企业oa系统使用教程，如何玩转OA系统业务审批流程

关于【企业oa系统使用教程】，今天小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

• 内容导航：
• 1、企业oa系统使用教程：如何玩转OA系统业务审批流程
• 2、企业oa系统使用教程，还在用传统OA帮助企业经营吗

1、企业oa系统使用教程：如何玩转OA系统业务审批流程

首先我们来谈一下什么是OA系统，从百度上查询的概念如下：

OA英文名为Office Automation,简称OA，它是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。基于工作流概念，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、处理，为企业管理和决策提供科学依据。企业实现办公自动化程度也是衡量其实现现代化管理的标准。办公自动化不仅兼顾个人办公效率提高，更重要的是可实现群体协同工作。

很多企业进行数字化转型，首先引入的数字化系统便是OA，OA看似功能简单，却是企业协同力的试金石，要想真正玩转OA系统，就需要企业很强的管理协同能力，同时OA应用的成败，直接影响着企业数字化转型的信心与进度。

目前市面上的OA产品众多，但其主要功能大同小异，无外乎是：门户管理、组织管理、流程管理、知识管理，实现的是企业内部公司与公司、部门与部门、个人与个人之间的协同管理，提高办公效率。

今天小编就来谈一谈OA系统最核心的功能：流程管理。

OA作为企业数字化转型的首先软件，解决的就是企业内部的协同问题，实现流程审批电子化，但很多企业即使上了OA系统，但应用效果一般，甚至还不如纸质审批，具体表现如下：

流程审批效率低下，一个流程审批十几天；

流程频繁报错，无法进行下一步审批操作；

流程内容发起错误，应该用A流程，却发起B流程审批；

这个时候质疑声此起彼伏，是选型错误吗？是软件的问题吗？为什么用了数字化软件线上审批，工作效率为什么比纸质还低？且看小编来一一分析：

在OA流程审批中，经常遇到的问题及原因小编总结分析如下：

1、流程审批者习惯用纸质手段，以软件不好用为借口不登录系统，排斥信息化手段，最后造成线上、线下同时走流程的尴尬局面；

2、个别管理者习惯难以改变，以日常工作忙为借口，经常不登录系统，造成大量流程审批积压；

3、流程审批节点设置不合理，上线前未经开会讨论，就将线下混乱的流程审批直接照搬至上线，造成流程审批愈加混乱；

4、流程审批过程中权责不明，或者审批者为避免担责加入多个会签环节，造成流程审批节点冗长；

5、企业组织设置不合理，用户一人兼多职、多角色，当职责发生改变时，导致流程报错；

6、流程发起权限设置有问题，用户胡乱发起与审批节点不相符的流程，导致流程报错、退回；

7、审批人责任心差，审批过程把关不严，导致流程在最后审批环节被退回，重新修改再审批；

从以上的这些问题我们不难看出，OA流程问题有习惯、意识上的，但大部分都是管理上的问题，究其原因最大的问题就是企业未做全面的流程优化梳理，将线下纸质审批本就混乱的流程与管理思维一股脑的都照搬到线上，结果导致后期流程运行过程中一系列问题的发生，所以领导权责划分、流梳理非常重要。

那么如何做流程梳理？小编将相关流程梳理工作内容、步骤总结如下：

①动员会议：成立以企业一把手为首流程管理委员会，召开专项会议，否则各部门不会重视；在会上阐明流程梳理的重要性、宣布各部门职责分工、完成时间节点；信息部门出具流程模板、要求；注意流程梳理优化工作应以业务部门为主，信息部门勿代劳；

②线下流程梳理：以部门负责人为首，各业务部门对各工作范围内的线下流程进行梳理，确定流程审批节点、审批人、归档条件、审批表单内容、流程发起范围、审批步骤等；需内部召开会议，确定流程优化后的初级版本；

③流程汇总分析：召开由各部门负责人参加的专项会议，对各业务部门提交的流程进行汇总、重新归类，例如行政类、人事类、财务类等；涉及跨部门协作的，需在此次会议中确定审批步骤、审批人等易扯皮的环节，保障流程上线后能顺利运行；

