hrbp和hr的区别，hrp和hrb表示有什么区别（从事人力资源工作的人）

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1、hrbp和hr的区别：HRBP与HR的区别是什么？从事人力资源工作的人，3个点要懂

HR，全英文为Human Resource，即人力资源。它包含六大模块：绩效、薪酬、培训、招聘、员工关系、人力资源规划。

HRBP，现实是因为BP比较火，所以在HR的基础上，有了专门的HRBP，全英文是HR Business Partner，翻译为人力资源业务合作伙伴。专注员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

HRBP和HR之间的区别，我总结了以下主要的3方面不同点。

一、工作内容的不同

HRBP是HR的合作伙伴，HR着重于公司的事务性工作，与行政相似。HRBP着重于公司的业务性工作，围绕业务部门展开。

HR的工作内容始终围绕着六大模块进行，对公司人才进行有效梳理，从人才规划、招聘、培训、薪酬、绩效等方面，完成公司在人才上的筛选录用、培养成长、优化配置、留住人才等环节。

HRBP则是需要推行和落实公司的人力资源管理、制度规范等，其主要工作内容是围绕业务部门，帮助业务部门完成人力资源的战略要求，为业务部门提供切实可行的战略落地方案，将战略要求和价值，真正地融入业务部门的业务当中，实现公司业务发展的最大化。

二、工作职责的不同

HR和HRBP因为工作内容的不同，所以其工作职责也不同。

HR属于职能部门，按时上下班。HRBP是站在业务部门的角度，与业务部门共存亡。

HR的工作职责，只需要完成公司事务性工作即可，将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来，确保公司的事务内容有序进行，人才培养落地无障碍，保障公司的用人规划和发展。

HRBP不仅负有业务人才培养的责任，还需要与业务部门同力，自身对业务的了解要求较高，需要深入了解业务及业务部门，及时发觉在业务部门中发生的问题，是否因人才资源而产生，如果是，还需要提出切实可行的解决方案。

此外，因为HRBP是与业务紧密相关联，因此，作为HRBP，还负有洞察行业发展趋势的责任，及时了解客户和产品市场的变化规律，从而及时调整优化业务部门的动态需求，保持公司的业务利益最大化。

三、培养渠道的不同

工作内容和工作职责的不同，注定了HR和HRBP两者的培养渠道也不同。

HR专注事务性工作，已经习惯了任务工作、专业模块分工，它只需要在六大模块中的专业能力得到提升，在管理沟通能力上得到提高。因此，培养HR，既可以从小白培养起来，也可以从有经验的现有HR中培养起来。在公司而言，培养HR更多的是让其在事务工作中专注某个模块进行提升。

HRBP则是从HR部门或业务部门中，现有的人才进行培养。HRBP需要熟悉两项内容：一是具备HR的专业知识，二是具备业务知识。因此，从HR部门中培养，需要提高其业务知识的专业度和对市场的敏感度；从业务部门中培养，则需要提高其HR的专业知识。

最终培养方向，HRBP更容易成为管理型人才，HR更易成为专家型人才。

综上所述，HRBP是由HR分化而来，是HR的合作伙伴，但由于各自的工作内容和职责的不同，导致了培养的渠道不同，最终成长的方向也不同。

2、hrbp和hr的区别，hrp和hrb表示有什么区别

hrp和hrb表示有什么区别?HRVP--人力资源副总裁是英文Human Resource Vice President的缩写，一些大型的公司或者人力资源体系比较健全和完善的公司一般会设置此岗位，意味着公司人力资源的定位从原本孤立的某个支持、执行类部门上升到具有战略高度的部门，下面我们就来聊聊关于hrp和hrb表示有什么区别?接下来我们就一起去了解一下吧!

hrp和hrb表示有什么区别

HRVP--人力资源副总裁

是英文Human Resource Vice President的缩写，一些大型的公司或者人力资源体系比较健全和完善的公司一般会设置此岗位，意味着公司人力资源的定位从原本孤立的某个支持、执行类部门上升到具有战略高度的部门。

HRBP--人力资源业务合作伙伴

是英文Human Resource Business Partner的缩写，一般指企业派驻到各业务部门或者事业部的人力资源管理者，是公司人力资源管理各项工作在事业单位落实和推动的责任人，是人力资源管理工作与业务部门见的桥梁。HRBP区别于普通的HR，不仅要有人力资源领域的专业度，还需要能比较深入的了解业务。

HRD--人力资源总监

是英文Human Resource Director的缩写，作为人力资源统筹管理者，工作内容比较类似于HRVP，只是级别不一样，是HRD的一种比较好的职业发展通路和方向。

HRM--人力资源经理

是英文Human Resource Manager缩写，比较强调外在组织的需要，配合人力的提升与运用。更进一步地说，组织的成长是配合个人能力的发展。使人适其所，尽其才。目的是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。

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