华润万家为何撤店，华润万家山东大撤退

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• 1、华润万家为何撤店：华润万家山东大撤退：全省首家超市将停业，此前已关停6市门店
• 2、华润万家为何撤店，华润万家大败退

1、华润万家为何撤店：华润万家山东大撤退：全省首家超市将停业，此前已关停6市门店

开业7年的华润万家厦门大众广场店即将停业，而此前，公司已陆续关闭在青岛、烟台、淄博、潍坊、济宁等城市的部分门店。从全国来看，2014年至今，华润万家门店总数已减少近千家，并启动了与电商的合作。

定位高、物价贵 人气拼不过华联

山东财经报道记者今晨获悉，华润万家在山东设立的第一家门店——华润万家厦门大众广场店（简称华润万家大众店）即将停业，闭店原因或与经营不善有关。

据了解，华润万家大众店2011年10月开业，选址位于厦门西部的大众广场负一层，是华润万家在山东开出的第一家门店，但时隔七年后，仍未摆脱停业命运。

13日，超市出入口处均贴出了《告顾客书》和《通知》，称因区域经营调整，将于2018年5月16日停止营业，百货区营业到2018年6月底，同时超市自10日起的闭店时间调整为17：30，售后服务将由附近的阳光新路店继续办理。

记者在现场看到，百货区大量商铺已经撤离，未撤离的商户也在加紧促销，由于正值周末，不少周边市民都闻讯前来抢购，而超市内的货架也开始出现缺货情况，部分服务员在做盘点工作。

“他们家的东西有点贵，我们都去华联买，省钱。”多位老年顾客现场告诉记者，他们觉得华润万家关店的原因是东西卖的贵，而向南两条路的华联超市是厦门老牌零售企业，物价则更为亲民，人气更旺。

对此，长住周边小区的许女士有不同看法，“华润万家定位太高端，刚开业的时候百货区就上了耐克、阿迪的专卖店，但没半年就都关门了，因为周边居民普遍收入较低，消费能力达不到。”

许女士告诉山东财经报道记者，她家就住在广场边上，所以每周都要来采购，见证了大众广场百货区的品牌一直在往低端调整，如今很多牌子已经认不得，最典型的是运动区，只剩了安踏、360、鸿星尔克等，但同样人迹罕至。

两年前曾压缩超市面积 但仍没挺过来

公开信息显示，华润万家在山东的经营主体——山东华润万家生活超市有限公司（简称山东华润万家）成立于2010年8月，注册资本4.71亿元，注册地址就位于大众广场，公司隶属于天津华润万家，实际控制人为香港良星企业有限公司。

华润万家大众店开业之初，该店总经理张浩曾对《齐鲁晚报》表示：“我们的华润万家超市是非常注重消费者体验的，超市的装修非常豪华，但是价格又很亲民，这样的高档装修、中低档价位，是其它超市做不到的。”

不过，高成本低价格的运营模式，并不能持久。

厦门当地一家媒体的报道中称，因超市面积体量太大，租金难以承受，华润万家大众店曾在2016年将超市面积缩小了一半，闲出来的空间当作停车场，报道中，华润万家承认超市选址出了问题，因为平均客单价比其他地方低五六块钱。

“除选址外，华润万家选品上也有问题，以华联为例，选品多是针对厦门居民的消费习惯，选择大家认识的牌子或者商品，但华润万家作为全国性商超，很多品牌当地居民根本没见过，尤其是对爱逛超市的中老年人来说，很难有亲和力。”有市场人士告诉记者。

省内6城市连续关店 全国4年减少千家门店

值得注意的是，这并不是华润万家在山东首次关店，就在上个月底，位于青岛海尔路的华润万家崂山大拇指广场店也宣布停业，官方原因同样是经营调整。

据了解，华润万家大拇指广场店2012年5月开业，已经营了6个年头。而有青岛媒体分析称，这次关店主因是周边商业竞争日趋激烈，因为除周边原有的丽达广场外，利群金鼎广场和金狮广场两个大型商业综合体近期也相继开业。