④会议确定：召开以企业一把手、分管副总参加的流程优化专项会议，最终确定流程优化成果，确定流程权责、各项制度保障措施（如流程的修改权限、审批时效等），会后发文通知企业全员知晓并遵照执行。

优化工作完成了，流程上线运行了，还有什么问题吗？

有！

那就是日常制度保障问题，企业有没有针对流程审批时效情况采取相关措施，例如在技术上进行超时提醒处理、超时审批用户统计分析等，进而对这些用户进行相关通报批评及处罚措施；工作需要制度的保障，而制度需要强有力的落地执行才有效，而目前大部分的企业在OA流程审批制度的落地执行上是有明显短板的，最后导致制度落实不到位，流程随着业务的发展又变得混乱不堪。

那么除了制度保障，如何提高流程的审批时效？小编建议如下：

1、线下事前沟通，线上审批更流畅：线上流程审批慢，究其原因最大的问题往往出在沟通上，如审批者对审批内容事前不知情，而流程内又对要审批的内容描述不充分，导致审批者难以决策，造成审批时效滞后，如在流程发起前提前将审批事项及详细内容告知审批者，提前征求审批者意见，那么审批效率将大大提高；

2、在技术上采用流程到达提醒、超时提醒或在特定条件下强制跳过功能；很多OA产品对于此功能的支持是需要采用第三方支持的，比如第三方短信平台、第三方接口（如企微、钉钉），或二次开发；

3、最后如紧急流程审批，那就电话沟通吧，只有线上、线下手段相结合，才能提高效率，不要在意识上一直等待。

在此，小编以简搭(jabdp)低代码开发平台为例，让我们一起来了解一下如何实现OA系统的快速开发。简搭(jabdp)平台是一个免费且全功能开源的低代码平台，支持国产操作系统和数据库，只需要会简单的javascript和sql，便可实现复杂的业务功能。

用简搭(jabdp)低代码平台搭建OA系统的优势

1、“可塑性”强

低代码平台自身具备极强的“可塑性”，支持在后续的运用过程中继续做出很多计算和改进。此外，还支持用户随时随地进行自主扩展或者修改，并且支持对接第三方系统，便于企业对业务进行管理，对相关数据进行交互等，从而提高工作效率。

2、优化企业业务流程

简搭提供自定义平台，将业务功能模块化、接口标准化（SOA架构设计），便于用户可以灵活的按自己需求，编排组合自己的业务流程，从而达到优化现有流程。

3、私有云部署，安全稳定

简搭(jabdp)主打私有云部署模式，可以让企业将此项目管理系统安放在企业内部网络段，阻隔外部网络各种不安全原因，保证项目数据的私密性。并且可以自定义系统更新时间及更新版本，减少因系统更新所带来的各种不稳定因素。

4、简单功能零代码配置，复杂功能低代码开发

2、企业oa系统使用教程，还在用传统OA帮助企业经营吗

编者按：经常听朋友吐槽说，小微企业的员工最不愿意干的事就是汇总销售数据、审核员工业绩.....太繁琐，也容易出错。可现实就是这么残酷，你所说的“麻烦事”或许只是没用对方式罢了。

商贸企业下属门店每天如何上报销售额、业绩；财务部门人员如何查看公司账目；人事部门如何统计员工请假、出差？

此时，靠“人力取胜”貌似不是一个好办法了，堆积如山的“Excel表格”员工不爱弄，领导也不爱看。

要想成事 方法很重要

古话说“竹篮打水一场空”，意思是说，做事情白费力气，没有效果，劳而无功，侧重于用的方法不合适。

对于小微企业来说，道理一样，有好的主意是一方面，有好的方法也是一方面。

这两天，搜狗要上市的消息在网上传的很火，王小川的故事也被媒体扒了个遍，但有个情节比较有意思，据说在阿里投资搜狗之前，某大佬已经和张朝阳进行了沟通，不过最终王小川硬是拉来了阿里，把这位大佬拒在门外。而这个情景在王小川的“字典”里发生了不止一次。

