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阿里p5薪酬，阿里巴巴员工工资标准一览表

百科 2026-02-12 14:17:26 投稿阅读：3901次

关于【阿里p5薪酬】，今天小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

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1、阿里p5薪酬：阿里巴巴员工工资标准一览表（2022年最新出炉）
2、阿里p5薪酬，最全阿里P系列解读

1、阿里p5薪酬：阿里巴巴员工工资标准一览表（2022年最新出炉）

阿里巴巴作为国内的头部互联网公司BAT之一，是很多程序员的梦想之地。接下来就让我们来看一下阿里巴巴2022年员工的工资标准表，了解一下阿里内部员工的职级薪资待遇吧。

阿里p5薪酬，阿里巴巴员工工资标准一览表

阿里有P、M两条职级体系，一条是P序列，为技术岗，也就是“技术”路线，其实也不仅仅是指开发岗位，做产品、运营、市场的也为 P，共14个阶层，一般员工都在P5-P9之间。另一条是M序列，为管理岗，代表不同职级的管理岗位，一般员工都在M1-M4之间。

应届毕业生或研究生刚入职一般都可达P5职级，作为项目组成员。

校招生工作1-3 年后可能升值P6，可独立领导跨部门的项目。就社招而言，阿里社招一般会招工作经验满2年的人，职级也从P6起步，偶尔有一些高潜力低工作经验的人也会要（如果给的是P5职级，也往往很快会升到P6）。目前，阿里P7以下的员工数超过70%。

从P5升P6相对容易，但P6到P7是一个坎，也是一个薪资的分水岭，除了完成常规工作外，还需要有管理能力，对业务和商业上的东西有所思考，晋升会比较困难。

P7到P8这个节点，除非负责的业务作出突出贡献才可以晋升，不然一辈子就是P7了。往往P7也是跳槽最多的，因为看不到内部晋升的希望，会跳出去几年再看看能不能社招P8回来，外部社招P8比内部晋升P8要简单一些。

接下来我们来看看2022年阿里巴巴员工工资标准一览表：

阿里p5薪酬，阿里巴巴员工工资标准一览表

从表中可知，在阿里，P5级对应中位数薪资大概为33.5w，P6级中位数薪资大概为53.4w，P7级中位数薪资大概为100.7w，P8级中位数薪资大概为214.1w，P9级中位数薪资大概为290w，做到P7，就已经可以达到年薪百万了，去行业内二三梯队的互联网公司一般也是总监级别。

从P7职级开始将会有股票期权，不同岗位不同职级，股票数目差别较大，会根据所在事业部和个人表现决定。股票是工作满2年才能开始拿，满两年可以拿50％，第3年25%，第4年25%，4年拿完。不过，近几年阿里在薪资和股票这两部分的趋势相反，薪资涨幅比较大，而股数则明显下降。

阿里的薪资结构为：“12+1+3 = 16薪”，13薪保底，还会有3个月的年终奖，采取1、3、6原则，60% 的人能拿到3.5，30% 的人能拿到3.75，10% 的人拿3.25。（3.75代表”部分超出期望”，3.5代表”符合期望”，3.25代表”需要提高”。）

阿里p5薪酬，阿里巴巴员工工资标准一览表

阿里绩效考核体系为：业绩+价值观。业绩和价值观各占50%。

1.业绩：以季度考核为主考核由KPI 主导，阿里绝大部分的部门依然使用KPI，只有极少的研发部门在尝试使用OKR，且只是尝试。若连续两个季度上年度 KPI 达3.75，就达到了晋升标准，而成为末尾10%时，将会被淘汰。

有了KPI后，分成4个季度，每个季度有分成月，周，有些部门到日。每周都有周会，每周都有周报，大家都会过一下自己的目标完成情况，没有完成的，需要自己出补救计划。

绩效评分标准分为六档，分别是：3分：不合格、3.25分：需要提高、3.5分：符合预期、3.75分：部分超过预期、4分：持续一贯超出预期、5分：杰出。

整体按照361比重：3分-3.25分占10%、3.5分占60%、3.75-5分占30%。目前，大概只有10%的员工能在绩效考核中拿到4分。

考核的形式为：三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源。

根据目标完成情况，基本达标的话基本奖金和红包都很少甚至没有；符合预期的话，就会有奖金和红包，且团队中前20%的人有机会升职加薪；超出期望的话，奖金和红包会很大，部门还会敲锣打鼓，年终奖也会增加，部门内前20%的人肯定会有人升职加薪。

