深淘滩低作堰，治水新经验（治水之道中蕴含人生哲理）

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• 1、深淘滩低作堰：“深淘滩、低作堰”：治水之道中蕴含人生哲理
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1、深淘滩低作堰：“深淘滩、低作堰”：治水之道中蕴含人生哲理

“深淘滩、低作堰”是李冰父子2200年前在主持修建都江堰水利工程时所坚持的治水之道。“深淘滩”是指在每年河床淘沙时，要淘到一定深度，既能避免洪涝灾害又能保证灌溉；“低作堰”是指修筑的河堰要较低，以便排洪排沙，最终达到“引水以灌田、分洪以减灾”的作用。

“深淘滩、低作堰”是闻名于世的都江堰水利工程的治水名言，也是其长生不衰的“诀窍”。其蕴含的智慧，不仅体现了古人卓越的治水理念，也对现代企业经营管理以及人生治理具有重要的借鉴意义。

华为公司

华为公司将“深淘滩、低作堰”奉为自己的经营之道，是其商业模式的生动写照。在他们看来，“深淘滩”就是要确保增强核心竞争力的投入、确保对未来的投入，即使在金融危机时期也不动摇；同时不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。“低作堰”就是要节制对利润的贪欲，不因短期目标而牺牲长远目标，减少利润追求，多让利给客户，并善待上游供应商。

鹭港共生

推而广之，“深淘滩，低作堰”也是良好的人生治理之道。“深淘滩”，就是要不断加强学习、不断修身养性，“厚德”方能“载物”。只有胸怀大志、心怀天下，才能做出更有益于社会的事。“低作堰”就是要谦虚谨慎、低调做人，只有这样，才不会受损。

“深淘滩，低作堰”也蕴含有深刻的为人处世哲学，它告诉我们，在现实生活中，要多把利益让给别人、多把困难留给自己，多栽花、少栽刺，多交朋友、少树“敌人”，团结更多的人一起合作做事，实现互利共赢。

2、深淘滩低作堰，治水新经验

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任正非说过：华为持续成功有三个要素。

一是必须有一个坚强、有力的领导集团，这个核心集团，必须听得进去批评。

二是我们应该有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的，以确定性来应对不确定性。

三是要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。这个群体的特征是善于学习。

美好教育一直致力于发展终身学习平台，为了建设这个目标，我们不断强调自身的先进性，不断吸收并学习外部先进理念。近日，美好教育团队就“华为的18个管理故事”进行了火热的线上学习。今天，我们将分享第二个故事“深淘滩，低作堰”。

两千多年前都江堰水利工程的修建原则，与现在华为所在行业要生存下去的法则是如此相似。

李冰留下“深淘滩，低作堰”的治堰准则，是都江堰长生不衰的主要“诀窍”。其中蕴含的智慧和道理，远远超出了治水本身。华为公司若想长存，这些准则也是适用于我们的。

深淘滩：就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利，多付出一分钱的。我们的任何渴望，除了用努力工作获得外，别指望天上掉馅饼。公司短期的不理智的福利政策，就是饮鸩止渴。

低作堰：就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争。从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本。

2009年，任正非出差到成都，特地游览了都江堰，从李冰父子治水的故事中得到较多的管理启示，随后就写出了这篇《深淘滩，低作堰》的管理故事。

对一个人来说，也要“深淘滩，低作堰”。“深淘滩”就是要不断的努力学习，不断的修身养性，厚德方能载物。“低作堰”则是要谦虚谨慎，懂得低调处事。

而对于企业来说，“深淘滩，低作堰”是一个企业获得长期的成本优势，以及长期的行业垄断地位，以及长青品牌在大众市场上留存的一个关键。

任正非说：“深淘滩，低作堰”就是确保增强对核心竞争力的投入，确保对未来的投入，即使在金融危机时期也不动摇，同时不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务等。

的确如此。前几年，一些手机生产企业为了眼前的利益，忽视研发和技术创新，甚至将营销也外包给渠道经销商。结果没多久，曾经红火一时的品牌一个个都销声匿迹。他们的经历正是验证了这个道理：对于关系企业核心竞争力的成本支出，任何时候都不能削减，否则企业就将在技术浪潮中被淘汰。

古人在都江堰建立了一种平衡的生态，延续了千年。

作为企业，我们更要开放、竞争、合作，维护产业链的鹭港发展。

听过“深淘滩，低作堰”的故事后，很多伙伴也纷纷发表了自己的感悟。

感悟1

深淘的功能有两个，意识减少消极负累，二是做积极地储备。深淘是为了有更多的空间来储备人生必备的给养和水分，当问题来临的时候，我们可以做到不慌张，游刃有余的面对并处理。我们要懂得合理利用自己的资源，让自己的能力、视野、圈子得到最大化的提升。

感悟2

深淘滩，低作堰，用之企业，既形象，又具体，更恰切。深淘滩，指的是企业必须强化内部管理，不断地提升组织能力，充分开发人力资源潜力，持续改进，不断地优化内部机制；低作堰，指的是企业必须优化外部产业环境，兼顾利益相关者的利益，不能以邻为壑，在强化产业链中的优势地位的同时，与上下游企业共享利益，共担风险。

感悟3

我们每个人不一定都要治水，但是我们每个人都要治理自己的人生。若干年的打拼和奔波，心中常常淤积这很多世俗泥沙和市井石块。因此，我们经常感到心里不足，心情压抑，甚至制约着我们奔跑的速度。所以，我们一定要定期除掉心中的淤泥，扩大自己的容量，以便接纳更多新的事物。

感悟4

“深淘滩，低作堰”这个理论同样可以运用在自身工作和生活中。工作中大浪淘沙，夯实工作能力基础，深挖行业专业知识，提高个人的素养，间接提升公司的核心竞争力或运营效率；思想上要过滤掉杂质，不设过高的防线，便于接收到新的思维方式，激发思维火花；生活中轻装上阵，遇到问题少走弯路，最大效率的找到解决方案。

在VUCA时代，我们面临的经济环境越来越复杂、变幻莫测，技术的革新瞬间可以颠覆一个行业。它不仅带来了挑战，还提供了机会，前提是我们比竞争对手准备得更充分。所以对于企业来说，我们要积极适应VUCA新常态，主动打造自身能力，提高战斗力和竞争力。只有不断的学习，才能打造具有卓越表现和适应力的团队。

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