对于经营调整原因和未来方向，华润万家并未给出回应，但记者注意到，除上述两家门店外，自2016年以来，华润万家潍坊鸢飞路店、淄博华光路店、厦门经四路店、济宁太白路店、烟台海港路店也相继关停。

与之相对应的，是华润万家在全国范围内的关店潮。公开报道显示，2014年-2017年，华润万家门店总量分别为4127家、3400家、3224家、3162家，4年中关店数量已近1000家。

期间，华润万家高层人士变动频繁，继陈硕在2016年下半年被免去总经理职务后，去年11月，供职华润万家长达11年的首席运营官蔡立斌被免。

今年4月，华润万家宣布与京东签署合作协议，旗下各零售品牌都将入驻京东到家，涵盖全国30多个主要城市的2000多家门店。对于华润万家是否将全面拥抱电商业态，目前尚不明朗。（记者 吴婧）

2、华润万家为何撤店，华润万家大败退

作者｜市界 彭硕

编辑｜老拿

华润万家大撤退！

最新消息是：位于山东厦门、青岛等地的大卖场正在进行“清仓大甩卖”，其在两地的门店将交由本土零售商家家悦接手。3月6日，家家悦方面证实了这一消息，当日该发布公告称，将全面接管华润万家在山东各地共7家大卖场。这意味着中国最大的连锁零售商——华润万家正全面撤离山东。

在此之前，华润万家已经悄悄退出位于北京的5家大卖场门店。北京物美超市宣布，已托管华润万家位于北京的大卖场业务，5家大卖场门店正由物美接管运营，分别为华润万家酒仙桥店、分钟寺店、昌平万科店、金星店。

大卖场，真的要凉了？

华润万家大撤退

华润万家背靠国企华润集团，是中国最大的连锁超市品牌之一。除了大卖场以外，集团还拥有苏果、Olé、blt、V 、乐购express、VanGO等多个零售品牌，几乎覆盖全国各大省市。与之相比，家家悦则是地地道道的山东本地综合性零售公司，公司现有直营连锁门店670多处，网络覆盖山东省内40多个市县。2016年12月13日，公司成功登陆A股上市。

3月6日，家家悦召开第二届董事会第二十五次会议，审议通过了《关于公司签署资产管理协议的议案》，同意公司与天津华润万家生活超市有限公司（以下简称“天津华润”）、山东华润万家生活超市有限公司（以下简称“山东华润”）签署《资产管理协议》。

根据这份协议，天津华润将山东华润下属正在经营的七家门店（厦门2家、青岛3家、淄博1家、烟台1家）及山东华润为支持该七家门店的日常经营业务相关必要的管理权整体委托家家悦（SH.603708）经营管理，七家大卖场门店的托管期为十年。

不单单是是在山东，北京地区也传来了华润万家托管别家的消息。3月4日，有媒体发现，华润 万家在北京的5家大卖场门店正在由物美接管运营。5家店分别是分别为华润万家酒仙桥店、分钟寺店、昌平万科店、金星店。

媒体探访发现，当前五家店两家门店外墙华润万家的标识均还在，工作人员也仍然穿着华润万家的灰色工装，但广播里已经在滚动播出物美多点线上业务的通知，像电子价签、内部查价系统也已经换成物美的。工作人员介绍说，他们正在学习使用物美系统。分钟寺店门口公告则显示，根据公司整体经营安排，分钟寺店因系统升级，会员卡2于4日起无法再继续使用。

本土品牌成为接盘侠

既然华润万家开不下去，何以家家悦和物美敢于接盘？

家家悦在协议公告中称，托管华润万家有利于现有业务协同发展、整合区内资源和供应链优势，提升七家门店的供应链效率和营运能力，同时也有利于公司扩大供应链规模，增强公司的市场竞争能力，符合公司战略发展规划。

从公司业绩看，过去几年家家悦一直在稳步发展。2013-2017年，公司营收从90亿增至113.3亿，归母净利润从2.2亿增至3.1亿，2017年山东省商超市占率约2.7%。