2.价值观：在阿里，价值观的考核方式有自评和他评，采用三档标准：A档：超越自我对团队有影响，和组织融为一体被广泛好评，属于标杆。B档：言行表现符合阿里巴巴价值观要求，整体是一位合格的阿里人。C档：缺乏基本的素质和要求，突破价值底线，根据程度不同改进或离开。

连续两个考核周期都是 C 档，将会被淘汰。

2、阿里p5薪酬，最全阿里P系列解读

019年持续一整年的架构设计分享，2020年我希望持续分享的同时，能真正意义上帮助到部分读者成为一名架构师。
学习的同时请千万别：只见树木，不见森林。
所以我会让大家先俯瞰完整的森林，我们再从树木开始，一起去穿越整个森林。

阿里p5薪酬，阿里巴巴员工工资标准一览表

最新阿里技术P系列薪资：上图薪资结构*2
阿里P5(高级研发工程师)
1.工作要求：
能独立完成日常工作，并能够对一些方案提出自己的建议。
基本考核就是能上手独立完成工作，熟练掌握。
2.技能要求(熟练)：
1、程序设计和开发。
2、工作中需用到的PHP开发的技术点以及相关的其他技术点。
3、工作中需用到的Web开发的技术点以及相关的其他技术点。
4、工作中需要用到的数据库技术点以及相关的其他技术点。
5、运维能力
应用发布和运维，线上故障分析和排查
1-5的技能能力：程序设计和开发、PHP web、数据库的技能要求熟练。
备注：技能要求我会在文章末尾解读。
阿里P6(技术主管)
1.工作要求：
能独立解决问题，制定系统的技术实现方案，考核会涉及部分技术深度。
2.技能要求：
除P5的技能外，还需掌握以下技能，以下技能至少需要做到熟悉。
1、架构设计
2、运维能力
3、操作系统
阿里P7(技术专家)
1.工作要求：
能独立带领产品或业务向前发展，并在产品或业务的规划上具备一定的能力。
这里我强调一句，是独立带领的能力，并且有一定的产品和业务的规划考核，比如：对业务的了解程度，是否可以掌控，这一条很多人会忽视业务的重要性。
2.技能要求：
在P6的基础上，需要在PHP开发、Web开发上至少有一项能做到精通。
在架构设计上至少在某一架构领域达到精通。
架构相关的技能要求请参考如下阿里P8架构师技能。
阿里P8(高级技术专家)
技能要求：
1.编程能力
对工程师而言，编程是最基础的能力，必备技能。其本质是一个翻译能力，将业务需求翻译成机器能懂的语言。
常见的编程范围：

数据结构算法，比如：经典排序：插入排序、冒泡排序、快排（分划交换排序）、直接选择排序、堆排序、合并排序等。
高级语言特性：类装载机制、多线程并发
设计模式：常见的单例、工厂等。
UML建模：详细设计必备。
网络与安全：网络协议、安全等。
开源系列：swoole、swoft、redis、memcached、laravel、高并发解决方案等。

2.调试能力
本质上讲，通过不断调试可以持续强化其通过静态代码去预测运行状态的能力。
所以调试能力也是编程能力提升的关键手段。
3.编译部署能力
编译并在线上部署运行程序是系统上线的最后一个环节。
随着微服务架构的普及以及业务复杂度的增加，本地编译和运行并不能完全模拟系统在线运行。
为了快速验证所编写程序的正确性，编译并在线上部署就成了必要环节。所以编译部署能力是一个必备技能。
4.在线运维能力
如果说性能优化能力体现的是静态思考能力，在线运维能力考验的就是动态反应能力。
残酷的现实是，无论程序多么完美，Bug永远存在。
为了对线上故障进行快速处理，标准化的监控、上报、升级，以及基本应对机制当然很重要，通过所观察到的现象，快速定位、缓解以及解决相关症状也相当关键。
在线运维本质上是一个强化学习的过程。
很多能力都可以通过看书、查资料来完成，但在线运维能力往往需要大量的实践来提升。
5.架构思维以及能力：
读者福利:一份阿里p8架构师分享的架构师学习思维路线：