为什么当初王小川拿了阿里的钱，没拿别人的钱呢？很显然，二者之间还有一定差距。对于王小川来说，阿里能带给搜狗的更多，让搜狗少走弯路，其实这就是企业生存之道。

“识时务者为俊杰”的王小川要带领搜狗赴美IPO了，这对于小微企业来说是一个经典案例，也是一种启发。

方法重要 但人人都能想出来吗？

对于创业者而言，没有好的方法，费时费力；对于小微企业员工而言，琐碎的事情或许也不能让他们打起精神。但这些问题如何解决呢？

举个例子，现在人们都知道网购，但肯定不会自己开发一个平台，而平台是谁提供的呢，是马云，是刘强东。所以想走捷径，想移开绊脚石，并非要自己“深造”，外界力量相助效果往往更好。

曾经有这样一家公司叫长春大成实业，业务主要是农副产品加工，产品供应给各大超市，企业要求业务员每天上报销量，当门店缺货时，业务员打电话向总部要货，库房按实际要货量出库发货。

人工统计、汇总、校对？毫不客气的说，这些“旧社会”的方法，在互联网盛行的年代已经行不通了，此时，无论是创业者还是企业员工，都在寻找方法突破，希望挣脱枷锁。

互联网时代，就要新的产品，畅捷通旗下T &工作其实就是小微企业的方向之一。根据上述公司情况来看，T &工作圈在近日上线了审批表单的统计报表及图表的功能。加上请假、报销、借款，T &工作圈可以堪称小微企业管理神器。

在数据汇总方面，业务人员不再需要使用传统Excel进行统计，可通过T &工作圈填写审批单，并可通过手机端填报要货单；企业管理人员可在T &工作圈web端随时统计各门店的销量，随时掌握销售动态。

在审批统计方面，T &工作圈中预置了财务、销售、行政类共20个报表模板，可满足不同员工的不同需求，同时，通过T &工作圈可以随时查看审批数据，满足企业负责人的管理需求。

值得一提的是，在T &工作圈中，只有将员工设置为“查看人”才能查看统计数据，一旦离职，授权将自动取消。

可以看出的是，单就审批一事来说，T &工作圈已经超越了传统OA系统，简单使用、操作快捷，都可以做为其自身的标签。不过这些，恐怕还远远不够。

叫板传统OA T &工作圈的底气在哪？

有人说“创业大军千千万，几人能够吃上饭？”，暗指创业要是简单，那岂不是人人都能登顶“福布斯富豪榜”了。

现实的确如此，并不是所有产品都能让创业者有底气呐喊。

单就审批一事来说，传统OA也已经能够实现。那T &工作圈的独特之处在哪？

据了解，除了刚上线的审批功能外，T &工作圈一直致力于从“人财货客”四个维度帮助企业实现一体化管理。外勤签到、考勤打卡、人事考勤、采购管理、销售管理等多种功能，都可以在T &工作圈中呈现。能够真的为企业降低成本，并有效管理内部员工。

这种集“百家武艺于一身”的企业管理软件并不常见，性能上的优化，以及上手的简易程度远远超越传统OA。从最早的无纸化办公软件时代，到协同办公管理系统时代。T &工作圈更像是时代的结晶，迎风向而生，顺风向而走。

畅捷通信息技术股份有限公司

畅捷通信息技术股份有限公司（股份代码：1588.HK）是用友集团旗下成员企业。作为中国领先的小微企业财务及管理服务提供商，公司秉承“用创想与技术推动小微企业发展/进步”的使命，以员工快乐工作，成就事业，分享成功的平台为愿景，致力于为小微企业提供社交化、个性化、服务化、小量化的生意管理支持。

了解更多有关畅捷通的信息，敬请登录http://www.chanjet.com

这就是关于《企业oa系统使用教程，如何玩转OA系统业务审批流程》的所有内容，希望对您能有所帮助！

本文链接：https://bk.89qw.com/a-839308