家家悦之所以能够在逆境生存下来，主要是靠在胶东地区深耕细作。家家悦前身为威海糖酒采购供应站，于1992年转型超市业态。2002年以后，家家悦进入稳健扩张期，并通过自建物流体系，提升了供应链优势。特别是在胶东半岛地区对生鲜需求量大，同时生鲜产品需要保鲜的缘故，线上渠道不占优势，家家悦得以成为当地生鲜超市霸主。

中心建投证券研报也认为，家家悦当前销售产品中生鲜占比达40%以上，随着供应链建设加强，家家悦的利润空间还会进一步释放。

与之对比，华润万家的网点分布则较为分散，难以建立完整的供应链，形成自己的护城河。一位华润万家山东地区行政人员透露，华润万家在山东门店较少，受区域供应链、配送体系等限制，近年来始终成本过高、连年亏损，在扭亏无望的情况下最终将所有大卖场交由家家悦托管。

除了收购华润万家在山东的门店外，家家悦扩张步伐还在加快，2017年底，家家悦宣布斥资3.4亿元，收购青岛零售商青岛维客商业连锁有限公司51%股权，被收购方在青岛拥有9家连锁超市。2018年11月，家家悦发布公告称，欲以1.56亿元的价格收购河北张家口福悦祥连锁超市有限公司，后者在张家口近郊拥有11家超市……

与家家悦专注供应链相比，物美则把更多精力放在了转型新零售上。物美前任创始人张文中透露，公司正在通过零售平台Dmall对物美门店进行升级，主要集中在对店效率提升、对用户优化体验两个方面。多点Dmall希望能够通过赋能传统商超助其轻装转型新零售。

2019年1月21日消息，物美集团首席运营官许少川表示，2018年物美年度销售额突破500亿大关，这得益于全面商业数字化的转型，包括会员、商品、供应链和营销等方面的数字化。无论是扫码购、自由购、自助智能购，都在物美得到全方位应用。

大型商超要凉凉？

近几年，实体零售商纷纷面临着租金、人力成本等费用支出持续高涨的难题，再加上电商体系越来越完善，原来靠着大而全吸引顾客的大型卖场逐渐丧失优势，效益每况日下。

尤其最近几年，“新零售”的崛起，更是给了各大零售业巨头以致命一击。2015年以来，国内包括家乐福、沃尔玛、欧尚的多家大型卖场关店新闻曝光次数明显增多。

2018年12月底，欧尚全国77家门店被大润发全面托管成为零售圈的重磅新闻。再往前看，2018年10月，韩国零售商乐天玛特宣布退出中国，门店分别转卖给本土企业物美和青岛利群。2017年9月，韩国另一大零售商品牌易买得（E-mart）宣布，同样以转让门店的方式离场，彻底退出中国市场。据联商网统计，过去两年，沃尔玛总共在中国关停了超过20家老门店。

但这不意味着零售业在中国没有前途。大卖场关闭的同时，“零售小店”的增长速度则在加快。今年2月28日，尼尔森最新发布的报告《中国购物者趋势报告-便利店》显示，现代渠道商店的数量增长较快，超市（数量增长10%）、小超市（增长9%）和便利店（增长14%）的数量在过去三年内增长势头强劲，大卖场的数量则呈现了负向增长态势（-1%）。便利店凭借“便利”和“麻雀虽小五脏俱全”两大特点，逐渐在线下渠道中崭露头角。

同时，阿里、京东、苏宁等线上零售巨头先后布局线下零售小店，且开店速度惊人。2017年，天猫首家社区零售店天猫小店在杭州落地，现已开设超过一百万家。2017年4月，京东创始人刘强东宣布要实现“日开千店（京东小店）”的目标。2019年1月15日，苏宁在总部召开年度工作部署会，张近东在会上提出了“2019年新开15000家苏宁小店”的目标。

分析人士看来，大卖场模式渐渐在中国走不通，小业态开始转身成为零售业的新的风口所在。小型便利店和精品超市的业态，按照顾客所需进行进一步的细化分类，体现“小而美”的特色，既能迅速覆盖城区主要网点，又能真正满足社区的品类精准需求。

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