sku是什么意思啊(spu是什么意思啊)

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于sku是什么意思啊，spu是什么意思啊这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

电商通常讲的sku是什么意思,请简单明了,讲解谢谢。

电子商务常说的SKU=stockkeepinguint(库存量单位)即库存进出计量的单位，可以是以件，盒，托盘等为单位。分析如下：

（1）SKU是指一款商品，每款都有出现一个SKU，便于电商品牌识别商品。

（2）一款商品多色，则是有多个SKU。

（3）SKU这是对于大型连锁超市DC（配送中心）物流管理的一个必要的方法。英文全称为stockkeepingunit,简称SKU，定义为保存库存控制的最小可用单位。

（4）例如纺织品中一个SKU通常表示规格，颜色，款式）。STOCKKEEPUNIT。这是客户拿到商品放到仓库后给商品编号,归类的一种方法.，通常是SKU是多少多少这样子。

（5）还有的译为存货单元库存单元、库存单位货物存储单位、存货保存单位单元化单位、单品品种,基于业务还有的是最小零售单位最小销售单位、最小管理单、库存盘点单位等。比方说一件衣服，有红色、白色、蓝色，则SKU编码也不相同，如相同则会出现混淆，发错货。

拓展资料：

无论是国外还是国内的定义和解释中，基本上是三个概念：品项、编码、单位。

这三个概念代表了三个方面：

1、品项，品项可以结合上面关于单品、SKU和品种的解释理解。也就是只要属性有不同，那么就是不同的品项（SKU）。可以说这是SKU看作是一种产品的角度来分析理解的。属性有很多种，大家容易理解是品牌、型号、配置、等级、花色、生产日期、保质期、用途、价格、产地等，因为他们可以很直观的区分开来；但是包装容量、单位、存放地等就不是那么容易了——难道一支放到一箱，一箱放到一个托盘就不是这个产品了？同样的产品放到亚洲和美洲就不一样了？也就是说同样的产品只要在人们对其进行保存、管理、销售、服务上有不同的方式，那么它（SKU）就不再是相同的了。

2、编码，这个概念是基于信息系统和货物编码管理来说的，用“品项”中介绍为，不同的品项（SKU）就有不同的编码。这样，我们才可以依照不同的SKU数据来分析库存、销售状况。当你使用物流或者ERP系统的时候，你会发现SKU#：12356这样的文本框。长时间这样的状况让很多朋友都认为，SKU就是产品的编码了。但是这里的产品如“品项”所说，并非是一个泛泛的产品的概念，而是很精确的产品概念。

3.、单位，基本上就是基于管理来说的，这个名字上是数字化管理方式的产物。但是这里的单位和我们平时的“单位”有一定的区别。看看产品的包装单位的不同，SKU就不同。也就是说，精确到SKU的管理方式才能适应当下的物流竞争，其实信息系统的使用对它产生了很大的影响。没有精确的编码来区分相同产品的不同SKU就很难进行单位化到SKU的管理方式。

参考资料来源：百度百科：SUK

sku是什么意思

在谈论产品时，经常会提到一个概念——sku。很多人不明白电商sku是什么意思，这里简单介绍一下sku的概念。下面一起来看一下。

1、SKU=StockKeepingUnit(库存量单位)。是一种库存进出计量的单位，比如：件、盒。现在SKU已经被引申为产品统一编号的简称，每种产品都有唯一的SKU号。对一种商品而言，当其品牌、型号、配置、等级、单位、生产日期、保质期、用途、价格、产地等属性与其他商品存在不同时，便可称为一个单品。

2、举例说明。一件衣服，有红色、白色、蓝色，则SKU编码也不相同，如果编码相同会导致商品出库时出现混淆、发错货。

3、再比如一部苹果手机iPhoneXR。容量分为：64G、128G、256G；颜色分为：珊瑚色、白色、红色、蓝色、黄色、黑色，每一种组合都是一个SKU，64G的黑色iPhoneXR和64G的红色iPhoneXR，分别代表着不同的SKU。

4、值得一提的是。SKU既然定义为物理上不可分割的最小存货单元，那么在使用时要根据不同业态，不同管理模式来处理。

以上的就是关于sku是什么意思的内容介绍了。

SKU是什么意思

SKU是一个库存量单位。

SKU全称为StockKeepingUnit（库存量单位），即库存进出计量的基本单元，可以是以件，盒，托盘等为单位。SKU这是对于大型连锁超市DC（配送中心）物流管理的一个必要的方法。现在已经被引申为产品统一编号的简称，每种产品均对应有唯一的SKU号。

扩展资料：

维持SKU平衡

首先要指定判断滞销商品的方法，当商品在商城/渠道店铺的销售业绩呈现什么情况的时候即可被认定为滞销商品，例如有些电商将超过两个月无销量的商品视为滞销商品。

然后，分析商品滞销的原因，根据滞销商品的问题采取应对措施。比如在商城/渠道店铺的日常营运管理过程中，每天运营负责人召开的晨会中要涉及滞销商品跟踪，这需要IT部门每日提交以渠道(比如：淘宝渠道，拍拍渠道，京东渠道等)为单位的滞销商品清单。

由运营负责人根据清单督促各个渠道店长采取措施尽快处理滞销商品；同时采购部门也会得到同样的滞销商品清单，与供应商召开会议商讨如何解决滞销商品问题。

所有这些工作的目的是通过退货或促销等手段，尽量减少由于商品滞销而对电商可能带来的损失。其中，运营与采购部门同时努力，是滞销商品得以有效控制和清理的关键。

每天跟踪就是要将滞销商品的跟踪作为电商营运和采购部门管理每天必须关注的工作内容之一。电商不能发现滞销商品首先想到的就是退货，其实重点是要分析产生滞销的真正原因，是否有更好的解决方法。

当然，在滞销商品的清理过程中，如果确认滞销原因是因为商品本身问题，那么引进新品替代滞销商品是必须要进行的工作，否则此分类中的SKU数量就会减少。虽然这并不是很严格的一进一出原则，但维持整个SKU数量平衡对电商来说非常重要。

如果电商在整个管理过程中制定了清晰细致的控制流程和管理制度，并在商城/渠道店铺日常经营中很好地去执行，定能使商城/渠道店铺处于高效的运营状态。

参考资料来源：百度百科-SKU

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。

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