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- 1、体育用品的市场分析：体育用品销售企业如何合理筹划？
- 2、体育用品的市场分析，2022年体育用品行业报告
1、体育用品的市场分析：体育用品销售企业如何合理筹划？
《优税先锋》专注于税收筹划！
一、体育用品行业产业链
体育用品就是在进行体育教育、竞技运动和身体锻炼的过程中所使用到的所有物品的统称。体育用品行业产业链上游参与主体为碳纤维、橡胶、皮革等原材料；中游主体为运动鞋服、健身器材等；下游包含公共、商用及家用等应用场景。
二、体育用品行业现状分析
中国是体育用品制造大国，产品种类繁多，相关产品畅销全球。随着经济全球化的快速发展和体育赛事在全球范围内的广泛开展，体育产业得到了蓬勃发展，而体育用品的消费也在迅速扩张。根据中国文教体育用品协会披露的数据显示，2020年中国体育用品制造行业营业收入达1340.33亿元，较2019年增加162.54亿元。2021年上半年实现营收771.07亿元。
体育用品销售企业税筹方案
一、注册个独个体
在享有税收优惠的园区设立个体工商户，并将部分业务分包给它。可以申请对个税进行核定征收，综合税率非常低，并且免交企业所得税和分红税。这样可以有效地帮助企业减轻负担。
二、税收优惠园区扶持奖励政策
我们可以在享有税收优惠的园区注册一家公司，将主体公司的一部分业务合理地分配到该公司。该公司不需要真正入驻，只需要注册到园区内，办公场所不变。该公司按照规定交纳税款后，可以得到园区的税收扶持政策，财政奖励比例根据不同园区和纳税体量，一般在50%-85%之间。这就是说交纳100w的税款至少可以拿回25w的扶持奖励。由于该政策是政府制定的，所以完全合法合规，不会有任何税务风险！
版权声明：本文转自订阅号《优税先锋》
2、体育用品的市场分析，2022年体育用品行业报告
日前，世界体育用品联合会（WFSGI）与麦肯锡公司（McKinsey）联合发布了关于体育用品行业的第二份年度报告《2022年体育用品：新常态来了》。本报告回顾了去年报告中所提出的行业趋势，并对2022年新形势下的发展趋势进行了更为深入的探讨。报告认为，全球运动服装市场预计将以每年8%到10%的幅度增长，将从2021年的2950亿欧元增长到2025年的3950亿欧元，并揭示了2022年新形势下的五个发展趋势。
报告内容详解
报告显示，在**刚刚爆发的时候，除了少数例外，大部分体育用品公司的销售额与利润率均出现了大幅度下降。这些变化也导致了业绩出现分歧。
在**爆发之前，大多数上市公司的息税前利润增长了8%至15%，年销售额增长了5%至10%。在2020年，一些专业公司能够脱颖而出，其利润率和销售额增长率飙升至15%以上。不过，尽管如此，大多数体育用品公司的经济利润仍高于平均水平。
2021年，体育用品行业迎来了全面复苏。在全球范围内，受中国（较2020年增长23%）和美国（较2020年增长15%）消费者的推动，2021年运动服装市场几乎完全恢复到了**前的销售水平。总体而言，2021年14%的同比增长已是2015年到2019年间的年均增长率（CAGR）（5%）的两倍之多。
而全球运动服装市场预计将以每年8%到10%的幅度增长，将从2021年的2950亿欧元增长到2025年的3950亿欧元。
报告还揭示了2022年新形势下的五个发展趋势，并提出了五个关键词：数字化的持续增长、可持续发展的加速、社交媒体和商业之间的更紧密联系、分销渠道的重塑，以及新的供应链战略的必要性。
虽然这些趋势都不是新的，但在过去的一年中，它们变得更加重要，拉大了各个行业参与者之间的差距，经济利润越来越集中在一小部分人手中，这意味着一些行业参与者必须迅速调整其商业模式。
1. 态度和行为的转变
随着健康意识不断提高，以及对数字化形式和社区主导的健身场景的持续关注，消费者在2022年将继续以新的、不同的方式活跃起来——以往固定地点的“传统健身房”到更为自在“居家健身”模式，已成为不可阻挡的新潮流。在未来支出方面，报告发现中国、印度和美国的年轻一代以及消费者，通常比老一代和其他地区的消费者更乐观积极，体育用品是他们消费计划的重要类别之一。这一个积极迹象表明，2021年的有利形势将在2022年继续——至少对于能适应消费者不断变化的需求，并采取相应措施的企业来说，局势是有利的。
2. 从社交媒体到社交商务及数字生态系统
社交媒体将继续作为影响力人士和数字社区的有效平台，行业佼佼者都在利用这一增长趋势，在消费者和商业之间建立更紧密的联系。在2021年，能够简化社媒参与和销售之间联系的公司，已能够显著提高利润，甚至建立起消费者参与的数字化生态系统——从公司网站、自身的应用程序到零售门店，通过由上述渠道生成的数据来进行诸如产品开发和需求规划等。此外，社交媒体领域也在不断发展：将直播作为营销工具和购物渠道的做法，已在亚洲使用得颇为成熟，并有望在全球范围内拓展。早期涉及这一领域的体育用品公司正试图在这个“元宇宙”的竞技场上站稳脚跟，预计其他公司也会相继效仿。
3. 可持续发展势在必行
新冠**和第26届联合国气候变化大会（COP26）有效提高了人们对可持续发展的认识，包括对更具可持续性的产品的需求。随着消费者对这一领域的期望不断提高，企业实现自身差异化的门槛也在快速上升。行业佼佼者将更加关注可持续材料、循环商业模式，并帮助消费者做出反映其价值观的选择。
4. 渠道的未来
尽管实体店开始恢复营业，数字渠道的重要性在2021年获得了加强。但仍有许多商家开始转向直面消费者（DTC）的模式，建立更强大的线上业务，并巩固其零售合作伙伴模式。2022年，企业将需要充分发挥自己的优势。新企业将优先考虑DTC，并将继续专注于与选定的零售伙伴合作。同时，零售门店将努力为品牌建立明确的优势，以防止被市场淘汰。然而，那些已经离开的品牌也将为小品牌留下生存空间。许多企业将重新定义实体店为全渠道服务的体验和服务驱动要素。
5. 解决供应链难题
需求波动、生产瓶颈、原材料和运输成本的上涨以及物流混乱正在全球供应链中引发动荡。同时，消费者继续期望快速便捷的送货服务。企业将需要从战略角度审视自身的供应链，以便为不确定的未来做好万全准备。
体育用品行业在2021年经历的不断变化的趋势可能会在2022年变得更加明显，不确定性将成为新的现实。在这种充满挑战的环境中，风险与机遇并存。最成功的企业可能是那些能够灵活适应并大胆顺应新趋势的企业。
注：本报告转载于《Sporting goods 2022: The new normal is here》，信息源自麦肯锡，原作者：Sabine Becker；Achim Berg；Sajal Kohli；Alexander Thiel；
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