成了这个角色最适合的承担者，因为大多数的菜鸟驿站都在小区内部，或者小区的底商，他是离用户需求最近的地方，最广的用户覆盖网络也给回收蓄积了足够的需求。
当然我们现在还不完全清楚，菜鸟究竟会在社区数字商业平台这个角色上如何布局，但是菜鸟驿站的多元化拓展真正的开始了，推动者不仅是菜鸟驿站，背后四通一达的快递承运商也会全力支持。
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